Проведено исследование развития рынка промышленной робототехники РФ

Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) совместно с компанией KUKA представили исследование развития российского рынка промышленной робототехники «Российский рынок промышленной робототехники — от точечных проектов к системной стратегии».

Российский рынок роботизации выходит из стадии точечных внедрений и постепенно переходит к системным стратегиям. По оценке экспертов, текущий объем рынка составляет 78 млрд руб., а при ускоренном сценарии к 2030 году может достичь 630 млрд руб.

Совместное исследование ТеДо и KUKA основано на анализе деятельности компаний, использующих робототехнику. Результаты показывают: интерес к роботизации уже сформирован, однако масштабирование сдерживается экономикой проектов, дефицитом компетенций и сложностью интеграции.

В центре внимания исследования:

1. Начальная стадия зрелости рынка при растущем разрыве между лидерами и основным массивом предприятий.

• Ранний этап зрелости и формирование «двухскоростного ландшафта» рынка роботизации. Несмотря на то, что плотность роботизации в РФ существенно отстает от средних показателей по миру (29 роботов против 177 роботов на 10 000 рабочих), а большинство предприятий только начинают пилотные проекты, ключевая особенность текущего момента — формирование «двухскоростного ландшафта»: на фоне общего отставания наиболее передовые компании уже перешли от разовых внедрений к планомерной реализации стратегий роботизации предприятий, создавая тем самым устойчивое конкурентное преимущество.
• Продвинутые компании переходят от пилотов к системной роботизации. 64% предприятий, уже использующих робототехнику, планируют кратное расширение парка РТК от 20 до 100+ роботов до 2030 года.

2. Факторы успеха лидеров: стратегия, команды и экономическая модель. Успешные игроки, демонстрирующие высокую эффективность роботизации, опираются на три системных фактора:

• Наличие формализованной стратегии роботизации, интегрированной в общую производственную и инвестиционную политику. 56% компаний, успешно внедряющих роботизацию, формируют комплексные стратегии.
• Сформированные управленческие команды, обладающие компетенциями в области управления комплексными проектами роботизации. 15% компаний, успешно внедряющих роботизацию, обладают управленческими командами для управления проектами, в то время как 44% компаний уже находятся на стадии формирования команд.
• Зрелая методологическая база для оценки проектов и расчета окупаемости (ROI) роботизированных решений, позволяющая обоснованно распределять капитал между различными технологическими инициативами. 32% респондентов бюджетируют средний срок окупаемости проекта роботизации 2–3 года, в то время как 57% компаний закладывают средний срок окупаемости инвестиций в робототехнику 3–5 лет.

3. Барьеры и точки роста: институциональное финансирование и управленческие компетенции.

Для масштабирования роботизации с передовых предприятий на массовый сектор рынок обладает двумя точками роста:

• Институциональное обеспечение доступности финансовых ресурсов. Комплексная роботизация требует долгосрочных инвестиционных средств, которые сегодня менее доступны для среднего и малого промышленного звена.
• Наращивание пула управленческих компетенций на уровне предприятий: от топ-менеджмента до технологов и тех. персонала. Речь идет о системном формировании навыков разработки стратегий автоматизации, управления изменениями и экономической оценки проектов.

«Исследование показывает, что российский рынок роботизации уже вышел из стадии абстрактного интереса. Для значимой части компаний вопрос стоит не в том, нужны ли им роботы, а в том, как превратить роботизацию в управляемую программу с понятной экономикой, бюджетом и горизонтом масштабирования», — Денис Бельский, исполнительный директор практики предоставления услуг в области повышения эффективности закупок, цепочек поставок и продаж ТеДо.

«Для промышленного заказчика ценность возникает не в поставке отдельного робота, а во внедрении полного робототехнического комплекса, встроенного в конкретный процесс с получением измеримого экономического эффекта. Именно поэтому на рынке так важны инжиниринговые компании, которые производят комплексные роботизированные решения, а также компании, способные оказать поддержку в развитии управленческих компетенций предприятий», — Петр Смоленцев, генеральный директор KUKA России. 

Материал отражает позицию активной части рынка — компаний, уже реализующих проекты роботизации или находящихся на этапе подготовки. Полная версия включает анализ барьеров, драйверов спроса до 2030 года, а также практические кейсы и рекомендации.