Основная задача руководителя — чтобы все работало без него

В редакции CARCRAFT состоялось интервью с Дмитрием Гребневым — исполнительным директором компании. Мы поговорили о том, как формируется управленческий стиль, чему учат ошибки, как важно видеть результат своего труда и почему лучший маркер успеха — это система, которая работает без сбоев, даже если руководителя рядом нет.

— Кем вы мечтали стать в детстве? Насколько эта мечта повлияла на ваш профессиональный путь?
— В детстве, как и многие мальчишки, я мечтал стать либо космонавтом, либо водителем грузовика. Машины всегда вызывали у меня интерес. Еще хотелось финансовой независимости (в понимании ребенка), и, в принципе, к этому я всю жизнь иду и все еще в пути. Но именно это желание определяло мой путь: работать, расти и делать шаги к самостоятельности.

— Что, на ваш взгляд, отличает сильного руководителя от просто хорошего специалиста?
— У сильного руководителя все работает без него. Это, пожалуй, ключевое. Если в компании нет постоянных авралов, неожиданных «пожаров», которые нужно срочно тушить, значит, процесс выстроен правильно. Настоящая сила руководителя в том, что он может спокойно уйти в отпуск, и все будет работать точно так же, как и с ним вместе. Основная задача: сделать систему устойчивой к отсутствию руководителя.

— Что помогло вам самому стать руководителем: образование, опыт или что-то другое?
— Я закончил Московский университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по специальности финансы и кредит. Помню, на втором курсе института спросил у ректора, кем мы будем после выпуска, ведь в дипломе просто написано «экономист», а это слишком общее. И он ответил: «Мы готовим из вас руководителей». Тогда я подумал: «Ну отлично, так и будет». Конечно, это была шутка, но, по сути, все сошлось: классическое экономическое образование и главный учитель — опыт.
Ошибки тоже важны. Без них невозможно двигаться дальше, именно они дают понимание, что надо изменить. И, конечно, люди. Мне повезло работать рядом с сильными руководителями, которые повлияли на то, каким я стал. 

— Какие советы или жизненные уроки вы считаете самыми важными для себя?
— Наверное, не столько совет, сколько осознание: не все советы, которые мы слышим, правильные. Например, часто говорят: «надо просто много работать». Но если ты бездумно работаешь много, ты просто будешь еще больше бездумно работать.
Работать нужно там, где чувствуешь, что это твое. И делать это с головой. Усидчивостью можно добиться многого, но без осознанности — это путь в никуда.

— Как вы отдыхаете от управления? Есть ли что-то, что помогает переключиться?
— Честно говоря, управление меня не утомляет. Но, конечно, отдых нужен. Я недавно читал, что самодостаточным людям хобби не нужны — и, возможно, в этом есть доля истины. Хотя у меня хобби все же есть — я люблю готовить.
Это очень честный процесс: все зависит только от тебя, результат виден сразу, и ты сразу получаешь обратную связь. Приготовил, подал, увидел эмоции людей. Это, пожалуй, лучший способ почувствовать результат своего труда, особенно когда в работе он часто бывает отложенным.

— Когда вы в последний раз чувствовали гордость за себя не как за руководителя, а просто как человека?
— Гордость, наверное, не то слово, я бы сказал радость. Она приходит, когда я вижу достижения своих детей. У нас спортивная семья: старший сын — кандидат в мастера спорта по многоборью, младший — хоккеист. В этом году его задрафтовали в Канаду, и это, конечно, момент, который я запомню надолго. Мы шли к этому долго, и, хотя это не финал, это важная веха. Такие моменты дают ощущение смысла.

— Есть ли у вас жизненный принцип, который помогает и в работе, и в жизни?
— Он у меня короткий и очень рабочий: это не rocket science, сейчас все сделаем.
Мне близка эта установка: спокойно, без паники, делаем. Все решаемо, если действовать последовательно и не усложнять.

Интервью с Дмитрием Гребневым стало разговором о зрелом руководстве, ответственности и внутренней системности. Он говорит спокойно и уверенно, без громких слов, но с ясным пониманием, что успех — это не геройство, а устойчивость процессов и доверие людей. Благодаря ему становится понятно, что сильный руководитель — не тот, кто постоянно решает проблемы, а тот, при ком они просто не возникают.