Как предпринимателю масштабировать бизнес

Бизнес — это всегда продолжение личности предпринимателя. Его ценности, стиль управления, умение принимать решения и даже внутренние страхи — все это закладывается в фундамент компании.

Если внутри владельца хаос, нерешительность, усталость или потеря фокуса, рано или поздно это отразится на компании.

Почему компания растет до «потолка» своего владельца?

Представьте — у предпринимателя нет стратегического мышления, нет долгосрочного вИдения и бизнес живет на короткой дистанции. Только текущие задачи, только тушение пожаров. Предприниматель не умеет делегировать и сам становится узким горлышком, из-за которого развитие компании начинает буксовать.

Если предприниматель боится ответственности то и его команда превращается в тех, кто ждет указаний, а не берет на себя инициативу.

Бизнес не может идти дальше, чем его основатель. Это как одновременно жать в пол педаль газа и при этом жать педаль тормоза. 

Хотите масштабировать бизнес? Начните с себя

Чтобы компания росла в первую очередь нужно начать расти предпринимателю. Это касается не только профессиональных компетенций, но и мышления, эмоциональной устойчивости, лидерских качеств. 

Если вы сами не знаете, куда хотите прийти то куда вы поведете за собой свою команду? В один момент вам начнет казаться, что «все как будто бы не то». Команда работает, деньги идут, но драйва уже нет.

И часто предприниматель начинает чувствовать, что очень устал от происходящего вечного контроля, от бесконечной текучки, от решений, которые должен принимать только он сам. 

С чего предпринимателю запустить новый виток роста?

Вот несколько точек, с которых начинается новый рост владелца бизнеса:

1. Определите свои личные цели.

Чего вы хотите от бизнеса как человек, а не как управленец? Свободы? Прибыли? Наследия? 

Без ясного ответа бизнес может превратиться в золотую клетку.

2. Проверьте свои убеждения. Они вас ограничивают или продвигают?

«Никто не сделает лучше меня»

«Бизнес — это постоянный стресс»

«Чтобы заработать, надо пахать 24/7». 

Эти фразы чаще всего тормозят не компанию, а ее основателя.

3. Развивайте управленческие навыки.

Лидер не тот, кто все знает, а тот, кто умеет работать с людьми и направлять их к результату. 

Планирование, делегирование, обратная связь, управление временем  это и есть инструменты роста.

4. Работайте с коучем или ментором.

Найдите того, кто поможет вам увидеть слепые зоны и поможет расширить взгляд на происходящее, выведет вас из операционной рутины на более высокий стратегический уровень.

5. Настройте регулярную рефлексию.

Каждый месяц отвечайте себе на три вопроса:

• Что я делал, что приблизило меня к моим целям?
• Что меня тормозило?
• Где я сам мешаю росту компании?

Вывод

Если хотите, чтобы ваш бизнес масштабировался, начните с масштабирования себя.

Вы — главный актив своей компании.

Ваша энергия, ясность мышления, зрелость и способность принимать решения это и есть та сила, которая двигает все вокруг.

Растите сами и компания неизбежно будет расти вместе с вами.