Компания «Илья Мочалов и Партнеры» подвела итоги года

Архитектурно-ландшафтная компания «Илья Мочалов и Партнеры» подвела итоги работы бренда в сфере HR. В настоящее время, в условиях высокой конкуренции рынка и «войны за таланты», данный аспект становится ключевым. Именно команда и ее эффективная работа позволяют удерживать клиентов и развивать бизнес. 

В 2025 году компания пересмотрела подход к управлению, сделав ставку не на сиюминутную эффективность, а на устойчивое развитие человеческого капитала. Компания сформулировала новые правила работы в сфере HR:

1. Гибкость и выбор. Отказ от жестких регламентов в пользу доверия: гибкий график, возможность работать удаленно и индивидуальные карьерные траектории — это уже не привилегии, а стандарт.

2. Развитие как контракт. Каждый сотрудник вместе с руководителем формирует персональный план развития с доступом к внутренним и внешним образовательным ресурсам. Это инвестиции в навыки, которые будут востребованы завтра.

3. Ваш рост — наша обязанность. Ежегодный бюджет на обучение, оплата вебинаров, внутренние мастер-классы от коллег — это не бонус, а часть рабочего процесса. Растет экспертность сотрудников — растет и капитализация компании.

4. Зарплата — это не сюрприз. Важна прозрачная система заработных плат: сотрудник с первого дня должен понимать, какой вклад и какие навыки нужны для роста до следующего уровня. Про индексацию даже не говорим, это некий must have, который действует на постоянной основе.

5. Прозрачность и диалог. Важно открыто говорить о целях, так как регулярные встречи «без галстуков» с руководством и pulse-опросы позволяют слышать голос каждого и быстро реагировать.

6. Фокус на благополучие. Помимо психологической поддержки от наставников, руководителей отделов, существует всесторонняя поддержка различных программ по ДМС, которой вы можете воспользоваться из любого уголка страны.

7. Поддержка молодых специалистов. В целях поиска, поддержки и стимулирования молодых талантов — студентов профильных вузов, в рамках сотрудничества компании с ООО «Альтрейн» и РОО МОЛА учреждена ежегодная «Стипендия Ильи Мочалова». Молодые специалисты могут представить на открытый конкурс свои лучшие работы, а победитель получает стипендию в течение всего учебного года.  

Такой системный подход принес свои результаты. Так, по данным компании, в 2025 году текучесть кадров снизилась до рекордных 8%; более 15% новых сотрудников пришли по программе «Приведи друга»; удовлетворенность командой выросла на 25% (по данным внутреннего опроса); более 120 студентов подали заявки для участия в конкурсе на стипендию Ильи Мочалова, что на 10% больше аналогичного показателя прошлого года. 

Фактически, данный свод правил будет актуален для эффективного работодателя и в 2026 году.

«Для нас сотрудник — не ресурс, а инвестор», — резюмирует Илья Мочалов, руководитель архитектурно-ландшафтной компании. — Каждый сотрудник инвестирует в компанию свое время и энергию. Наша задача — обеспечить ему максимальную отдачу от этих вложений в виде роста, признания и благоприятной комфортной среды».