Ключевые причины прогрессирующего кризиса в бизнесе

По итогам множества корпоративных и индивидуальных сессий проведенных в тесном комьюнити с профессионалами из сферы бизнеса, разбирая живые ситуации и вопросы, могу утверждать, что причины кризиса на предприятии можно четко разделить на две составляющих: явная и скрытная.

1. Явная

Явная или очевидная категория в свою очередь подразделяется на внутренние и внешние причины. 

Явные, внутренние причины, к которым относятся:

•  слабое управление

Как правило зарождается в нежелании или неумении руководителя расширять свое ви́денье, заглядывать за «горизонт событий», учитывать критические звоночки и маркеры ситуаций. Часто оставаясь в управленческом одиночестве, собственник бизнеса, защищая свою психику, закрывается от профильного экспертного сообщества, и теряет связь с реальностью. В этом случае ему требуется проводник.    

•  ошибка в определении резервного фонда

На этапе стартапа или в процессе работы умелый предприниматель, обязательно разработает прогностический план, и выбрав в нем  наихудший сценарий позаботиться от финансовой подушке, цель которой скомпенсировать большинство непредвиденных ситуаций в течение как минимум одного года. Безалаберность в этом вопросе, особенно для начинающих, приводит к игре в рулетку: повезет-не повезет.

•  HR инфляция

С учетом массово поддавливающего нового поколения, которое профильные эксперты именуют «поколение Z», важно с первого шага выстроить работу так, чтобы представители данной возрастной касты смогли работать максимально эффективно. Но для этого требуются специальные навыки и умения, или опытный помощник.

•  закрытость опыту человечества

Впечатляющая часть предпринимательской среды упорно игнорирует технологическую революцию, а именно: продолжат работать на старых компьютерах, пользоваться старыми, но такими привычными техническими системами. И не меняют их не из-за отсутствия средств, а по причине лени и нежелания разбираться. При этом часто замена всего одного сервера или программы приводит к прорывным результатам.  

•  дубильный маркетинг

Процесс продаж невероятно пластичен. Не побоюсь сказать, что тактика маркетинга меняется каждый месяц. Здесь и мода потребления, и сезонность, и влияние геополитических вопросов. Если предприниматель живет по старинке, то это его выбор, но тогда не стоит пенять на «плохой продукт». Предлагаю критически заглянуть в этот пункт. Читайте каналы топовых маркетологов, и держите руку на пульсе, или прикажите это делать вашему менеджеру.       

Явные, внешние причины, к которым относятся:

•  разрушительное «гео»

Конфликты государств, и следующие за этим: санкции, разрушение прежней логистики, инфляция, прожорливые кредиты и займы, аут доходов населения, смена клиентских настроений и предпочтений. Здесь единственное решение играть на опережение, превентивно и регулярно разбирать каждую вероятность угрозы со своим бизнес-коучем.

•  конкуренты

Часто их воспринимают как врагов, не понимая, что главный враг — это вы себе сами. Да, конкурент это не союзник, но зато он замечательный маркер. С его помощью можно получить любую статистику еще до того как открыли бизнес. У него всегда можно перехватить часть клиентов. А открыв свою линейку продукции можно отлично отстраиваться, предлагая невероятного потребительского свойства новое УТП. Конкурент — это ресурс, и относиться к нему важно именно так.

•  де-юро сюрпризы

Меняющееся законодательство может легко подпортить нервы любому предпринимателю. Вроде бы честно работал, и вдруг: «Бах! И прилетел штраф» Именно поэтому важно состоять в профильных профессиональных сообществах. Например, наша Федерация помогающих профессий регулярно отслеживает все текущие тренды, и принимает участие законотворческих процессах, чтобы своевременно упреждать своих членов: предпринимателей, экспертов, руководителей, топ-менеджеров, юротделы фирм.  

2. Скрытная

Это удивительная, но вполне реальная часть процесса, влияющая на мнение и психологическое состояние предпринимателя, а соответственно на будущие результаты.

•  фатум

Один самых частых маркеров заставляющий отчаявшегося руководителя уставшего от провалов, приводить в качестве аргумента «превратности судьбы»: «меня за что-то наказывают», «плачу́ на прежние грехи», «виновен по всем статьям», «кто-то меня сглазил» и т.п.

С подобной эзотерикой приходится считаться, даже тогда когда о ней явно не говорят. Она проявляется в процессе глубоких сессий. Влияние этого явления на будущий успех велико. И только избавившись от подобных деструктивов: вины, сожалений, тревоги, сомнений, страха — начинается прорывное продвижение и выход из кризиса.

Здесь хочу заметить: не решить с помощью заговора или приворота, а трансформировать сам источник причины данного формата мышления.   

•  форс-мажор

Как правило, подобные причины тектонического характера: катаклизмы погоды, конфликты государств, вспышки на солнце, цунами, землетрясения. Что поделать: мир полон внезапностей. Такова жизнь.

Но при этом бывают весьма локальные препоны: заболел ангиной, сломалась машина, пропал интернет. Подобные случаи важно воспринимать легко и допустимо, практически как норму.

Важно помнить — подобное встречается абсолютно у всех, а значит это не проблема, а обычная ситуация.

Как пожелание

Поберегите свое здоровье. Не разменивайтесь по пустякам даже если вам кажется, что ситуация критическая и грозит большой бедой. Все, рано или поздно, непременно разрешится и придет в равновесие. И только от вас зависит: она решится нейтрально, и вскоре вы просто забудете о ситуации, или получите заметный выигрыш.