Что вам нужно обязательно сделать, чтобы выиграть HR-премию в 2026 году

Однажды моя знакомая, HR-директор известной крупной российской компании, очень эмоционально поделилась со мной своим разочарованием:

— Андрей, мы сделали идеальный проект с командой, один из лучших на моей практике! Но премию взяли другие компании…

И это не было про несправедливость. Это было про то, что в HR-премиях побеждает не тот, кто сделал «лучше». А тот, кто смог правильно его «упаковать» и рассказать, зачем это было нужно людям и бизнесу. 

Если вы хотите выиграть HR-премию в 2026 году — забудьте все, что знали о конкурсах. Сейчас я постоянный член жюри нескольких премий: Team Awards, InterComm, WOW!BIZ, HR-бренд, Silver Mercury и возможно мы встретимся с вами на защите вашего любимого проекта. Читайте пять ключевых лайфхаков, как завоевать мое сердце и получить голоса жюри.

1. Выбирайте правильно сотрудника, который будет презентовать проект

Топ-руководитель, как правило, будет звучать убедительнее и весомее, чем обычный сотрудник, которому поручили выступить. Конечно, встречаются и молодые звезды, но у опытного руководителя всегда харизма сильнее. У него более широкий кругозор, он точно может связать участие в проекте с бизнес-результатами и большим видением, миссией, ценностями.

Если вы руководитель и решили проинвестировать полчаса своего времени на личное участие — для меня это жирный плюс. Вам по-настоящему важна премия? Участвуйте лично, так у вас будет больше шансов на победу!

Однажды мы слушали выступление генерального директора одного из номинантов, кейс был вдохновляющим, но манера выступления была скучновата, мне казалось, что она читала текст с экрана. Я внутри себя сразу поставил минус за «артистизм».

Не все первые лица продвинутые спикеры, иначе бы у целой армии коучей и тренеров не было бы работы. Но когда началась серия вопросов-ответов, она по-настоящему расцвела и так ярко презентовала, почему ей важно было делать этот проект, какую обратную связь она получила от клиентов, — все встало на свои места.

Появилась легкость, энергия, четкость, убедительность. Минус трансформировался в плюс, и мы в жюри поставили ей высокие оценки.

2. Готовьтесь именно к этой номинации

Когда заявитель гастролирует от премии к премии с одним и тем же контентом, который никак не адаптирован конкретно под ту, в которой он сейчас участвует, это снижает качество выступления.

Некоторые слайды пропускаются, потому что они не нужны. Информация упакована под совсем другое событие — это вызывает недоумение.

И ведь классный кейс, но почему он здесь? Как правило, во всех конкурсах есть четкие критерии оценки. И вот в номинации «Лучшая команда» заявитель 90% посвящает всем тонкостям проекта с точки зрения его содержания. И всего 1 минуту уделяет краткому рассказу про команду, которая реализовала этот замечательный проект.

Я как член жюри должен оценить не красоту маркетингового решения (оно прекрасно), а то, насколько слаженно работала команда, или по какому принципу лидер подходил к сбору команды, или как он делегировал, насколько был включен и вовлечен.

Готовьте свое выступление в фокусе на конкретную премию и на озвученные критерии оценки.

И обратная ситуация — смотрим достаточно классический, я бы даже сказал, стандартный кейс. Но как же заявитель интересно и содержательно рассказывает про опыт команды!

Это вызывает уважение у всех членов жюри. И ведь именно это нам нужно, потому что попадает в заранее оговоренные критерии. Участник выбрал правильный интерфейс и упаковку для продажи своего кейса жюри. Бинго! У номинанта более высокие оценки.

3. Показывайте цифры, приводите фактологию, сравнивайте с бенчмарками

Мы с вами говорим про бизнес-премии, а не про выступления фигуристов. Нам, как жюри, нужны хардовые аргументы, почему ваш проект должен быть выбран победителем.

Что значит хардовые? Вы говорите: стало лучше. По мнению вашей любимой бабушки? Или у вас есть реальные цифры, которые показывают, насколько ваша пшеница стала лучше колоситься? На 5, 10, 200%?

А насколько именно этот фактор важен в этом конкурсе и номинации? А какие есть другие показатели в отрасли? Возможно, ваши невероятные 100–200% — это наихудший результат в вашей отрасли, которая дружно выросла в прошлом году на 400%.

Необычно видеть презентацию, где в самом начале спикер говорит про цели и задачи проекта, а в конце забывает указать, насколько заявленные цели были достигнуты. Ведь в каких-то номинациях нам важно увидеть в том числе соотношение план — факт. То есть какие были исходные данные, куда метили и что в итоге получилось.

Когда нет фактологии и цифр, сложно ставить оценки, и они, скорее всего, будут ниже, чем могли бы. В HR-премиях обычно лояльное жюри, мы всегда переспрашиваем что-то у конкурсантов, чтобы поддержать в волнительный момент.

Но мы все люди и часто на второй-третий день голосования уже накапливается усталость, и я лично ловлю себя на мысли: «Зачем мне выполнять работу за конкурсанта? Если он об этом не говорит, то, возможно, для него это неважно, и тогда он не получит максимальный балл».

Поэтому рекомендую быть четким, подкреплять свои выводы цифрами, показывать фактологию и бенчмарки. Жюри за это всегда благодарны, и у вас есть шанс получить более высокие оценки, чем у конкурентов.

4. Следите за технической стороной выступления

Будьте всегда в тайминге! Это уважение к членам жюри и к самому себе в первую очередь. А для этого важны тренировка и фокус на премии, уделите внимание подготовке.

Помню, как я четыре года назад готовился к 2-минутному питчу. Это заняло у меня три дня. Сначала выступление было на 10 минут, приходилось его сокращать и оставлять только самое ценное, самое важное. Выцеплять суть и высушивать все остальное. К слову, мы тогда вышли в финал премии «Доброволец России» и получили грант в 1 млн рублей.

Проверяйте презентацию, звук, качество связи, платформу, на которой происходят защиты. Вы же безбожно крадете свое время, когда вместо вашего выступления несколько членов жюри наблюдают, как вы с удивлением обнаруживаете, что у вас в презентации, которую вы сами демонстрируете, слетели шрифты.

К технической части отнесу слова-паразиты, которые отвлекают внимание и которые нужно убирать из своей речи. Бесконечные «собственно говоря», «на самом деле» обращают на себя внимание и отвлекают от самого важного — содержания вашего проекта. Говорите четко и по делу, следите за чистотой своей речи, это вызывает уважение и добавляет вам очков.

5. Будьте открытыми, искренними и живыми

Кандидаты, которые не просто докладывают о проекте, но и делятся своим опытом проживания и участия в нем, вызывают большую симпатию. Выше я требовал от вас цифр и фактологии — это необходимо для моей рациональной части.

Но мы все — люди, мы также голосуем сердцем и откликаемся на эмоции. Это важно не просто учитывать, а использовать. Рассказывайте живые истории людей. Не будьте сухими аналитиками.

Формат сторителлинга — один из сильнейших инструментов воздействия. На одном из выступлений спикер показывал Journey Map через истории трех человек.

История обычного человека, который стал клиентом вашего проекта, всегда работает на ура.

А когда задают провокационные вопросы относительно реализации проекта, не нужно спорить с жюри. Сильным решением может быть признание своих чувств относительно обсуждаемой области. А дальше вы можете спокойно и аргументированно донести свою позицию.

Будьте живыми и настоящими, это всегда в цене! Сколько раз в своей практике я видел, когда самоирония, рассказ, почему это важно для меня и других людей, история проживания факапов буквально завораживала членов жюри. Номинанты получали максимальные баллы.

Хотите выиграть премию? Уделите время и свою энергию всем пяти принципам. Проведите самоаудит и осознанно подготовьтесь к выступлению. Чтобы не попасть в ситуацию, когда вы с командой целый год делали крутой во всех смыслах проект и за 10 минут бездарно слили его, пустив на самотек подготовку.

От всей души желаю вам в этом году новых побед и признания профессионального сообщества!