Главная ошибка — ждать от ИИ магии. Это не сверхразум, а инструмент
ИИ — это инструмент, который меняет правила игры. Человек с ИИ неизбежно вытеснит того, кто продолжает работать «вручную»

Отвечает за стратегическое проектирование, внедрение и масштабирование технологий, обеспечивающих устойчивое цифровое развитие заказчиков.
— Еще несколько лет назад искусственный интеллект воспринимался как нишевая технология. Что изменилось сегодня — и почему бизнес внезапно начал говорить об ИИ как о базовом инструменте?
— Если смотреть на происходящее без технологического романтизма, то мы наблюдаем очень понятную эволюцию. Раньше ИИ в компаниях решал точечные аналитические задачи — прогнозировал, классифицировал, искал закономерности. Сегодня он стал инструментом снижения себестоимости интеллектуального труда. Это принципиально другой уровень.
По сути, бизнесу выдали новый «калькулятор». Когда-то бухгалтеры перестали считать в столбик, потому что появился Excel. Сегодня маркетологи, юристы, аналитики и пресс-службы перестают вручную переписывать тексты, собирать таблицы и сводки — за них это делают большие языковые модели. Не потому что «модно», а потому что иначе становится просто неэффективно.
— Почему именно большие языковые модели стали тем самым «новым мозгом» компаний?
— Потому что они работают не со словами, а со смыслами. Современные LLM умеют удерживать контекст, рассуждать, сопоставлять факты и объяснять логику своих выводов. Это очень важно для бизнеса, где задачи редко бывают линейными.
Исследование MIT показало, что использование ChatGPT в типичных офисных задачах сокращает время работы примерно на 40%, а качество текстов, по экспертной оценке, растет почти на 20%. И это не про скорость печати — это про понимание задачи.
Сегодняшние модели, такие как GPT-5.2 или Claude 4.5, способны работать с контекстами объемом до миллиона токенов. Это сотни страниц корпоративной переписки, тендерной документации или контрактов. Раньше такие массивы данных приходилось вручную «резать» и пересобирать, теперь — анализировать целиком.
— Где этот эффект уже стал экономически заметным?
— Юридический сектор — один из самых показательных примеров. Международная фирма A&O Shearman внедрила ИИ-ассистента Harvey для более чем 3 500 юристов в 43 офисах. Система читает договоры, выявляет риски, готовит черновики правовых заключений.
По оценкам компании, опытные юристы экономят почти 37 часов в месяц на рутинных задачах. Для бизнеса это означает не только ускорение процессов, но и прямое снижение стоимости услуг для клиентов.
— Насколько универсальны такие модели? Или для каждой функции нужен отдельный ИИ?
— Именно универсальность стала их ключевым преимуществом. Одна и та же архитектура трансформера может быть адаптирована под юриспруденцию, ИТ-поддержку, маркетинг или финансовую аналитику. По данным «Яков и Партнеры» и «Яндекса», более 70% крупных компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной бизнес-функции — и за год эта доля выросла почти вдвое.
В юридической практике это продукты вроде ContractMatrix или «Нейроюриста» от Яндекс. В ИТ-службах — решения наподобие ServiceNow Now Assist, которые сокращают время обработки тикетов более чем на треть. В маркетинге — генерация контента и идей, которая раньше занимала недели согласований.
— Можно ли уже говорить о том, что ИИ рассуждает, а не просто отвечает?
— Да, и это принципиальный сдвиг. Исследование Гарвардской школы бизнеса и BCG показало, что консультанты, использующие ИИ в реальных кейсах, повышают продуктивность на 25%, а качество решений — на 40%. Это результат так называемого chain-of-thought reasoning — способности выстраивать логические цепочки.
Для бизнеса это означает, что ИИ можно доверять более сложные этапы работы: подготовку аналитических выводов, сценариев, структурирование информации. В пресс-службах модели уже формируют пресс-релизы и Q&A для спикеров. В инвестиционном анализе — мониторят новости, оценивают влияние событий и формируют рекомендации.
— Что в итоге происходит с ролью ИИ в компании?
— Он становится частью производственной цепочки, интерфейсом к корпоративным знаниям. Через несколько лет будет сложно представить интеллектуальную организацию без такого слоя инфраструктуры.
Главная ошибка — ждать от ИИ магии. Это не сверхразум, а инструмент. Но, как и калькулятор, он меняет правила игры. Человек с ИИ неизбежно вытеснит того, кто продолжает работать «вручную».
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
