Управленческий разбор: классический и сценарный подходы стратегий бизнеса

6 мая в 19.00 онлайн Эксперт АПРБ Богокин Андрей проводит управленческий разбор с раскрытием и обсуждением аспектов:

Объективность реализации будущего: проблемы и пути их разрешения

Объективность реальности прошлого и настоящего как результат социумной договоренности;

Отсутствие эффекта социумности в оценке будущего и роль субъективных экспертных оценок;

Особое значение представлений Стратега через проживание;

B. Трактовка целевых ориентиров через качество реальности будущего

Новая интерпретация SMART- различения стратегических целей;

 Измеримость через контексты;

 Масштаб и реальность по критериям квантовых переходов и целостности.

C. Отказ от планирования как прямого воспроизведения физической реальности

Стратегирование как особый вид управленческой деятельности;

Контекстная природа стратегических изменений;

Приобретение «личного опыта Будущего» через проживание контекстов заявленной перспективы;

D. Сценарная стратегия как временной фрактал

Цикл Деминга {PDCA} как исходный управленческий фрейм;

Целостность схватывания всех точек кристаллизации Будущего в технологическом цикле;

Послойное формирование реальности Будущего;

 Стратегия как событийный вихрь;

Различение по основным параметрам процессов и результатов:

Целостное схватывание фрагментов реальности в контекстном формате;

Не вписываем стратегию в реальность, но формируем Новую реальность на ее «узлах кристаллизации»;

Фокус на возможностях

Проводит управленческий разбор Богокин Андрей Леонидович — кандидат экономических наук, бизнес-консультант с опытом более 30 лет, руководитель Комитета совершенствования систем управления и разработки стратегии бизнеса АПРБ

Управленческий разбор для:

• руководителей компаний
• предпринимателей

• консультантов по управлению

  Участие бесплатное при обязательной регистрации на сайте АПРБ обратной формой связи

Регистрируйтесь на мероприятие в нашем МАКС-боте
Это наиболее быстрый и удобный способ!
Или отправка заявки через форму сайта (альтернативный вариант):