«Предприниматель — это не босс, это человек, который работает для всех»

С чего начать бизнес в 2025 году?

С чего на практике должен начать человек, который решил открыть свое дело в 2025 году?

Прежде чем что-то регистрировать, оформлять или масштабировать — убедитесь, что есть спрос и клиенты. Пробуйте реализовывать, тестировать продукт на реальных клиентах, чтобы понимать все нюансы. Нужно убедиться, что есть потребность.

Как выбрать нишу: ориентироваться на тренды, личный опыт или потребности рынка?

Лучше всего — личный опыт. Если вы сами сталкивались с отсутствием предложения какого-либо продукта или видите в нем потребность, и она подтверждается другими людьми — это уже заявка.

Какой минимум стартового капитала реалистичен?

Во многих случаях капитал вообще не нужен. В малом бизнесе «орудиями труда» являются мозг, руки и доступ к интернету. Если ты программист — ты уже готовый стартап. Wildberries, Amazon и Apple и другие великие компании — все стартовали без привлечения капитала.

Что должно быть в первом списке дел при запуске?

Создать продукт и начать продавать. Многие начинают с Авито, соцсетей, личных страниц. Документы и системы приходят, когда начинается реальный денежный поток.

Лучше начинать одному или с партнером?

Идеальный старт — один или семейный бизнес. Партнерства часто разваливаются, особенно если роли не зафиксированы. Равноценные партнеры — это зачастую путь к конфликту.

Как считать и управлять

Какие метрики отслеживать с первого месяца?

Нужно научиться считать деньги и анализировать процессы. Самый простой способ в начале — Excel или Google-таблицы. Затем можно подключить 1С и другую аналитику. Как только у тебя появляется поток клиентов и выстроенные рабочие процессы — нужна глубокая аналитика: рабочих процессов, клиентского поведения, расходов и доходов.

Какие ошибки допускают новички в расходах?

Рано уходят в избыточную структуризацию, начинают планировать новые отделы, набирать лишних сотрудников. Начинают тратить на то, без чего можно обойтись на начальном этапе.

Что делать, если бизнес буксует через полгода-год месяц?

Зависит от «качества неудачи». Если вообще нет спроса — нужно запускать новую модель. Если интерес есть, но плохо работает логистика, маркетинг или продукт — менять. У нас первые доставки клиентам начались только через год. До этого — сплошные фейлы.

Рост и расширение

Что важнее для роста: инвестиции, автоматизация или партнерства?

Главное — улучшать продукт. Инвестиции, если можно обойтись без них, лучше не брать. А «партнерства» часто — это крючок. За «вкусной» возможностью скрывается контроль. Подписался — и уже не ты решаешь.

Какие ниши самые устойчивые для микробизнеса в 2025 году?

Ниши закрывающие базовые запросы: парикмахерские, салоны, медицина, все, что связано со здоровьем и обслуживанием — будет всегда. Из товаров — еда, одежда, бытовая химия.

Подход к людям и управлению

Какие практики управления стоит внедрить с первого дня?

Мое видение, оно расходится с видением большинства. Как по мне, то людьми лучше не управлять вообще, а лучше им доверять. То есть изначально искать людей, которые будут нацелены на результат и платить им за результат. Не управлять ими, а сделать систему, при которой они будут получать за результат.

Лучшая практика управления — не управлять людьми.

Итог: советы тем, кто стартует с нуля

Если бы вы начинали сейчас — с чего бы начали?

Я как раз и начинаю. Сейчас — с IT-продукта. И снова — с поиска клиентов.

Ваш универсальный совет для старта без связей, имени и денег?

Работать. Много и руками, и головой. Не ждать быстрых результатов. Не закапывать деньги. Большинство видит в бизнесе статус. Но в реальности предприниматель — это самый зависимый человек: от клиентов, от сотрудников, от государства. Это не «босс», это тот, кто работает для всех.