Инновации — учимся быть первыми

Своим мнением поделился владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин. В конце прошлого года его инновационный проект по выращиванию водорослей получил высокую оценку у экспертной комиссии ИЦ «Сколково».

Евгений, приступая к освоению инновационного проекта, как вы считаете, нужно прописывать сроки этапов?

Да, это обязательно нужно делать, чтобы, хотя бы, понимать, от какой начальной точки отталкиваться. Другой вопрос, что сроки не всегда могут быть объективны, потому, что это первый опыт и ты еще не знаешь — сколько у тебя времени займет тот или иной процесс. Однако примерные ориентировочные сроки ставить нужно, чтобы понимать — какой фронт работ необходимо сделать за определенный промежуток времени. Если будет от плана чуть-чуть отклонение, не страшно, приступаешь к следующему этапу. Иначе этот проект может растянуться на долгие годы.

Насколько важна финансовая составляющая в новых проектах? Когда можно приступать к освоению без денег?

Попытаться что-то сделать, запускаться на начальном этапе можно и без денег. Здесь главное определить насколько идея рабочая. А протестировать минимальными вложениями или даже без финансов вполне реально. Вот уже дальнейшие шаги — промышленное производство, конечно, требуют инвестиций. При отсутствии необходимого капитала проект дальше вряд ли получится запустить. Развитие — это ваши сотрудники, а значит зарплаты, вложения в оборудование — в любом случае упремся в то, что деньги нужны.

Возможно ли подсчитывать эффективность своих затрат и действий в первое время, пока нет прибыли?

Думаю, что это реально. Как, мы это делаем. К примеру, проект по водорослям. Мы понимаем — сколько будут стоить водоросли в итоге, но у нас нет понимания — какую производительность мы будем иметь. Из скольких кг сырья в итоге получим 1 кг салата чука — из десяти или из пяти? Точно знать не можем. Но, исходя из практики, предполагаем, что всегда есть какой-то остаток и брак. Поэтому берем средние цифры и от них отталкиваемся. Возможно могут быть и большие отклонения от реальности, но нам для расчетов на первом этапе главное нужно просчитать — приносит новое направление прибыль или нет. Если изначально мы видим, что проект не особо рентабельный, интересный, то дальше и нет смысла в него идти, показатели будут еще хуже. Таким образом первоначально считаем на глаз, а потом уже. когда налаживаем выпуск образцов в экспериментальных лабораториях или начинаем работать с продуктом, тогда уже подставляем более детальные цифры.

Первоначальный этап обычно длится год?

- У всех по-разному. У нас в целом проект получается долгосрочным — это связано с природными, сезонными особенностями. Мы от них зависим — есть определенные циклы, когда водоросли растут, наступает период сбора урожая. А иногда есть более легкие проекты, их можно запустить даже в течение нескольких недель.

Как подготовить команду к запуску инновационного многоступенчатого проекта?

Когда смотришь на сложный проект в целом, то, возможно, команде становится страшновато — как к нему подступиться, с чего начать. А, если разбить на маленькие этапы, составляющие, то поставленные задачи достаточно легко и быстро выполнить. У нас в компании все специалисты — компетентные, опытные, поэтому их не нужно дополнительно готовить к сложным долгосрочным проектам, достаточно поступательно ставить цели и, добиваясь их, идти дальше, к основному. Думаю, применяемая нами тактика, помогает и другим, решившим действовать в подобном ключе.

Что, кроме денег, людей, четкого плана нужно для реализации нового сложного проекта?

Прежде всего, нужны знания в той инновационной сфере, которой вы начинаете заниматься. Даже, если у тебя есть деньги, хорошая команда, но нет нужных знаний, то тогда ты этот проект не сможешь реализовать. Как добывать нужные знания — у каждого свое видение и возможности.

Инновации — это шаг вперед, к работе над своими сомнениями и страхами. Потому, что, освоение нового всегда требует больших усилий, отдачи, ответственности. Не стоит отказываться от многообещающего инновационного проекта, если у вас есть все необходимое для его реализации. Главное на начальном этапе убедиться в том, что это дело перспективное, прибыльное, принесет вам в дальнейшем ожидаемый доход. В остальном можно не переживать — следуя за своей идеей, имея отличную поддержку команды, вы обязательно достигните желаемых результатов. Пусть вам ничто не останавливает, если это действительно того стоит.