«У нас лучшие люди»: директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа

Каким 2024 год был для компании ЦЕМРОС? С какими активами и кейсами подходите к его концу?

К концу 2024 года мы подошли со сдержанным оптимизмом. Полноценные итоги года подведем в феврале, но уже сейчас можно сказать, что мы достигли всех поставленных финансовых и нефинансовых целей. И, конечно же, сохранили доминирующие позиции на цементном рынке нашей страны.

В 2024 году компания запустила ряд довольно амбициозны проектов. Один из них — создание и комплектация нашего инженерного центра, локомотива развития внутренних компетенций, локомотива научных разработок и исследований. Он помогает решать задачи, связанные с импортозамещением, например, проектировать технологическое оборудование: от узлов и агрегатов до высокотехнологичных производственных линий.

Другое направление работы центра — образовательное. За 2024 его усилиями разработано три дистанционных курса и проведено 38 очных обучений для инженеров холдинга со всех регионов. Запуск после шестилетней консервации Ульяновскцемента с 200 рабочими местами и подписание соглашения о строительстве в Краснодарском крае завода по производству газобетонных блоков с инвестициями в 4 млрд руб. — также заслуга инженерного центра.

Компания ЦЕМРОС — это крупное непрерывное производство, несущее ответственность как перед клиентами, так и перед сотрудниками. Поэтому качественный и своевременный ремонт предприятия для нас имеет огромное значение. В 2024 году создали собственную ремонтную компанию ЦЕМРЕМ. Несмотря на дефицит рынка труда, нам удалось укомплектовать ее порядка 300 специалистами разного профиля.

В рамках цифровой трансформации внедрили цифровых помощников операторов печей и цементных мельниц на пяти предприятиях. Каждый такой помощник способен мониторить 15 единиц оборудования. Это повысило эффективность работы и производительность.

Продолжается развитие транспортной безопасности и доставки нашего цемента собственным автотранспортом. В 2024 году нарастили парк цементовозов на 120 единиц — до 201. Долю собственных перевозок в ближайшее время планируем довести до 50% от всего объема.

Компания на регулярной основе инвестирует в устойчивое развитие. В первую очередь речь идет об экологических инвестициях. В 2024 году около 5 млрд руб. направлено на модернизацию, в том числе газоочистного оборудования и перевод трех мельниц помола на замкнутый цикл. Все предприятия соответствуют актуальным требованиям по охране окружающей среды. В перспективе готовимся использовать топливо из твердых коммунальных отходов (ТКО), что станет вкладом в государственные планы по сокращению объемов захоронения мусора.

В компании не забывают о социальном направлении. В рамках программы комплексного развития территорий ежегодно инвестируем более 200 млн руб. и реализовываем не менее 200 проектов по всем направлениям — спорт, культура, досуг, комфортная городская среда, образование.

Внимание к этому направлению очевидно: в малых городах и поселках, где расположены заводы холдинга, проблема сохранения кадров остается довольно острой. Поэтому для привлечения молодых специалистов компания улучшает условия проживания и повышает уровень жизни на всех территориях присутствия. Эта работа ведется с 2022 года на 15 территориях. В планах на 2025 год — добавить еще три.

ЦЕМРОС гордится своей работой с людьми, работой по привлечению молодежи, работой со всеми категориями: от дошколят до сотрудников компании. Достойный пример достижений 2024 года — комплексная программа «От детского сада до ЦЕМРОСа», помогающая детям больше узнать о цементниках и сформировать положительный образ рабочих специальностей. За год мы вовлекли в проект ранней профориентации «Серое золото» 12 детских садов и 6 классов. Для студентов компания предоставляет стипендии, оплачиваемые практики, стажировки. У нас работают самые лучшие люди, которые воплощают самые смелые идеи.

Какой стратегии придерживалась ваша компания в 2024 году, и какие главные акценты были сделаны?

В 2024 году компания опиралась на два главных стратегических кита: клиентоцентричность и человекоцентричность. Для наших клиентов ежегодно реализуются повышающие сервис мероприятия. Хотим, чтобы клиенты нами гордились, чтобы не мы рассказывали про то, как хорошо работаем с ними, а они сами рассказывали о нас.

В рамках клиентоцентричности проводится работа по повышению качества технической поддержки. В пяти регионах создано пять мобильных лабораторий, позволяющих оперативно реагировать на запрос клиента и подбирать комплексные технологические решения.

Также для удобства клиентов внедряем цифровые инструменты. Один из них — это личный кабинет, благодаря которому можно легко и удобно заказать продукт, отследить, когда он был отгружен и где находится. Для этого внедрили систему спутникового мониторинга автотранспорта «Пилот». За 2024 год услугами личного кабинета воспользовалось более четырех тысяч наших клиентов.

Другой кит — человекоцентричность. Люди — самая главная ценность любой компании. Именно они создают технологии, модернизируют предприятия. Считаю, что у нас работают самые лучшие сотрудники, которые воплощают самый смелые проекты в жизнь.

Задача компании ЦЕМРОС — заботиться о людях по всем направлениях. И одно из них — развитие. Мы даем возможность получать первое и второе высшее образование. Для этого был создан Центр развития, на базе которого работает более 30 обучающих программ для сотрудников по всем функциональным направлениям.

Помимо развития важна мотивация. Наша задача — мониторить рынок труда и идти в ногу с ним. В 2024 году проиндексировали зарплату. Также на предприятиях открываются медицинские кабинеты, внедряются комплексные пакеты социальных льгот, лучшие в своих профессиях сотрудники получают поощрения.

В плане мотивации важной программой является «Делаем мир лучше!», которая охватывает ключевые направления. Это развитие и самого предприятия, и территорий, где находятся наши заводы и проживают наши сотрудники.

Нам очень важно, чтобы сотрудники были счастливы и успешны, и мы помогаем ковать это счастье, но нам важна инициатива каждого из них. Поэтому у нас уже успешно созданы и работают советы молодежи и рабочие советы, благодаря инициативам которых реализуем ключевые проекты по стратегически важным направлениям для развития территории: городская и транспортная инфраструктура, спорт, образование, медицина и так далее. Мы сохраняем сервисно-инфраструктурный подход, чтобы каждому человеку было удобно, комфортно, безопасно, счастливо жить в наших поселках и городках. Ведь наша амбициозная цель — создать в компании благоприятную среду для реализации талантов каждого сотрудника.

Все ли цели, которые были поставлены еще год назад, удалось реализовать?

Несмотря на внутренние и внешние вызовы, воплотили в жизнь все наши смелые цели и амбициозные проекты. И некоторые из них мы воплотили успешнее, чем сами ожидали. Этим можем гордиться. И, конечно, все реализовано благодаря нашей сплоченной командной работе.

Какое событие 2024 года можно считать самым важным для ЦЕМРОСа, и как именно оно повлияло на компанию?

Важным событием в 2024 году, как для нашей компании, так и для страны в целом, было создание и развитие технологического суверенитета. Конечно, вся промышленность сейчас проходит перезагрузку.

Компания прилагает максимальные усилия, чтобы справиться с непростой экономической ситуацией: растет ключевая ставка, операционные расходы. Эти и другие экономические факторы влияют на рынок строительных материалов, на каждую отрасль в нашей стране, цементную, в том числе. Поэтому в 2025 году прогнозируем снижение спроса на рынке.

И хотя отношение к ситуацииу нас осторожное, сохраняем осторожный оптимизм. Но при этом понимаем, что с учетом данных экономических факторов необходимо будет принимать управленческие решения, связанные с корректировкой наших планов по модернизации, по инвестициям и не только.

Что касается процесса импортозамещения, как здесь обстоят дела у ЦЕМРОСа? Испытываете ли какие-то сложности при производстве цемента?

Компания ЦЕМРОС, как и другие промышленные предприятия, при уходе поставщиков испытывает трудности с замещением определенного оборудования. Задача по импортозамещению для нас сложная и крайне важная, поскольку мы регулярно проводим ремонт, и нам необходим определенный перечень узлов и агрегатов, которые не все представлены в нашей стране. Решаем эту задачу благодаря инженерному центру, на базе которого развиваем внутренние компетенции по импортозамещению. В том числе формируем цеха по производству отдельных запчастей на наших предприятиях, взаимодействуем с отечественными производителями, совместно конструируем узлы и агрегаты. В 2024 году разместили заказы на две тысячи изделий.

Работа предстоит большая и совместная. Чтобы все возобновить и развить все компетенции от проектирования оборудования до запуска технологической линии, необходимо решать задачи, объединившись с другими цементниками и другими отраслями.

В рамках импортозамещения СОЮЗЦЕМЕНТ в партнерстве с машиностроителями России инициировал строительство экспериментальной типовой сухой линии на 1 млн тонн цемента полностью из отечественного оборудования. ЦЕМРОС готов предоставить для этого свои ресурсы, площадку и компетенции. Реализовать проект вполне возможно за 3-5 лет, но без поддержки государства не обойтись.

Сегодня многие эксперты и руководители компании в самых различных сферах говорят о кадровом дефиците. Как у вас обстоят дела в этом направлении, каких профессий не хватает?

Компания ЦЕМРОС не исключение, поскольку кадровый голод затронул абсолютно все отрасли, все предприятия и направления. Особо острый дефицит чувствуем в инженерных специальностях, в рабочих и в IT-профессиях. В 2021 году в компании оставались незаполненными 120 инженерных вакансий, а в 2024 году этот показатель вырос до 160. При этом заработная плата в сегменте довольно высокая.

Обострение на рынке труда обусловлено еще и тем, что в 2024 году Россия достигла пика безработицы в 2,4%. Это крайне низкий показатель. Проблему усиливают демографический спад и тенденция среди молодежи делать выбор профессии в сторону финансовой сферы, а не инженерной. Поэтому для нас продолжается жесткая борьба за сотрудников, за все дефицитные профессии.

Выстраиваем нашу программу работы с людьми не только в компании, поскольку в самой компании бороться с кадровым голодом уже поздно. Благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» вовлекли в программу девять предприятий в восьми регионах, сотрудничаем с 40 ссузами и 20 вузами. За 2024 год принято 658 студентов на практику и 149 — на стажировку. Как итог -трудоустроено 120 молодых специалистов.

С целью привлечения молодежи проводим цифровизацию рабочих мест: такие современные гаджеты, как планшеты, — стандарт для холдинга. 30 учебных программ, разработанные Центром развития, доступны для сотрудников всех регионов. На предприятиях работает программа «БС-Лидер», которая охватывает сотрудников от начальников смен до руководителей заводов, обеспечивая их многоуровневое развитие.

Несколько идей ЦЕМРОС рассматривает на перспективу. Например, увеличение бюджетных мест в профильных вузах, внедрение занятий робототехникой, физикой и химией в детские сады и школы. Мы должны вернуть уважение к рабочим профессиям, платить достойную заработную плату и заботиться о наших сотрудниках всех уровней и всех должностей. Но для решения всех проблем кадрового дефицита необходимо взаимодействие бизнеса, государства и образовательных учреждений.

С 1 января 2025 года начинается реализация новых национальных проектов. Какую работу проводит в этом направлении ЦЕМРОС?

ЦЕМРОС участвует в реализации не только вновь заявленных нацпроектов, но и действующих до этого. Вновь заявленные проекты, такие как «Семья», «Молодежь России», «Кадры», «Продолжительная и активная жизнь», являются ключевыми стратегическими направлениями, так как направлены на ключевую ценность компании — на наших сотрудников.

В рамках реализации проекта «Молодежь России» 19 наших молодежных сообществ за 2024 год реализовали более 900 акций. Их инициативы активно поддерживаются руководством компании. В рамках проекта «Образование» мы два года участвуем в федеральном проекте «Профессионалитет», который помогает привлекать молодежь на рабочие специальности из среднего профессионального образования. Задействованы девять наших предприятий в восьми регионах.

Ежегодно реализуется более 100 мероприятий, направленных на повышение качества жизни и на пропаганду здорового образа жизни. Направление спорта у нас является одним из ключевых — в компании организованы занятия пятью видами спорта. Уже второй год подряд проводим спартакиаду, в которой принимает участие 22 команды из 18 регионов. Это значимое спортивное событие приободряет наш командный дух.

В рамках повышения качества жизни заботимся об экологическом благополучии. Не только модернизируем производство, но и проводим экологические акции: вместе с сотрудниками сажаем деревья, собираем мусор. Соратников и единомышленников вокруг таких благих целей становится все больше. Каждый из нас проявляет ответственность, внося свой маленький вклад в общую победу, в общее доброе дело. Я лично участвую в таких акциях, ведь надо не только говорить, но и делать.

Если резюмировать нашу беседу, то какие планы компания ставит в 2025 году? На что будут сделаны главные акценты?

Сложно выбрать какой-то один приоритет, для устойчивого развития компании необходимо синхронно двигаться по всем направлениям. В 2025 году продолжим все начатые инициативы, проекты по модернизации, цифровизации, импортозамещению, развитию людей. А вклад в жизнь сотрудников на наших территориях, в развитие наших предприятий и в целом компании — это вклад в развитие страны.