Почему ваш онбординг работает недостаточно эффективно

Исследования показали необычный эффект: лучшие результаты появляются тогда, когда организация не формирует человека под себя, а помогает ему проявить свое настоящее Я.

Ученые провели полевой эксперимент в крупной компании в Индии.

Одну группу новичков знакомили с культурой и достижениями компании, а другую просили рассказать о себе: какие качества они ценят в себе, чем гордятся, что хотели бы привнести в новую работу.

Через полгода вторая группа показывала заметно лучшие результаты:

• клиенты были более удовлетворены,
• текучесть снизилась,
• вовлеченность выросла.

Те же эффекты подтвердились и в лабораторном эксперименте в США: новички, которым позволяли быть собой, чувствовали больше энергии, работали эффективнее и меньше задумывались об уходе.

Когда человек может говорить от себя, у него появляется внутренняя опора и желание делать больше.

Это кардинальным образом меняет процесс онбординга и вообще в целом внутренние коммуникации. Вместо того, чтобы формировать человека и подгонять под какие-то общие ценности, нам важно создавать пространство, где он может проявляться максимально аутентично.

Написать легче, чем сделать, конечно. А вы встречали такие примеры в реальности? 

Скажу как член жюри самых авторитетных российских HR-премий. Буду обеими руками и ногами голосовать за подобные проекты, когда они появятся. И еще информационно поддерживать информационно в своих выступлениях и постах.

И я уверен на 100%, что использование методологии VIA (в которую мы неспешно погружаемся у нас в Happy Club) может стать той серебряной пулей, которая решит многие проблемы бизнеса: уже привычное всем выгорание и тихое увольнение, высокую текучесть и низкую производительность.