Архитектура бизнес-решений обеспечит стратегический рост компании

Отсутствие архитектуры бизнес-решений с учетом роста, фундаментальная ошибка современных компаний

— Игорь Владимирович, сегодня все говорят о цифровизации, но многие проекты проваливаются или упираются в потолок. В чем главная ошибка компаний при выборе ИТ-решений?

— Фундаментальная ошибка в том, что компании подменяют понятия. Вместо проектирования архитектуры бизнес-решений они начинают с выбора технологий. Сначала покупают CRM, ERP, BI-систему, а потом пытаются подстроить под них свои процессы. Это путь в тупик. Технологии — лишь инструменты. Архитектура бизнес-решений — это генеральный план, по которому эти инструменты будут работать вместе. Без такого плана каждый новый элемент ломает предыдущую конструкцию, а стратегический рост компании в цифровую эпоху становится невозможен.

— Что вы вкладываете в понятие «архитектура» применительно к ИТ?

— Архитектура бизнес-решений — это не про конкретные технологии. Это — свод неизменных правил, по которым живет и растет компания в цифровом мире. Это основа для стратегического роста. Хорошая архитектура позволяет масштабировать бизнес с минимальными затратами: чтобы нанять пятого сотрудника, не нужно переписывать код; чтобы открыть новый завод — просто развернуть готовый модуль. Мы проектируем не систему «как сейчас», а систему «как будет всегда».

Распределенные системы это модная необходимость, но решения должны быть разделены для малого и среднего бизнеса

— Как это связано с модными концепциями, такими как распределенные системы?

— Распределенные системы — не цель, а естественное следствие правильной архитектуры. Когда у вас есть четкий план взаимодействия независимых бизнес-модулей, вы закономерно приходите к распределенной архитектуре. Но суть не в технологической реализации, а в том, что такая система становится идеальной платформой для масштабирования бизнеса с минимальными затратами. Вы добавляете новые узлы, а не перестраиваете монолит.

— Но как создать такой план при ограниченном стартовом бюджете? Не получится ли дорогая избыточная система?

— Вот ключевой парадокс: чем меньше бюджет, тем важнее инвестировать в архитектуру, а не в код. Речь не о том, чтобы стартап сразу внедрял сложные распределенные системы. Речь о том, чтобы спроектировать их на бумаге — заложить «коридоры» для будущего роста. Тогда вы начинаете с простых решений, но с четкой дорогой. Это и есть путь к созданию индивидуальных ИТ-решений, которые будут расти вместе с компанией, а не станут ее ограничителем.

Эффективная архитектура бизнес-решения не изменяется с изменением технологий

— Значит ли это, что технологический стек второстепенен?

— В контексте архитектуры — да. Технологии — это «одежда», а архитектура — «скелет». Сегодня нужен AI — встраиваем в готовый модуль аналитики. Завтра появятся новые решения — подключим их. Архитектура бизнес-решений задает правила игры, а инструменты можно менять. Это особенно важно для индивидуальных ИТ-решений, которые должны оставаться гибкими.

— Как тогда оценить эффективность такой архитектуры?

— Ключевой метрикой становится стоимость владения ИТ-решением на всем горизонте роста. Правильная архитектура сразу дает ответы: какова стоимость владения при росте оборота в 10 раз? Сколько будет стоить добавление нового рынка? Она превращает ИТ-затраты из непредсказуемых расходов в управляемые инвестиции в стратегический рост компании. Это финансовая модель, закодированная в цифровых процессах.

— Кто должен создавать такую архитектуру?

— Только команда на стыке компетенций: технологи, экономисты, финансисты и стратеги. Архитектуру бизнес-решений не может создать только технарь — он мыслит технологиями, а не бизнес-моделями. Нужны специалисты, которые просчитают стоимость владения ИТ-решением при разных сценариях масштабирования бизнеса и заложат экономическую эффективность в саму структуру системы.

— Ваш главный совет для бизнеса?

— Прежде чем выбирать технологии, спросите себя: «По каким неизменным правилам будет жить наш бизнес в цифровую эпоху?» Создайте эту архитектуру бизнес-решений — это ваш главный стратегический актив. Она определит, станет ли цифровизация драйвером стратегического роста или вечной проблемой. В современной конкуренции побеждает не тот, у кого лучше технологии сегодня, а тот, у кого архитектура позволяет меняться безболезненно завтра. Именно это обеспечивает масштабирование бизнеса с минимальными затратами и создает основу для устойчивого стратегического роста компании в цифровую эпоху.