Строительные аварии: типичные ошибки и причины страховых случаев

Большинство крупных инцидентов в строительстве — от обрушения конструкций до длительных простоев — не происходят внезапно. Это результат системных ошибок, которые накапливаются на всех этапах проекта. Анализ страховых случаев показывает: подавляющее большинство аварий вызвано типичными, повторяющимися причинами.

Любой строительный проект — это сложный механизм взаимодействия всех участников процесса, где понимание функций каждой стороны и четкое распределение обязанностей — основа успеха.

Основными участниками строительного инвестиционного процесса являются: застройщик (инвестор), заказчик, генподрядные строительные организации, субподрядные строительные организации, а также проектные, транспортные организации, поставщики оборудования, материалов, строительных машин и механизмов.

В этой цепочке взаимодействия эффективное управление строительным процессом — нелегкая задача. На практике участники часто сталкиваются с рядом сложностей, значительная часть которых имеет повторяющийся характер и типична для большинства проектов на всех стадиях: от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Пять наиболее проблемных аспектов строительного проекта

1. Качество подготовки проектно-сметной документации. Недостаточная квалификация инженеров-проектировщиков, низкий уровень принимаемых архитектурных решений и недостаточное наполнение проектной документации.
2. Недостаток квалифицированных специалистов, в т. ч. в части научно-технического сопровождения строительства. Отставание профессиональных компетенций и квалификационных требований строительных компаний от новых производственных технологий.
3. Неэффективные коммуникации (несогласованность действий). Изменения в проектных решениях влекут за собой правки в сроках и составах работ, но не все участники проекта своевременно узнают о них. Документы теряются в процессе переписок, важные файлы дублируются, появляется множество неактуальных копий.
4. Нестабильность рынка стройматериалов. Рост цен, дефицит и перебои с поставками напрямую влияют на стоимость и сроки исполнения строительных проектов.
5. Проблемы с контролем исполнителей и закрытием работ, исполнительной и приемо-сдаточной документации. Низкий уровень контроля в процессе строительства, в результате чего принятие работ затягивается из-за неэффективного контроля.

Анализ общедоступных данных показывает, что основными причинами крупных техногенных аварий являются:

• конструктивные недостатки и ошибки проектирования;
• низкое качество строительства и монтажа;
• низкое качество материалов и конструкций;
• нарушение правил эксплуатации;
• износ оборудования и усталость материалов;
• внешние воздействия;
• человеческий фактор.

Это подтверждается в том числе и нашей практикой урегулирования строительно-монтажных страховых случаев. Ниже представлены два кейса с типичными проблемами.

1. Дефектный фундамент при подписанных актах.

Низкая квалификация привлекаемых рабочих в совокупности с экономией на применяемых материалах со стороны подрядчика, плюс отсутствие должного контроля со стороны заказчика приводят к страховым случаям, как следствие срыву сроков и увеличению бюджета проекта.

По результатам проведенного инструментального обследования технического состояния были выявлены дефекты и повреждения, нарушающие нормальную эксплуатацию железобетонных фундаментов в связи с несоответствием фактически принятых характеристик материалов проектным, нарушением технологии производства работ. Даже при видимых дефектах акты выполненных работ были подписаны, что наглядно показывает отношение заказчика к ведению контроля за процессом строительства.

2. Обрушение деревянных ферм

Отсутствие внятной коммуникации и должного контроля за производством работ при внешнем воздействии также может привести к негативным последствиям. В данном случае под воздействие ветровых нагрузок обрушились уже смонтированные деревянные конструкции.

В предоставленных документах, в частности ППР (проект производства работ), были четко описаны этапность и все технологические процессы по монтажу деревянных конструкций. По итогам анализа документов установлено, что по факту монтажные работы, контроль и исполнительная документация велись не в соответствии с принятыми решениями.

Также, на момент возникновения события деревянные конструкции были смонтированы не в полном объеме со всеми силовыми элементами и крепежными изделиями, что подтвердила в последствии строительно-техническая экспертиза. В дополнение к этому, на протяжении 20 дней до этого события смонтированные деревянные конструкции находились в описанном состоянии, работы на данном участке не проводились, о чем была сделана запись в ОЖР (общем журнале работ) без обоснования причин остановки работ. Документально данная приостановка также не оформлялась. Только в кулуарном общении удалось выяснить, что отсутствовала конструктивная коммуникация между участниками процесса.

Как избежать страховых случаев и минимизировать риски

Одним из шагов в решении вопроса эффективного управления строительным процессом стало введение новой редакции СП 543.1325800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства», где четко распределены обязанности и разграничены зоны ответственности участников процесса, ужесточены требований к документированию всех этапов строительных работ и проверке соответствия проектной документации реальному состоянию на строительных объектах, введены новые обязательства по ведению журнальных записей, детализированию всех отклонений и нарушений, сделан серьезный акцент на цифровизацию строительного контроля.

Эти изменения отражают общемировую тенденцию трансформации строительной отрасли под влиянием новых технологий, позволяющих решить множество задач, связанных с оптимизацией производственных процессов, сокращением затрат и повышением качества строительства.

6 основных направлений внедрения цифровых технологий:

• дроны с 3D-сканерами, помогающие обследовать труднодоступные участки объектов;
• IoT-датчики, устанавливающиеся на строительные конструкции и отслеживающие вибрации, нагрузку, температуру, что позволяет оперативно реагировать на любые отклонения;
• BIM (Building Information Modeling) — цифровые модели зданий, которые позволяют инженерам в реальном времени видеть и анализировать конструктивные элементы;
• AR/VR технологии, которые позволяют наложить проектные данные на реальный объект через AR-очки и тем самым помочь выявить отклонения от проекта на месте;
• искусственный интеллект и Big Data, которые анализируют большие объемы данных и предсказывают потенциальные дефекты и прочие риски;
• мобильные приложения для строительного контроля, которые существенно помогают облегчить процесс документооборота и согласования.

Ярким примером эффективности цифровых технологий может служить опыт внедрения мобильной системы контроля качества на строительных объектах. Каждый обнаруженный дефект фиксируется фотографиями, геотегируется, автоматически формирует предписание, направляется ответственному лицу и контролируется до полного устранения. В результате такой системы количество строительных дефектов сокращается на 40%, а время на их устранение более чем вдвое.

Использование цифровых технологий открывает новую эру в строительстве. Пионеры, применяющие передовые методы и инструменты, выигрывают конкуренцию благодаря сокращению временных и финансовых затрат, повышению качества выполняемых работ и улучшению безопасности труда.

Резюме

Зачастую наступление страхового случая на стройке — это не случайность, а результат системного сбоя. Если вы хотите избежать подобных неприятных событий, простоев и репутационных потерь, ваш главный инструмент — не страхование, а должный контроль и профилактика.

Цифровой контроль, прозрачная документация и культура ответственности — вот что делает проект безопасным, предсказуемым и прибыльным. Новые нормы (СП 543.1325800.2024) уже требуют этого, и сегодня технологии позволяют сократить потенциальное количество дефектов на 40% и вдвое ускорить их устранение.