Итоги 2025 года: как РОДВИГ выстраивает устойчивый бизнес в энергетике

Евгений, каким для компании стал 2025 год в целом?

2025 год мы рассматриваем как этап укрепления ключевых направлений бизнеса. Компания сосредоточилась не на резком росте, а на повышении устойчивости: в технологиях, сервисе, процессах и работе с командой. Получение первого патента, отраслевое признание, развитие сервисной модели и повышение качества внутренних процессов позволили заложить основу для дальнейшего развития в энергетике.

В 2025 году РОДВИГ получил первый патент. Почему это событие было для вас принципиально важным?

Патент юридически закрепил защиту разработанных нами деталей и инженерных решений. Это официальное подтверждение того, что данные разработки являются собственной интеллектуальной собственностью компании. Для нас это важный рубеж: патент защищает имя РОДВИГ и исключает использование наших решений третьими лицами без согласия правообладателя.

Можно ли говорить, что это изменило роль компании на рынке?

Да, в определенной степени. Этот шаг подтвердил переход от чисто сервисной модели к созданию собственных инженерных решений. При этом мы продолжили работу над технологиями для малой и распределенной энергетики, ориентированными на импортозамещение и эксплуатацию в российских условиях.

В этом же году компания получила статус малой технологической компании. Что он дает на практике?

Этот статус подтверждает, что бизнес создает собственные технологии и имеет потенциал для масштабирования. Он также открывает доступ к мерам поддержки, программам развития и инструментам, которые важны для технологических компаний на этапе роста.

В 2025 году РОДВИГ стал призером отраслевой премии. Насколько это значимо для компании?

Мы приняли участие в XI Международной премии «Малая энергетика — большие достижения», организованной Ассоциацией малой энергетики. Проект компании вошел в шорт-лист, а РОДВИГ стал призером в номинации «Отечественная разработка в сфере малой распределенной энергетики».

В 2025 году на премию было подано 65 заявок из 16 регионов России, поэтому полученный результат стал для нас подтверждением уровня инженерной экспертизы, практической значимости разработок и признанием со стороны профессионального сообщества.

Какие изменения произошли в сервисном направлении компании?

В течение года мы отточили ключевые процессы, пересобрали и расширили команду, чтобы работать быстрее и стабильнее. Было усилено качество производственных и сервисных функций, отдельно укреплена команда сервисных инженеров, которые напрямую отвечают за работу оборудования у клиентов.

Что именно изменилось для заказчиков?

Мы оптимизировали складскую систему, расширили ассортимент запасных частей в наличии на складе в Санкт-Петербурге и повысили скорость реагирования на обращения. Усиление сервисной команды позволило быстрее выполнять работы по ремонту оборудования на объектах заказчиков и снижать риски простоев.

В 2025 году компания реализовала крупные проекты с российскими и международными партнерами, включая капитальный ремонт газопоршневых агрегатов, проекты реверс-инжиниринга и долгосрочные сервисные контракты. В результате клиенты получили более стабильную работу оборудования и снижение операционных рисков, особенно на объектах с высокой нагрузкой.

Насколько важной задачей в 2025 году была работа с внутренними процессами?

Это было отдельное и приоритетное направление. Мы провели комплексный аудит, оптимизировали работу складов, внедрили стандарты 5С, усилили контроль качества и выстроили системную работу с рекламациями. Параллельно компания внедрила принципы бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда».

Какой эффект это дало?

Мы сократили время протекания ключевых процессов, снизили операционные потери и повысили общую эффективность. Процессы стали более структурированными и управляемыми, что положительно сказалось как на внутренней работе, так и на взаимодействии с клиентами.

Как вы оцениваете работу с командой в 2025 году?

Мы продолжили инвестировать в развитие сотрудников. В компании проводились профессиональные тренинги, мастер-классы и корпоративные мероприятия. Большое внимание уделялось наставничеству и передаче практического опыта, что особенно важно для инженерных и сервисных специалистов.

Меняется ли отношение сотрудников к компании?

Мы видим рост интереса к работе в РОДВИГ со стороны инженеров, а также увеличение числа рекомендаций. Все чаще сотрудники приводят в компанию своих знакомых, что является важным индикатором доверия к корпоративной среде.

При этом мы придерживаемся требовательного подхода: в компании системно анализируется эффективность работы, и в команде остаются те, кому действительно важны качество, ответственность и общий результат.

Как компания завершила 2025 год с финансовой точки зрения?

По итогам года РОДВИГ продемонстрировал рост выручки на 35% и достиг всех запланированных финансовых целей. Это стало результатом активного развития сервисного направления и расширения клиентской базы.

Значимую роль сыграл рост портфеля заказов и долгосрочные контракты, основанные на доверии клиентов и успешной реализации проектов. Это позволило выстроить более устойчивую и предсказуемую финансовую модель.

Какой главный вывод вы можете сделать по итогам 2025 года?

После периода стабилизации в 2023–2024 годах в 2025 году РОДВИГ перешел к системному росту без резких скачков. Мы последовательно усиливали экспертизу, развивали команду и расширяли портфель заказов, опираясь на доверие рынка и уже реализованные проекты.

Итоги года показывают, что компания сформировала прочную основу для дальнейшего развития в энергетике — с выстроенными процессами, сильной командой и понятной траекторией роста, ориентированной на качество и долгосрочное партнерство с клиентами.