Интервью президента АПРБ: значение сообщества для объединения экспертов

Полгода назад в России появилась новая профессиональная ассоциация — Ассоциация профессионалов развития бизнеса. В настоящее время в нашей стране функционирует около 250 тысяч активных профессиональных организаций, из которых более 4000 зарегистрированы в Москве. Чем же привлекает внимание это новое сообщество? Мы задали этот вопрос Наталье Юрьевне Переверзевой, кандидату философских наук, основателю и генеральному директору консалтинговой компании Style of Success. Development Business, а также президенту Ассоциации профессионалов развития бизнеса и консультанту по управлению и организационному развитию.

Наталья Юрьевна, с чем связано ваше решение создать Ассоциацию профессионалов?

Идея создания Ассоциации профессионалов развития бизнеса формировалась у меня как основателя и идеолога продолжительный срок 2 года, зрела, и ряд факторов послужил принятием моего решения ее создания для объединения экспертов различных функциональных и отраслевых сфер, для обмена опытом и бизнес-практиками, нахождением решений в сложных бизнес-задачах. Ассоциация создана с единомышленниками и партнерами.

С кем в партнерстве работает команда Ассоциации и в чем вы видите направления развития Ассоциации?

Ключевые направления развития Ассоциация осуществляет в партнерстве с двумя Комитетами. Комитетом МТПП по развитию бизнес-практик, которым руковожу уже более шести лет, и Комитетом по медиакоммуникациям бизнеса, которым руководит мой партнер Горшкова Рада Юрьевна, — организует конференции, бизнес-диалоги и обмен опытом, повышая квалификацию через обсуждение реализованных бизнес-практик и рейтинги. Также Ассоциация сотрудничает с другими ассоциациями и СМИ. Определены учредителями Ассоциации основные направления развития АПРБ в 2026 году: привлечение профессионалов и профсообществ к сотрудничеству, партнерских проектов, сертификации бизнес-практик, развитие наставничества и менторинга, развитие профессиональных продуктов, цифровизация и ИИ решений для бизнеса, выработка командных решений, адаптированных для МСБ на российском рынке. Менторские программы и командные сессии развивают soft skills и командную согласованность.​ 

В чем видите тренды и вызовы 2026 года для МС бизнеса?

В 2026 году акцент на ИИ в разработке управленческих решений, сопровождении рутинных задач и обучении, так же акцент на персонализацию подходов в работе и well-being для удержания талантов. АПРБ усиливает экосистемное лидерство, где профессионалы получают возможность расти благодаря партнерству, минимизируя риски одиночества. Чем формируют за короткий срок системные практические навыки и знания, что оперативно могут использовать профессионально в развитии бизнеса, организаций.

Независимые эксперты в развитии бизнеса сталкиваются с рисками изоляции на рынке, но вступление в профессиональное сообщество как АПРБ предлагает мощные преимущества и партнерские возможности.​

Также следует отметить риски одиночных экспертов. Одиночки теряют доступ к свежим кейсам и трендам, рискуя отстать серьезно в профессиональном развитии. Изоляция усиливает burnout и снижает конкурентоспособность без поддержки, особенно при дефиците кадров. Ограниченный нетворкинг приводит к упущенным проектам и росту на 20–30% ниже, чем у интегрированных профессионалов.​

Есть ли у вас понимание, что  еще стоит включить для усиления профессионального объединения?

Расширить сертификацию бизнес-практик и межкомитетную интеграцию для гиперперсонализированных решений под различные ситуации, внедрить VR-обучение.

В чем вы видите возможности партнерства в АПРБ?

Сообщество открывает коллаборации между спикерами, лидерами, участниками мероприятий и членами сообщества по проектам, таким как региональное развитие или оценка капитала, с совместными воркшопами. Партнерства с комитетами генерируют рефералы, ко-мероприятия и масштабирование экспертизы на 40% эффективнее. Нетворкинг в профессиональном сообществе переводит одиночек в экосистему устойчивого влияния.

Мы рады новым участникам сообщества, партнерам и лидерам.