HR-2026: модель мотивации персонала представили через сохранение наследия

5 марта в рамках конференции «Практика HR 2026» выступила Ольга Касьян, основатель Фонда содействия памятникам культурного наследия и Центра стратегического влияния «Манифест.Наследие». Эксперт представила инновационный подход к управлению персоналом, при котором корпоративные события трансформируются из статьи расходов в долгосрочный нематериальный актив компании.

Ключевым тезисом выступления стала концепция многоуровневой мотивации. По мнению Ольги Касьян, современный бизнес способен решать HR-задачи, достигать пиар-целей и реализовывать стратегию социальной ответственности в рамках единого проекта. 

«Если корпоративная мотивация может одновременно объединять команду, решать бизнес-задачи и спасать наследие, то зачем выбирать что-то одно?» — отметила спикер.

В качестве доказательства эффективности модели был представлен кейс Торгового дома «БЕЛАЗ». Традиционный формат тимбилдинга был преобразован в социально-культурный проект: за 5 часов при бюджете около 4 млн рублей сотрудники компании провели консервацию и частичную реставрацию ветряной мельницы XIX века вблизи Ново-Иерусалимского монастыря.

Проект продемонстрировал высокие показатели эффективности:

• снижение потери кадров в подразделении практически до нуля и пролонгированный эффект мотивации.
• создание эксклюзивного инфоповода, получившего широкий охват в федеральных СМИ и признание профессионального сообщества (премия BEMA).
• реальный вклад в сохранение культурного ландшафта страны.

Ольга Касьян подчеркнула, что в основе деятельности созданного ею Центра стратегического влияния «Манифест.Наследие» лежит понятие «импакт» — качественное изменение среды по принципу «до/после». Эксперт призывает бизнес пересмотреть отношение к событийному маркетингу.

«Традиционное мероприятие — это расход. Но оно может и должно быть активом. Мы проектируем события, которые не только решают операционные задачи бизнеса, но и оставляют осязаемый след в социальном развитии страны. Это бесконечная мотивация: сотрудники ТД «БелАЗ» уже планируют возвращаться к восстановленному объекту вместе со своими семьями, что укрепляет лояльность к бренду работодателя на годы вперед», – пояснила Ольга Касьян.

Подобный подход требует синергии бюджетов различных департаментов — отдела по работе с персоналом, маркетинга и КСО. Реализация таких спецпроектов позволяет компаниям выйти на новый уровень позиционирования, где бизнес-задачи решаются через созидание и формирование национального наследия.