Агрохолдинг «Лазаревское» рассказал как поддерживает народные инициативы

В последние годы роль бизнеса в развитии малых территорий заметно изменилась. Если раньше участие компаний в жизни поселков и малых городов воспринималось преимущественно как социальная ответственность или благотворительность, то сегодня все чаще речь идет о прагматичном управленческом решении. Устойчивость бизнеса напрямую зависит от состояния среды, в которой он работает.

Для компаний, расположенных в сельских территориях, этот тезис особенно актуален. Кадровый дефицит, отток молодежи, износ инфраструктуры — все это формирует долгосрочные риски не только для территории, но и для самого бизнеса. В этом контексте инвестиции в образование, детский досуг и базовую социальную инфраструктуру перестают быть «непрофильными расходами» и становятся вложениями в человеческий капитал и будущее.

При этом эффективность таких инвестиций во многом определяется не только финансовыми возможностями бизнеса, но и степенью личной вовлеченности собственника или руководителя. Проекты быстрее реализуются и дают более долгий эффект там, где у бизнеса есть не формальный, а осознанный интерес к территории.

В случае с Лазаревским этот интерес напрямую связан с личной историей. «Речь идет о месте, в котором я выросла: здесь я окончила школу, знаю этих людей и этих учителей с детства, понимаю контекст и реальные потребности территории» — говорит Глава Агрохолдинга «Лазаревское» Кристина Романовская. Такой опыт формирует иной уровень ответственности — не абстрактный, а практический. Когда собственник сам вышел из этой среды, он иначе относится к решениям о развитии: вкладывается с более долгим горизонтом и большим вниманием к качеству результата. Именно этот фактор во многом становится одним из признаков долгосрочного и работающего развития территорий.

Экономическая ситуация последних лет существенно ограничила возможности бизнеса самостоятельно финансировать крупные социальные и инфраструктурные проекты. В этих условиях на первый план выходят инструменты совместной реализации инициатив — прежде всего механизмы государственно-частного партнерства и такие форматы, как «Народный бюджет».

Однако такие инструменты работают только тогда, когда бизнес не занимает пассивную позицию наблюдателя. Его роль заключается не только в финансовом участии, но и в организационной поддержке, коммуникации с жителями, объяснении значимости проектов и вовлечении людей в процесс принятия решений. Это позволяет переводить формальные процедуры в реальные изменения среды.

В рамках онлайн-голосования «Народного бюджета», которое проходило с конца ноября по конец декабря 2025 года, в поселке Лазарево были выдвинуты проекты, напрямую влияющие на качество жизни: ремонт хоккейной коробки, замена окон в школе, обновление системы электроснабжения в сельской библиотеке. Как только ПХ Лазаревское узнало о старте голосования, мы сразу подключились к процессу. Компания целенаправленно включилась в работу по увеличению охватов и популяризации инициатив: использовала социальные сети, СМИ и собственные коммуникационные каналы, размещала информацию о проектах и объясняла их значимость более широкой аудитории.

Именно благодаря активному участию компании удалось в сжатые сроки — менее чем за неделю — собрать необходимое количество голосов, причем с превышением установленного порога. Этот кейс наглядно показывает: в подобных механизмах роль бизнеса заключается не только в поддержке «по факту», но и в способности выступать драйвером процесса, объединяя вокруг инициатив жителей и помогая им быть услышанными.

Сложилась привычная ситуация, где  и государство, и жители во многом ожидают, что именно бизнес возьмет на себя ответственность за содержание и развитие значимых инфраструктурных объектов на местах. Нередко эта ответственность фактически перекладывается на компании — без активного участия самих жителей в выборе приоритетов и без их вовлеченности в дальнейшую судьбу проектов. Такая модель перестает быть жизнеспособной.

Развитие территорий возможно только при разделении ответственности между бизнесом, государством и самими жителями.

Когда люди поддерживают инициативы своим голосом или минимальным финансовым участием, меняется не только механизм отбора проектов, но и отношение к результату. Появляется осознанность выбора и более бережное отношение к эксплуатации объектов — с пониманием того, что это инвестиция в собственных детей, в себя и в качество среды, в которой они живут.

«Именно поэтому мы последовательно поддерживаем народные инициативы и такие инструменты, как «Народный бюджет»» — говорит Кристина Романовская. Они позволяют уйти от пассивного ожидания «кто-то придет и сделает» к модели совместного участия, где каждый — бизнес, государство и жители — вносит свой вклад и несет свою долю ответственности. В текущих экономических условиях это, по сути, единственный работающий в долгом горизонте подход к развитию малых территорий.