ГК «БЭЛ Девелопмент»: у каждого проекта своя философия

За более чем 20 лет работы группа компаний «БЭЛ Девелопмент» прошла путь от реализации знаковых объектов в центрах крупнейших городов до комплексных проектов редевелопмента, реставрации и КРТ. Международные архитектурные премии, сложные исторические объекты, социальная инфраструктура и масштабные проекты в регионах — результат системного подхода к девелопменту, где ключевыми остаются уважение к месту, контроль качества и долгосрочное мышление. О крупнейших достижениях последних лет, управлении рисками, работе с наследием и философии проектов, которые рынок узнает без логотипа, рассказывает коммерческий директор «БЭЛ Девелопмент» Сергей Абузяров.

 Расскажите о самых больших достижениях компании последних лет?

Проекты «БЭЛ Девелопмент» отмечены высокими наградами и премиями профессионального строительного сообщества: реставрация городской усадьбы А.А. Петрово-Соловово–М.А. Шиллер в Москве отмечена международной премией «Золотой Трезини» (2018 г.). Усадьба входит в ТОП-100 усадеб Москвы. Элитный комплекс «Маяковский» в центре Новосибирска получил премию Urban Awards 2022 и премии Move Realty Awards 2025 (премия «Премьера года» и «Лучший комплекс апартаментов премиум-класса»). Клубный дом «Долгоруковская 25» в Москве дважды удостаивался профессиональной премии «Рекорды рынка недвижимости»: в 2019 г. — победитель в номинации «Лучший апарт-комплекс в Москве», и в 2024 г. — финалист в номинации «Новостройка Москвы премиум-класса». Также проект клубного дома стал победителем интернациональной премии Property Awards Architecture в 2020–2021 гг. в номинации «Best Architecture Multiple Residence Europe». Проект реставрации стадиона «Труд» в Краснодаре удостоился диплома и памятного знака премии «Твердые знаки» в номинации «Лучший социально ориентированный проект».

 С какими вызовами сталкиваетесь, как их преодолеваете?

 На начальном этапе, до получения всех разрешений и права аренды, компания вынуждена использовать собственные средства или дорогостоящие заемные ресурсы для финансирования проектной и подготовительной работы. Мы систематизируем этот процесс, используя накопленный экспертный опыт и выверенные юридические модели, что позволяет минимизировать сроки и риски. Для создания комфортной городской среды мы строим объекты, которые впоследствии передаем муниципалитетам: детские сады, школы, поликлиники, объекты дорожной сети.

 Наш подход: мы рассматриваем это не как сложность, а как стратегическую часть развития территорий. Эффективность достигается за счет глубокого взаимодействия с органами власти на этапе планирования, четкого согласования технических заданий и графиков финансирования. Мы активно участвуем в программах государственно-частного партнерства (ГЧП). Считаем, что для эффективной реализации подобных проектов необходимо соблюдать баланс интересов как девелоперов, так и государства.

 Что нового произошло в вашей компании за последние несколько лет? Какие изменения сильнее всего повлияли на качество и масштаб проектов?

 Во-первых, было кардинально усилено ядро экспертизы за счет прихода высококлассных специалистов в сферах КРТ и работы с объектами культурного наследия. Мы усилили собственную экспертизу управления строительством. Перешли к модели с генподрядом внутри структуры с прямым управлением специализированными подрядчиками. Это дает нам контроль над графиком, бюджетом и, главное, качеством. Штат компании также значительно увеличился. Для своих сотрудников мы проводим регулярное обучение и корпоративные тимбилдинги. Наряду с конкурентными условиями труда — эти меры способствуют быстрому решению рабочих вопросов и укреплению связей между отделами. 

Во-вторых, произошла значительная диверсификация портфеля. Мы вышли за рамки классического коммерческого девелопмента, доказав свою компетенцию в реализации проектов КРТ и сложного редевелопмента. Яркими примерами, подтверждающими новый уровень качества, стали реставрация аварийной усадьбы А.А. Петрово-Соловово-М.А. Шиллер в Москве, вошедшей в ТОП-100 усадеб столицы и строительство современного Дворца легкой атлетики в Самаре. О новых масштабах говорит наша способность параллельно вести такие разнородные и сложные проекты, как реконструкция стадиона «Труд» в Краснодаре и создание тематического бизнес-парка в фортовой стилистике в Калининграде.

 Какие проекты и задачи вы считаете ключевыми в ближайшей перспективе?

 Продолжим реализацию готовых проектов в Москве и регионах, особое внимание уделим нашему масштабному проекту КРТ в Адыгее — курортному кварталу бизнес-класса ЖК «Грин Эппл», а также выведем на рынок еще несколько интересных проектов в регионах.

 В чем вы видите уникальную черту или подход вашей компании, который сложно скопировать конкурентам?

 Прежде всего — это пристальное внимание к существующей архитектуре мест, которые мы задействуем под застройку. Наша задача, как девелопера, — сохранить и приумножить историческое наследие. Бережно вписывая новые объекты в сложившуюся среду, наши проекты дополняют пространство, формируя современную архитектуру города. Создание комфортной и функциональной среды в рамках исторических локаций способствует сохранению культурного наследия.

Наш подход — это системная интеграция нового в исторический и архитектурный контекст. Это выражается в глубоком анализе места до начала проектирования, в умении работать с наследием как с ценным активом, а также в обязательном создании новых общественных пространств и смыслов. Такой целостный подход, сочетающий инженерную экспертизу и долгосрочные обязательства, сложно скопировать. Именно он позволяет нашим проектам не просто возникать в городе, а становиться его органичной и ценной частью на десятилетия вперед.

 Если убрать бренд и логотип, по каким признакам рынок все равно «узнает» ваш проект?

 Группе компаний «БЭЛ Девелопмент» более 20 лет. Изначально стратегия компании была несколько имперской: мы строили знаковые проекты в центре столиц СНГ и городах-миллионниках. У нас есть крупные бизнес-центры в Ереване, Самаре, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Калининграде, а также гостиница Hyatt в Душанбе. Сейчас мы продолжаем придерживаться данного принципа и стараемся строить свои проекты в сердце крупных городов. Рынок узнает наши проекты по их глубокой связи с городом. Мы не навязываем единый стиль, а бережно встраиваемся в городскую ткань. Поэтому наш главный «автограф» — это сам выбор места, будь то ключевая позиция в деловом центре, вид на главную реку или соседство с памятником.

Сегодня ГК «БЭЛ Девелопмент» реализует проект комплексного развития территорий — жилой квартал «Грин Эппл» в пос. Яблоновском. Почему была выбрана именно эта локация? Какие качества она в себе сочетает?

 Для нас, как для девелопера, проект КРТ станет первым, но для группы компаний, в которую входит «БЭЛ Девелопмент», такие проекты не редкость. Комфорт и удобство жителей нового микрорайона — главная цель для нас как для профессионального девелопера полного цикла. Вложенные инвестиции будут работать в идеальном тандеме с безупречным образом жизни, создавая беспроигрышную ситуацию. Локация нового квартала сочетает природную экологию и близость к центральной части Краснодара.  Большое внимание в проекте уделено многоуровневому озеленению на 5,7 га: аллеи, парковые зоны и скверы будут вплетены в структуру микрорайона и станут его неотъемлемой частью. 

Мы создаем среду, где каждая деталь подчинена идее безупречного комфорта и эстетического наслаждения. Это тщательно выстроенный симбиоз архитектуры, технологий и сервисов. Авторское благоустройство соединяет благоустроенную речную набережную и парк «Дружбы» в единый рекреационный кластер, а на территории квартала будет расположен бульвар «Поток времени» с множеством зон для отдыха и спорта.

 Что, помимо жилых домов, будет включать в себя жилой квартал «Грин Эппл»? Какие современные решения для комфортной жизни планируется реализовать на территории квартала? Что будет являться отличительной чертой жилого квартала?

 Новый комплекс будет построен в концепции «Курортный квартал» с подогреваемыми бассейнами, медицинского центра, СПА и фитнес-клуба, спортивными зонами, водным отдыхом на реке и пр. На территории микрорайона также будут организованы беговые и велосипедные дорожки, волейбольная площадка, амфитеатр, фонтаны, отдельные территории для выгула домашних животных.

 Три очереди домов будут застраивать поэтапно, завершить строительство проекта планируется к 2030 году. Первая очередь домов состоит из семи секций переменной этажности от 13 до 17 этажей с закрытым многоуровневым паркингом. Также проектом предусмотрены квартиры с открытыми террасами, открывающими обзор на парк и реку Кубань. Во всех квартирах будет установлено остекление увеличенной площади для создания большего объема воздуха и простора. 

Как инфраструктура «город в городе» влияет на комфорт жителей? В чем преимущество данной концепции перед единичными многоэтажными домами?

 Инфраструктура «город в городе» — это не просто архитектурный тренд, а забота о качестве жизни будущих жильцов. Идеальный распорядок жизни, в которой шаговой доступности находится все, что нужно для качественной жизни: детские сады, школы, больницы, магазины, рестораны, торговые центры и пр. Здесь день может начинаться с чашечки кофе на террасе и пробежки по набережной, посещения фитнес-клуба и SPA, а заканчиваться созерцанием заката на реке и прогулкой в парке. Это и есть философия «все включено» для повседневной жизни, где каждая минута наполняется смыслом и удовольствием.

 Вы приобретаете не просто квадратные метры — вы становитесь владельцем ключа к премиальному образу жизни, который одновременно является высокоточным финансовым инструментом. Ваши инвестиции работают в идеальном тандеме с безупречным образом жизни, создавая беспроигрышную ситуацию, где вы всегда в плюсе — как в моменте, наслаждаясь жизнью в окружении роскоши и комфорта, так и в перспективе, владея активом, чья стоимость только укрепляется.