Top.Mail.Ru
РБК Компании

Удаленные тренажерные центры: онлайн-доступ меняет географию подготовки

Удаленный доступ к тренажерам снижает стоимость подготовки и дает колледжам малых городов современную практику без покупки дорогого оборудования
Удаленные тренажерные центры: онлайн-доступ меняет географию подготовки
Источник изображения: Личный архив компании
Руслан Гарипов
Руслан Гарипов
Заместитель генерального директора по развитию производственного объединения «Зарница»

Работает на предприятии с 2006 года. Руководил отделом промышленного дизайна, департамента маркетинга. Обучался в КГУ по специальности «Вычислительная математика и кибернетика»

Подробнее про эксперта

Колледж в небольшом районном центре готовит сварщиков уже двадцать лет. Преподаватели опытные, программа выверена годами. Но современный сварочный тренажер с системой компьютерного зрения для контроля качества шва стоит от 1,5 до 3 миллионов рублей, и при бюджете учреждения это нереалистичная закупка.

В соседнем областном центре в крупном межрегиональном кластере такой тренажер уже есть. Вопрос, который раньше даже не возникал: а можно ли студентам из райцентра учиться на нем удаленно, не переезжая?

Сегодня ответ — да. И это меняет логику размещения дорогостоящего оборудования в системе профессионального образования.

Почему не каждый тренажер можно купить каждому колледжу

Экономика дорогостоящих тренажерных комплексов простая и неумолимая. Симулятор оператора крана стоит от 8 до 15 миллионов рублей. Полноценный медицинский симуляционный центр с набором манекенов — от 20 до 50 миллионов. Комплекс для подготовки операторов промышленных роботов — от 5 до 12 миллионов.

В России около 3 500 колледжей и техникумов технического профиля. Закупить такое оборудование в каждый — нереалистичная задача даже при самом щедром государственном финансировании. При этом большинство этих колледжей готовят 20-40 студентов по конкретной специальности в год — загрузка дорогого тренажера была бы минимальной, и стоимость владения на одного студента оказалась бы заоблачной.

Логичный вывод: дорогостоящее уникальное оборудование должно быть сконцентрировано в ограниченном числе центров с высокой загрузкой, а доступ к нему должен быть распределенным.

Как технически устроен удаленный доступ к тренажеру

Современные тренажерные комплексы все чаще проектируются с поддержкой удаленного управления, и здесь применяются разные технические модели.

Облачная симуляция. Физический тренажер находится в одном месте, но управление и визуализация передаются через интернет на удаленные рабочие места. Студент в другом городе садится за идентичный по органам управления пульт, подключенный к облачной платформе, и управляет реальным или виртуальным процессом дистанционно. Задержка сигнала при современных каналах связи — менее 50 миллисекунд, что некритично для большинства учебных сценариев.

Распределенная сеть идентичных тренажеров с единым контентом. Несколько колледжей в регионе имеют локальные тренажеры, но используют единую облачную платформу с методическими материалами, сценариями и системой оценки. Это не совместное использование оборудования, а совместное использование контента и экспертизы, что тоже существенно снижает стоимость для каждого отдельного учреждения.

Запись и асинхронный анализ. Студент работает на удаленном тренажере, его действия записываются, и преподаватель в другом городе анализирует результаты и дает обратную связь не в реальном времени, а в формате отложенного разбора. Это наименее требовательная к каналам связи модель, подходящая там, где интернет-инфраструктура ограничена.

Экономика совместного использования: реальные цифры

Сравним два сценария на примере симулятора для подготовки операторов спецтехники стоимостью 10 миллионов рублей.

Сценарий первый — единоличное владение. Колледж с набором 25 студентов в год на эту специальность покупает тренажер самостоятельно. Срок эксплуатации — 10 лет, через тренажер пройдет около 250 студентов. Стоимость на одного студента — 40 000 рублей только за оборудование, без учета обслуживания.

Сценарий второй — сетевой центр с удаленным доступом. Тренажер устанавливается в одном региональном центре и обслуживает 8 колледжей региона с совокупным набором 150 студентов в год. За 10 лет через него пройдет 1 500 студентов. Стоимость на одного студента — 6 700 рублей. Разница в 6 раз.

При этом качество подготовки в сетевой модели не падает, а часто растет: центр с высокой загрузкой может позволить себе более квалифицированный обслуживающий персонал, более частое обновление методики, более глубокую экспертизу в работе с конкретным оборудованием.

Что это означает для небольших городов

Здесь модель удаленных тренажерных центров решает не только экономическую, но и социальную задачу.

Качество профессиональной подготовки исторически было сильно привязано к географии. Колледж в крупном городе с большим бюджетом мог позволить себе современное оборудование. Колледж в районном центре — нет. Это создавало системное неравенство: выпускник из небольшого города получал заведомо менее качественную практическую подготовку, что снижало его конкурентоспособность на рынке труда и часто становилось причиной отъезда молодежи в крупные города.

Удаленный доступ к тренажерам частично выравнивает эту ситуацию. Студент в районном колледже может пройти полноценную подготовку на современном симуляторе крана или сварочном тренажере с компьютерным зрением, физически находясь в своем городе. Это не решает проблему отсутствия современного производства в малых городах, но решает проблему доступа к качественному образованию.

По данным пилотных проектов сетевых тренажерных центров, реализуемых в нескольких регионах в рамках программы Профессионалитет, студенты удаленных филиалов показывают результаты подготовки, сопоставимые с результатами студентов центрального кампуса — с разницей не более 5-8% по объективным показателям освоения навыков.

При проектировании комплексов для таких центров важна совместимость архитектуры с удаленным управлением изначально, а не как доработка постфактум. Именно по такому принципу мы в Зарнице закладываем поддержку удаленного доступа в новые разработки — это касается и интерфейса управления, и системы сбора данных о действиях студента, и логики методического контента, который должен одинаково работать вне зависимости от того, находится студент физически рядом с тренажером или подключается удаленно.

Какие ограничения есть у этой модели

Честность требует признания: удаленный доступ работает не для всех типов тренажеров одинаково хорошо.

Симуляторы с критичной тактильной обратной связью, например, тренажеры для отработки хирургических манипуляций или сложных слесарных операций — сложнее адаптировать к удаленному управлению. Здесь требуется либо физическое присутствие на оборудовании, либо использование хаптических интерфейсов, которые сами по себе дорогостоящи.

Качество интернет-соединения остается реальным барьером. В удаленных районах с нестабильной связью облачная симуляция в реальном времени может быть нестабильной, что критично для сценариев, требующих мгновенной реакции.

Необходима синхронизация расписания. Если тренажер физически один на несколько колледжей, нужна система бронирования времени — это организационная сложность, которой нет при единоличном владении оборудованием.

Как развивается это направление в России

Концепция сетевых тренажерных центров заложена в логику развития кластеров Профессионалитета — программа изначально предполагает совместное использование дорогостоящего оборудования несколькими образовательными организациями внутри кластера.

Отдельные региональные инициативы идут дальше: создание межрегиональных центров компетенций с удаленным доступом для колледжей нескольких соседних регионов. Это особенно актуально для специальностей с небольшим, но стабильным спросом — где невозможно обосновать закупку дорогого оборудования в каждый отдельный колледж, но суммарная региональная потребность достаточна для загрузки одного крупного центра.

При проектировании комплексов для таких центров важна совместимость архитектуры с удаленным управлением изначально, а не как доработка постфактум. Это касается и интерфейса управления, и системы сбора данных о действиях студента, и логики методического контента, который должен одинаково работать вне зависимости от того, находится студент физически рядом с тренажером или подключается удаленно.

Рекомендации партнеров:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации
14 апреля 2005
Уставной капитал
19 667 ₽
Юридический адрес
респ. Татарстан (Татарстан), г. Казань, ул. Рахимова, д. 8к, офис 405
ОГРН
1051622043076
ИНН
1655093079
КПП
165801001
Среднесписочная численность
162 сотрудника
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия