3 шага, чтобы вдохновить команду на сверхрезультаты

Все чаще слышим от клиентов подобные запросы:

«Сейчас «потолок» команды — стопроцентное выполнение плана, но для роста бизнеса нужны амбиции. Как «приучить» сотрудников к бешеным результатам? Как донести идею, что для достижения целей бизнеса и личных целей каждого важны сверхрезультаты, и поддержать их в этом?»

3 фактора развития сверхрезультативных команд:

1. Вера и ясность цели

Руководитель должен верить, что его команда способна «выстрелить». Плюс понимать: зачем ему самому достигать амбициозной цели? И зачем это сотрудникам? Что получит человек, если дойдет до новой высокой планки?

2. Работа над вовлеченностью команды на всех этапах

• Показываем ценность, выгоду сверхрезультатов и отрицательные последствия, если оставить все, как есть и достигать только текущих результатов.
• Предлагаем решение — программа развития, подход, стратегия. Важно, чтобы команда понимала, что ее не бросают в лесу без компаса и карты. 
• Показываем первый шаг — с чего начнется движение вперед, к новым вершинам.
• Связываем личные цели сотрудников с общей целью — чтобы людям хотелось добиваться результатов не только «ради компании».

3. Поддержка

Важно не просто «зарядить» людей, а выстроить систему поддерживающих действий:

• Проводить 1-2 раза в месяц командные встречи, чтобы свериться с общими целями и вспомнить, куда идет компания.
• Совместное принятие решений, чтобы повысить вовлеченность сотрудников.
• Обратная связь 360º. Не только от сотрудников, но и от клиентов, чтобы лучше понимать, так ли действует компания, те ли эффекты производят поведение и действия команды.

Когда команда и лидеры смотрят в одном направлении, прийти к вершине гораздо проще. Еще больше методов развития эффективных команд можно узнать у экспертов в «PRO команды».