Позволить себе ошибаться: как получить новый ценный опыт

О том, как правильно относиться к желанию перестраховаться, избежать проблем в бизнесе и как сомнения превратить в стимул для развития, новых достижений — своим мнением поделился владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин.

Сменить отношение к ситуации

Нестандартные ситуации, проблемные моменты — встречают постоянно, и обходить их чревато тем, что они в какое-то время могут напомнить о себе, но уже в более серьезных масштабах. Потом решение сложных вопросов — это тоже ценные наработки, новый опыт.

Некоторые предприниматели стараются не брать на себя ответственность за то, что не входит в их круг прямых обязанностей, деятельности предприятия, довольствоваться малым. Это очень сказывается на развитии компании, оно, как правило, ограничено и не приносит максимальной прибыли.

Страх рисковать (а в бизнесе не всегда можно предугадать ход событий, обстоятельств), ошибаться, прогореть — не только мешают профессиональному росту самого бизнесмена, но и набираться компетенций команде, идти вперед. 

Мы, например, стараемся серьезные решения проговаривать все вместе на стратсессиях, где рассматриваем результаты аналитической работы, возможные варианты гипотез. После этого определяем — стоит браться за новый проект, продукт и т.д. или нет. Конечно, итоговое слово за мной. Я не боюсь ошибаться, начинал бизнес практически с нуля, вывел компанию в лидеры по ряду позиций, знаю, что в любом случае это будет уроком, опытом, но хочется, чтобы коллектив тоже прочувствовал ответственность момента. Когда участвуешь в обсуждении, принятии решения, отстаиваешь свою позицию, рассматриваемый вопрос становится для тебя более значимым. 

Инновации — уравнение со всеми неизвестными

Самое сложное — принимать решения, связанные с инновациями. Потому что здесь речь идет об неопределенности, неизвестном для тебя направлении. Но при этом нужно понимать, что погружение в инновационные проекты — это очень сильный вызов. И если ты и твоя команда справитесь, то вы станете в разы сильнее, и перед компанией откроются более привлекательные прибыльные возможности.

Год назад мы решились на инновационный проект, связанный с выращиванием в промышленных масштабах водорослей — в российских акваториях. Он получил одобрение в ИЦ «Сколково». Конечно, взявшись за него, я понимал, что для нас это не только новая сфера деятельности, но и еще очень масштабная, затратная. Мы только на пробные экспериментальные посадки потратили около 3 млн рублей (за год), а дальше будет намного больше. И самое сложное, что по такому виду водорослей, как порфира (нори) — одному из ценных для паназиатской кухни, в России нет опыта по культивированию. Приходится совместно с учеными проводить серьезные исследовательские работы. Вся продукция из водорослей (нори) поставляется из-за рубежа. Развитие водорослевой индустрии, выращивание аквакультур в российских водах в значительной мере бы способствовало решению вопроса по импортозамещению. 

Смелось — как стратегия успеха

Здоровые амбиции, решительность помогают предпринимателю вести свой бизнес вперед. Несмотря ни на что, в том числе на возникающие проблемы, даже, казалось бы, неразрешимые, он будет идти к поставленной цели. Ошибки — не повод отказаться от идеи, своего дела. Это определенный урок, который дается для того, чтобы в следующий раз сделать намного лучше, оптимально выверенно. А страх и сомнения — нормальное состояние для деятельной личности, стремящейся к повышению уровня своих компетенций, экспертности. 

Неважно, какая идея стоит во главе вашего бизнеса, все решаемо и по силам команде профессионалов, единомышленников. Пусть даже следуя небольшими шагами, «набивая шишки» на новых для себя видах деятельности, вы найдете возможности для реализации намеченных планов. И станете еще только сильнее, опытнее, подчеркивая свое лидерство, право быть первыми.