Будущее автобизнеса: как технологии меняют отрасль

Как вы пришли в компанию CARCRAFT и какие ключевые факторы повлияли на ваше решение присоединиться к команде?

CARCRAFT сочетает технологии, автобизнес и финансы. Когда мне предложили присоединиться к команде, я увидела в этом возможность применить свой опыт и внести вклад в развитие бизнеса. Меня привлекли амбициозные цели компании, современный подход к рынку и профессиональная команда, с которой мы двигаемся вперед.

Расскажите о вашем пути в автобизнесе. Какие были самые значимые этапы и опыт, которые помогли вам занять позицию управляющего директора CARCRAFT?

Я начала свой путь в автобизнесе в ГК FRESH, где занимала должность руководителя департамента документационного обеспечения. Затем перешла в CARCRAFT в роли регионального менеджера. Этот этап позволил мне глубже понять процессы компании и стратегические задачи. Со временем я выросла до управляющего директора, и сегодня моя задача — развивать бизнес, масштабировать успешные проекты и внедрять инновационные решения.

Какие цели вы ставили перед собой, когда начали работать в CARCRAFT, и как вы их достигали?

Моя главная цель — укрепить позиции компании на рынке и развивать новые направления. Для этого мы внедряем инновационные решения, расширяем партнерскую сеть и активно развиваем цифровые сервисы. Уже сейчас видим положительные результаты, и это только начало.

Как вы оцениваете роль инноваций в развитии компании? Какие новые технологии или подходы вы планируете внедрить в ближайшее время?

Инновации — не просто тренд, а необходимость. Мы применяем AI для оценки автомобилей, внедряем цифровые платформы и тестируем блокчейн для прозрачности сделок. В ближайшее время планируем расширять автоматизированные системы управления автопарком и финансовые сервисы на базе AI.

Как вы видите будущее финансирования автобизнеса в России? Какие тенденции и вызовы, по вашему мнению, будут наиболее актуальными в ближайшие годы?

Финансирование станет еще гибче. Лизинг, подписка и новые модели владения автомобилями набирают популярность. Среди вызовов — макроэкономическая нестабильность и доступность капитала, но именно гибкость и технологичность помогут рынку адаптироваться.

Какие ключевые навыки и качества, по вашему мнению, необходимы для успеха в роли управляющего директора компании, подобной CARCRAFT?

Стратегическое мышление, адаптивность и умение принимать решения в условиях неопределенности. Важно видеть возможности там, где другие видят риски, строить сильную команду и находить баланс между амбициозными целями и реалиями рынка.

Расскажите о наиболее значимых проектах или достижениях, в которых вы участвовали во время работы в CARCRAFT. Как они повлияли на развитие компании?

Одно из ключевых достижений — расширение партнерской сети и внедрение новых финансовых инструментов, сделавших наши решения доступнее. Также мы запустили цифровую платформу, которая ускорила процессы оценки и продажи автомобилей, повысив эффективность работы.

Как вы балансируете между стратегическим развитием и оперативным управлением в компании? Какие инструменты или подходы вы используете для этого?

Я доверяю команде и делегирую задачи, что позволяет сосредоточиться на стратегии без потери контроля над операционной деятельностью. Мы используем аналитику в реальном времени, четкие KPI и гибкие подходы к управлению, что помогает находить баланс между долгосрочными целями и текущими задачами.

Как вы оцениваете роль сотрудничества с другими компаниями и партнерами в развитии CARCRAFT?

Партнерства — ключевой фактор роста. Сотрудничество с технологическими, финансовыми и автомобильными компаниями помогает нам развивать экосистему CARCRAFT, предлагать клиентам больше возможностей и внедрять передовые решения.

Какие советы вы дали бы молодым специалистам, которые только начинают свою карьеру в автобизнесе или финтехе?

Будьте гибкими, берите на себя ответственность и не прекращайте учиться. Автобизнес и финтех стремительно меняются, и успеха добиваются те, кто умеет адаптироваться и видеть перспективы там, где другие видят только сложности.