HR в ИТ-компаниях — итоги IT-Summit 2025 от АПКИТ

9–11 апреля в Санкт-Петербурге прошел IT-Summit 2025 — ежегодное отраслевое событие, организованное Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). В этом году саммит собрал около 200 представителей ИТ-бизнеса: собственников, генеральных директоров и экспертов.

Одной из самых резонансных стала панельная дискуссия об управлении человеческим капиталом в ИТ-компаниях, модератором которой выступил Александр Абрамкин, CEO HeadExpert. Диалог вызвал живой интерес у первых лиц ИТ-бизнесов, затронув острые и до сих пор недостаточно проговариваемые темы: утрату взаимопонимания между бизнесом и HR-функцией, дефицит стратегической роли HR в компаниях и необходимость фундаментального обновления моделей управления талантами.

HR-функция в ИТ на пороге переосмысления

Результаты экспресс-исследования, проведенного HeadExpert и Б1 накануне мероприятия, показали:

Участники дискуссии сошлись в том, что в этой реальности роль HR не может оставаться вспомогательной. Требуется переход от операционного HR к модели, где функция управления человеческим капиталом становится полноценным элементом организационного развития и устойчивого роста бизнеса.

«Речь не о том, чтобы «вернуть влияние» HR. Важно переосмыслить, какую ценность создает функция сегодня — в условиях постоянных изменений, кадрового давления и вызовов продуктивности. Если HR не интегрирован в стратегию, вакуум участия будет заполнен другими вопросам», — подытожил Александр Абрамкин, CEO HeadExpert.

Ценности и корпоративная культура выходят на первый план

В условиях продолжающейся гонки заработных плат и необходимости удержания ключевых компетенций, все большее число компаний начинает вести системную работу над своим ценностным предложением для сотрудников, HR-брендом и корпоративной культурой. По результатам проведенного исследования эти инструменты работы с человеческим капиталом вошли в ТОП-5 наиболее перспективных для отрасли.

В последнее время мы все чаще видим единение бизнеса и HR-подразделений в суждении о том, что сильная корпоративная культура и ценности компании, а также умение слышать работников станут залогом устойчивого развития бизнеса в условиях сложного рынка труда.

И здесь главное — обеспечить беспрекословное выполнение того, что компания обещает сотрудникам и кандидатам, что заявляет о себе как о работодателе. И это задача не только и даже не столько для HR команд, но в первую очередь также и для первых лиц и руководителей компании. Поэтому только совместная доверительная работа между HR-функцией и бизнесом позволит достичь высоких результатов», — сказала Наталья Белякова, Партнер Б1

Диалог, который давно должен был состояться

Формат обсуждения на саммите вышел за рамки привычного: вместо презентаций — открытая дискуссия, острые вопросы, противоречивые мнения с бизнес-лидерами и экспертами отрасли. Среди вызовов участники отмечали разрыв между ожиданиями CEO и возможностями функции. При этом звучал и конструктивный оптимизм: в компаниях, где HR перешел в зону совместной ответственности с операционным блоком, видны реальные результаты — от снижения текучести до роста продуктивности.

«В этой дискуссии мне запомнилась провокационная игра на обострение. Кто-то задал вопрос, смысл которого в том, знают ли HRD, что в погоне за эффективностью контроля сотрудников (их времени, траектории развития, времяпровождения, круга общения, соцсетей и т.д.) можно добиться удивительных результатов — директор по персоналу приобретает имидж уже не партнера, а надсмотрщика? И тогда даже ИИ кажется более гуманным. Мне кажется, дискуссия о роли HRD в меняющемся мире крайне важна», — подытожил Николай Комлев, CEO АПКИТ

Практика, а не теории: перезапуск отраслевой HR-площадки

Как конкретный шаг к системным изменениям, на площадке саммита была анонсирована инициатива по усилению развития отраслевой HR-площадки — пространства для регулярного обмена кейсами и профессионального диалога между HR-лидерами.

Куратором инициативы выступила Елена Калацей, Директор по персоналу компании Киберпротект. По ее словам, цель проекта — создать среду, где HR не обслуживает изменения, а управляет ими совместно с бизнесом.

«Сегодня бизнес стал больше погружаться в тему управления и развития персоналом, делая большую ставку на корпоративную культуру и коммуникации, программы развития лидерства и преемничества.

Мне кажется, что сейчас настал звездный час для сильных HR-команд — когда происходит переосмысление ролей и функций, важно уметь выстроить диалог, определить конкретные цели и инструменты для их достижения. Наше сообщество — это безопасная среда для открытого диалога между HR, демонстрирующих проактивный подход и стремящихся нарастить свою позицию в условиях трансформации, чтобы не просто соответствовать ожиданиям бизнеса, а уметь их предвосхитить», — поделилась мнением Елена Калацей, HRD Киберпротект

Полный отчет доступен участникам саммита или по запросу.