Подход к лидерству изменится к 2030 году: прогнозы SETTERS EDUCATION

Современный мир активно меняется, а вместе с ним и требования к лидерам: сегодня важно уметь слышать, вдохновлять и быть устойчивым к неопределенности. Образовательный проект SETTERS EDUCATION и Peers Consulting & Recruitment Solutions опубликовали гайд, в котором собрали актуальные инструменты, кейсы, а также комментарии экспертов — делимся ключевыми выводами.

Что изменилось в подходах к лидерству

До середины 2010-х лидерство воспринималось как умение управлять директивно, сверху вниз. Сильным руководителем считался тот, кто «всегда прав», контролирует команду, выстраивает планы и стратегии. Но сейчас глобальные изменения трансформируют коллективы и подход к управлению ими: 

• технологичность и автоматизация требуют обновления структуры команды и взаимодействия в ее рамках; 
• кризисы показали, что стратегическое планирование может оказаться хрупким и неустойчивым, поэтому теперь ценится в первую очередь гибкость; 
• привычный устоявшийся подход к лидерству не способен быстро адаптироваться в постоянно меняющемся мире — сейчас важно уметь быстро принимать решения и перестраиваться; 
• на рынок труда выходят новые поколения, которые не готовы мириться с авторитарным управлением и ценят вовлеченность и открытость;
• изменился и контекст: ментальное состояние команд более шаткое, поэтому современным лидерам оказывать поддержку сотрудникам. 

Меняется отношение и к найму лидеров. Если раньше искали уже готовых специалистов, не нуждающихся в дополнительном обучении, то сейчас в приоритете те, кто готов расти, адаптироваться и развивать других.

Компании ищут партнеров, а не авторитарных управленцев 

Раньше лидеры стояли на вершине структуры команды — от них ждали твердого менеджмента, а сейчас бизнес нуждается в партнере, вдохновителе, который станет опорой для команды. Чтобы выбрать правильного кандидата важно обращать внимание на два ключевых фактора: кем он будет управлять и в закрытие каких потребностей нуждается бизнес. 

Говоря о команде, важно учитывать, что во многих компаниях состав коллективов активно меняется, и в них приходят молодые таланты, требующие мягкого лидерства. Бизнес же требует умения адаптироваться к инновациям и большим скоростям: 

• быстро улавливать тренды и меняющиеся запросы клиентов;
• мгновенно тестировать гипотезы без бюрократии;
• быстро запускать цифровые решения и масштабировать их;
• гибко менять приоритеты и стратегию в течение квартала, оставаясь системным.

Современных лидеров, в которых нуждаются компании, можно разделить на несколько типов: 

• лидеры трансформации — умеют работать с переменами, легко их внедряют; 
• лидеры-создатели систем — выстраивают экосистемы, наполняя смыслами; 
• лидеры-коучи — растят команду и раскрывают потенциал отдельных сотрудников; 
• этичные лидеры — живут принципами ESG, DEI,инклюзивности и бережной коммуникации; 
• лидеры с высокой экспертизой — особенно в сфере digital, где знания создают авторитет.

Подходя к поиску кандидатов, обращайте внимание в первую очередь на системность, стиль мышления, эмоциональный интеллект, умение работать с технологиями, владение иностранным языком. Также важно узнавать о непрофессиональных интересах и мягких навыках — это позволит посмотреть на компетенции и ценности лидера под другим углом. 

Как вырастить лидера будущего в себе и выстроить культуру роста в команде

Раньше мягкие и твердые навыки четко разграничивались и менеджеры управляли в первую очередь машинами и процессами, а сейчас их фокус направлен на других людей. Поэтому необходим сложный гибрид навыков, который позволяет понимать, как взаимодействовать с другими и вдохновлять команду. 

Один из подходов — креативное лидерство. В его основе — умение осознавать и выражать свою индивидуальность, понимать себя и других, смотреть на мир шире и принимать нестандартные решения, соединяя рациональное с интуитивным. 

Чтобы развить навыки, можно использовать несколько инструментов:

• модель Co-Active Leadership (используется в Google и Netflix), ретроспективы и рефлексия, сценарное планирование — позволяют прокачать адаптивность;
• deep listening (глубокое слушание), сторителлинг в управлении, peer-coaching (коучинг внутри команды) — развивают soft power;
• карта системных связей, анализ через PESTEL и SWOT, управление по OKR — выстраивают системное мышление; 
• обучение работе с AI и данными, воркшопы и digital-марафоны, совместные онлайн-инструменты (Notion, Trello, Miro и др.) — развивают цифровую грамотность; 
• методика Emotional Agility, обратная связь по модели SBI, дневник эмоций — позволяют обрести эмоциональный интеллект. 

Меняется и подход к обучению лидеров и появляются новые форматы: 

• микрообучение — короткие видео и мобильные приложения, которые легко адаптировать к плотному графику;
• когортное и peer-to-peer обучение — как в SETTERS EDUCATION, когда студенты учатся и обмениваются опытом с коллегами;
• гибридные форматы, сочетающие онлайн и офлайн, создающие эффект глубокого погружения и поддерживающие живое сообщество;
• практические бизнес-кейсы и ролевые симуляции, которые помогают сразу применять знания на практике.

Обучающие курсы позволяют получить конкретные инструменты для работы в условиях неопределенности, развить гибкий стиль лидерства, обрести безопасное пространство для нетворкинга и совместного развития. 

Современный лидер — уже не тот, кто управляет командой сверху вниз, ставя себя выше. Это тот, кто находится внутри коллектива, является его опорой, вдохновляет и развивает других. Лишь постоянно меняясь, адаптируясь и пробуя новые направления, лидер сможет найти свой стиль и устоять в постоянно меняющемся мире. 

«Быть лидером в 2025 году — это не про контроль, а про создание среды, в которой люди чувствуют смысл, свободу и ответственность. Это не титул, а каждодневный выбор: быть рядом, задавать вектор, уметь слушать и оставаться в реальности, даже когда хочется спрятаться за стратегию. 

Сегодня лидер — это не тот, кто знает ответы, а тот, кто задает правильные вопросы и создает пространство для поиска решений вместе с командой. И еще — это про энергию. Потому что, когда ты горишь, люди рядом загораются сами», — Денис Харченко, СЕО SETTERS EDUCATION, лид сообщества Изионистов.