Женщина во главе компании: повышение или испытание

Когда говорят о гендерном неравенстве в бизнесе, чаще всего вспоминают так называемый стеклянный потолок — невидимый барьер, который мешает женщинам занимать руководящие должности.

Но существует и менее известный феномен. Он называется «стеклянный утес». Суть его проста: женщину назначают руководителем тогда, когда ситуация уже стала сложной. Компания теряет позиции на рынке, команда демотивирована, показатели снижаются, а прежние подходы перестают работать.

На первый взгляд это выглядит как долгожданное повышение. На практике нередко оказывается испытанием.

Почему так происходит

Исследователи заметили интересную закономерность еще несколько десятилетий назад. В периоды стабильности руководящие позиции чаще доставались людям, которые соответствовали традиционным представлениям о лидере. Но когда компания сталкивалась с кризисом, начинался поиск других качеств.

На первый план выходили способность договариваться, удерживать команду, работать с неопределенностью, слышать разные точки зрения и сохранять доверие внутри коллектива. Именно поэтому в сложные периоды организации чаще оказывались готовы рассматривать женщин на руководящие роли.

Не потому что внезапно становились более прогрессивными. А потому что менялись требования к самому лидерству.

Что изменилось в бизнесе

Если посмотреть на современный рынок, становится заметно, насколько сильно изменились условия работы. Сегодня руководитель все реже выступает человеком, который знает ответы на все вопросы. Слишком быстро меняются технологии. Слишком много неопределенности. Слишком сложными стали команды и бизнес-процессы.

В таких условиях все большее значение приобретают качества, которые еще недавно считались второстепенными. Умение выстраивать доверие.

Способность объединять людей вокруг общей цели. Навык слышать не только тех, кто согласен с тобой. Готовность признавать, что правильное решение может родиться в дискуссии.

Лидерство перестало быть вопросом пола

За годы работы я встречала сильных руководителей обоих полов. И с каждым годом все меньше верю в попытки разделить лидерские качества на мужские и женские. Среди мужчин есть блестящие коммуникаторы и создатели сильных команд. Среди женщин есть руководители с очень жестким стилем управления. Реальная жизнь всегда сложнее стереотипов.

Но одно изменение действительно произошло. Бизнес стал иначе смотреть на эффективность лидера. Если раньше во главу угла часто ставились контроль, жесткость и способность принимать решения в одиночку, то сегодня все больше ценятся умение работать с людьми, создавать доверие и сохранять устойчивость команды в периоды перемен.

Почему кризис меняет требования к руководителю

В стабильные времена многие управленческие ошибки остаются незаметными. Сильный рынок способен компенсировать несовершенные решения. Но во время кризиса это перестает работать. Именно тогда становится понятно, насколько команда доверяет своему руководителю, готовы ли люди брать ответственность, могут ли открыто говорить о проблемах, способны ли сохранять мотивацию в условиях неопределенности. В такие периоды выигрывают не самые громкие лидеры, а те, кто умеет объединять людей вокруг общей цели.

Главный вопрос уже изменился

На мой взгляд, сегодня бизнес постепенно уходит от старого спора о том, могут ли женщины быть эффективными руководителями. Практика давно дала ответ на этот вопрос. Гораздо интереснее другое. Какие качества вообще будут определять успешного лидера в ближайшие годы.

И здесь все чаще оказывается, что способность слышать людей, выстраивать доверие, сохранять устойчивость команды и работать с высокой степенью неопределенности становится не мягким навыком, а конкурентным преимуществом.

Поэтому феномен стеклянного утеса интересен не только как пример гендерных особенностей корпоративного мира.

Он показывает гораздо более важную вещь. В моменты, когда привычные модели перестают работать, бизнес начинает искать лидеров нового типа.

Именно тогда становится понятно, что эффективное лидерство давно определяется не полом, а способностью вести людей вперед тогда, когда готовых ответов уже ни у кого нет.