Почему HR-директора стали востребованнее менеджеров

Исследование Института управления «ТИСБИ» показало: число резюме HR-директоров за 2019–2025 годы выросло более чем в три раза. В то же время количество резюме HR-менеджеров до сих пор не восстановилось до уровня шестилетней давности. Парадокс в том, что несмотря на рост числа кандидатов на руководящие позиции, именно HR-директоры остаются в дефиците.

HR как бизнес-функция

После 2020 года предприниматели осознали, что найм, удержание и корпоративная культура напрямую влияют на ключевые показатели бизнеса — от P&L до скорости развития. HR-директор перестал быть «старшим кадровиком» и стал полноценной бизнес-функцией, отвечающей за результат.

Это объясняет рост спроса на руководителей. При этом слой «операционного HR» сжимается. Часть задач ушла на автоматизацию — ИИ и SaaS-сервисы берут на себя до 90% рутинных операций. Часть работы — у внешних подрядчиков и фриланс-рекрутеров. В итоге компании концентрируются на стратегическом ядре HR, а линейный рекрутинг отдают на аутсорс.

Почему нужны именно HR-директора

1. Цифровая перестройка процессов. Бизнесу нужно не просто закрывать вакансии, а строить систему найма, адаптации и развития: карьерные треки, базы талантов, кадровый резерв, аналитику. Это задачи уровня C-suite.
2. Рост роли удержания. Дешевых наймов больше нет, дешевле сохранить сотрудников, чем заново привлекать. Поколение зумеров, составляющее основной приток на рынок, существенно меньше предыдущих когорт.
3. HR как партнер CEO/COO. В новых моделях HRD участвует в оргдизайне, постановке OKR, развитии культуры и обучении. Фактически это «HR-партнер», а не отдельная функция.

Сколько занимает поиск HR-директора

По практике проектов Tiqum и it_smiles, подбор занимает в среднем от трех месяцев от момента брифа до выхода специалиста. Причина проста: сильные HRD редко находятся в свободном поиске, и их привлечение во многом вопрос удачи и переговоров.

Почему падает спрос на младших специалистов

Рынок требует качества, а не количества.

• Автоматизация убирает рутину: скрининг резюме, назначение слотов, первичные ответы давно выполняют сервисы.
• Рекрутинг уходит во «внешний контур»: внутри компаний остаются HRBP и аналитики.
• Оплата смещается на результат: важнее не количество закрытых вакансий, а скорость адаптации и удержание сотрудников.

К чему приведет дисбаланс

Мы наблюдаем переход от рынка кандидатов к рынку вакансий. По прогнозам, в ближайшие 10–15 лет до 60% «белых воротничков» могут оказаться под риском сокращения. Для HR это создает новый фронт задач — массовое переобучение и сопровождение в смене профессий.

Сегодня HR-директора нужны бизнесу больше, чем когда-либо. Они становятся архитекторами организационных моделей, а не только исполнителями кадровой функции. Именно поэтому спрос на них растет быстрее, чем рынок успевает предложить готовых кандидатов.