Какие три вещи нельзя делать начинающему франчайзи

Открытие бизнеса по франшизе или запуск новой модели — это не только про амбиции и мотивацию, но и про ответственность. Особенно в первые месяцы, когда каждый шаг влияет на результат. И чтобы не наступать на грабли, по которым уже прошли другие, запомните: есть вещи, которые категорически нельзя делать. Ниже — три самых частых и опасных ошибки, которых стоит избегать с самого начала.

1. Нарушать регламенты и игнорировать рекомендации

Если вы работаете в рамках уже готовой бизнес-модели, не стоит «изобретать велосипед». Все регламенты, все инструкции и рекомендации были созданы на основе практики — они уже доказали свою эффективность.

Вы можете думать, что знаете лучше. Это нормально — у каждого предпринимателя есть внутреннее ощущение «я справлюсь». Но пока вы не получили стабильный результат, не отклоняйтесь от проверенной схемы. Иначе потратите кучу времени, а в итоге вернетесь к тому, с чего начали — только с потерянными деньгами и нервами.

Если сказано: «Запускайте бизнес поэтапно», — не прыгайте через шаги. Если наставник говорит: «Проводите планерки с менеджерами каждый день», — не пропускайте их. Следование регламентам — не ограничение, а ваша защита.

2. Бесконтрольно инвестировать деньги

Когда вы только начинаете, может казаться, что «чем дороже — тем круче». Офис в бизнес-центре, дизайнерский ремонт, дорогое оборудование — все это может выглядеть красиво, но не приносит продаж. А ведь задача бизнеса — зарабатывать.

Если ваш проект позволяет работать удаленно — не тратьте деньги на аренду офиса за 200 000 рублей в месяц. Лучше вложите эти средства в маркетинг, найм сотрудников или тестирование гипотез. Деньги в начале — ресурс, а не игрушка. Учитесь управлять ими с умом.

3. Откладывать подбор персонала

Очень частая ошибка — тянуть с наймом сотрудников, особенно менеджеров по продажам. Кажется, что «сначала все настрою — потом найму». Но правда в том, что деньги вам приносит не сайт, не реклама, не CRM, а конкретный человек, который общается с клиентом.

Не будет менеджера — не будет сделок. Все просто. Поэтому сразу после запуска концентрируйтесь на подборе людей: кто будет звонить, кто будет продавать, кто будет сопровождать клиентов. Ищите не идеальных, а способных быстро включиться в работу. Сначала — команда, потом все остальное.

И главное — не бойтесь спрашивать и советоваться. У вас есть поддержка, есть наставники, есть люди, которые уже прошли этот путь. Используйте это. Бизнес — это не про одиночество, это про командную игру. Играйте умно.