ИТ-холдинг Т1 сэкономил 1 млрд рублей благодаря ИИ в 2025 году

ИТ-холдинг Т1 подвел итоги проекта по внедрению инструментов автоматической генерации кода (вайбкодинга) в цикл разработки своих продуктов. В проект вовлечены 5 000 разработчиков, свыше 1 000 из них используют ИИ-ассистента ежедневно. За счет ИИ-генерации кода только за 2025 год компании удалось добиться экономии в 1 млрд рублей. ИТ-холдинг планирует дальнейшую имплементацию ИИ-технологий на всех уровнях работы холдинга — таким образом масштабирование затронет 26 000+ человек.

В 2025 году ИТ-холдинг Т1 стартовал проект по внедрению инструментов автоматической генерации кода (вайбкодинга) в цикл разработки ряда своих продуктов. В рамках него были оптимизировали ключевые этапы разработки: например, написание кода с применением ИИ ускорилось на треть, а трудозатраты на тестирование снижены в два раза.

Число ошибок в коде при этом сократилось на 25%, документирование, которое до сих пор было одним из самых трудоемких процессов, теперь занимает буквально минуту. Еженедельная экономия временных ресурсов уже сейчас составляет тысячу часов — это примерно по девять часов на человека. Рост производительности[1] составил 20%, ускорены жизненный цикл программных продуктов и time-to-market.

Сегодня доля автоматически генерируемого кода в ИТ-холдинге Т1 уже составляет не менее 3%, цель на конец 2026 года — не менее 20% кода создавать автоматически с помощью ИИ. Проект стал основой для стратегии и тактики ИИ-трансформации всего холдинга.

«В прошлом году мы и сами смотрели на использование ИИ скорее как на эксперимент. И да, два-три кейса применения, конечно, не тренд, но когда технологию начинают использовать тысячи рук (5000 сотрудников холдинга), то в этом случае уже можно говорить о накопленном успешном опыте, доступном к дальнейшему масштабированию, – комментирует Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. — Имплементация ИИ-технологий предполагается на всех уровнях работы 26 000+ человек. Мы целимся в то, чтобы обеспечить максимальную прозрачность производства, унифицировать процессы, найти идеальный баланс между Time-to-decision, Time-to-market и стоимостью наших сервисов и продуктов. А главное — изменить культуру работы внутри компании, когда ИИ становится связующим звеном всех бизнес-процессов, а каждый сотрудник получает собственных ИИ-агентов, необходимых для повышения его эффективности, настраиваемых в безопасном корпоративном контуре».

[1] Сравнительный анализ производительности работы группы с такими же задачами, но без использования ИИ