Как совет директоров прокачивает бизнес

Алексей, что для Вас значат встречи с инвесторами?

Полгода назад фонд BRIO Capital приобрел 80% «Платежного сервиса А3». Теперь у нас, очевидно, новые правила игры.

Сегодня каждый диалог с инвесторами — не про отчетность, а про стратегию, рост и про неудобные вопросы. Каждую встречу я воспринимаю как общение с людьми со стратегическим мышлением, у которых я в первую очередь хочу учиться.

Что Вам дают эти встречи?

• Жесткий фильтр на важное

  Совет отсекает шум. Когда мы расходимся во мнениях — это не проблема, а ценность. Именно там спрятаны точки роста, которые я в операционке могу не замечать.

• Подсветка «слепых зон»

В текучке перестаешь кое-что видеть, пока не становится поздно. Совет видит эти «серые пятна» раньше. Они помогают перевести неизвестное в известное, чтобы мы успели вовремя среагировать.

• Критика как ресурс

В сильном совете нет удобных людей. Есть те, кто задает неудобные вопросы. Если умеешь с этим работать — становишься сильнее. Критика для меня давно не конфликт, а буст к росту.

• Каждая встреча — переговоры

Я готовлюсь к совету тщательнее, чем к сделкам с партнерами (партнеры, простите, но это правда). Потому что на кону — вектор развития компании. И я должен его не только защитить, но быть готовым скорректировать.

Кейс из жизни

Сейчас мы с фондом обсуждаем вступление в Сколково уже не в качестве резидента (мы переросли этот уровень по выручке), а в качестве партнера.

Пока расходимся во мнениях, и это абсолютно нормально. Именно в таких спорах появляется правильное решение. И я уверен, мы примем его в скором времени.