Top.Mail.Ru
РБК Компании
Главная ГК Softline 16 марта 2026

Эпоха дешевого железа закончилась

Почему рост цен на память меняет архитектуру ИТ-систем и подходы бизнеса к инфраструктуре
Эпоха дешевого железа закончилась
Источник изображения: Istockphoto.com
Виталий Попов
Виталий Попов
Директор департамента реализации инфраструктурных проектов «Софтлайн Решения» (ГК Softline)

Виталий работает в Softline больше 14 лет, последние 4 года отвечает за реализацию инфраструктурных проектов

Подробнее про эксперта

Оперативная память перестает быть фоновым ресурсом: каждый дополнительный гигабайт все чаще имеет прямое финансовое выражение, а архитектурные решения начинают напрямую влиять на бюджеты.

О том, почему привычная логика «взять с запасом» больше не работает и какие выводы бизнесу стоит сделать уже сейчас, рассказал Виталий Попов, директор департамента реализации инфраструктурных проектов «Софтлайн Решения» (ГК Softline).

— Можно ли говорить о том, что оптимизация программного обеспечения из нишевой инженерной задачи превратилась в запрос со стороны бизнеса? 

— Запрос на оптимизацию, по большому счету, существовал всегда. Именно из него выросли контейнеризация, микросервисная архитектура и отказ от монолитных приложений — как попытка использовать инфраструктуру максимально эффективно. Ресурсы не безграничны, и компании понимают экономику ИТ — во что им обходится архитектурная и технологическая избыточность.

Особенно отчетливо эта логика проявляется в облачной модели, где каждый CPU (процессорные ресурсы) и гигабайт хранилища имеют понятную стоимость и отражаются в счете. В собственной инфраструктуре избыточные мощности могли не ощущаться, тогда как в облаке любая неэффективность проявляется сразу. В результате заказчики начинают осознанно относиться к тому, как именно их программное обеспечение потребляет ресурсы.

При этом и в собственных дата-центрах ресурсы остаются конечными. Стоимость оборудования — оперативной памяти, накопителей, видеокарт — растет, добавляются физические ограничения, связанные с энергопотреблением и тепловыми режимами. 

— Как дефицит памяти и рост цен уже влияют на российский технологический рынок?

— Существенная часть объемов памяти перераспределяется в сегмент дата-центров, в том числе под проекты, связанные с ИИ. На этом фоне предложение для потребительской электроники постепенно сокращается, что отражается на ценовой динамике рынка в целом. Дополнительное влияние оказывают макроэкономические факторы. Это и удорожание логистики, и традиционный пересмотр цен в начале года. 

Для ИТ-компаний это означает необходимость более точного планирования себестоимости и сроков поставок, а для корпоративных заказчиков — пересмотр бюджетов, графиков закупок и технических требований к инфраструктуре. Проекты, сформированные ранее, могут требовать корректировки с учетом изменившихся рыночных условий.

На российском рынке эти процессы могут проявляться заметнее из-за внешних ограничений. В результате вопросы оптимизации инфраструктуры и архитектурного проектирования выходят на первый план как инструмент адаптации к новой экономике ИТ.

— Что стоит за текущим ростом цен на память и носит ли он системный характер?

— Это не результат одного фактора, а сочетание нескольких процессов, которые совпали по времени. Существенную роль здесь играет резкий рост потребления со стороны крупных инфраструктурных проектов, прежде всего дата-центров и ИИ-систем. Эти сегменты забирают большие объемы памяти сразу и на долгий срок.

При этом предложение остается жестко ограниченным. Производство памяти нельзя быстро масштабировать: расширение мощностей требует серьезных инвестиций и занимает годы. В итоге спрос растет быстрее, чем рынок физически способен на него ответить, что и создает устойчивое давление на цены.

— Есть ли сценарии, при которых рост цен на память может замедлиться?

— Быстрого сценария здесь, по сути, нет. Чтобы давление на цены снизилось, рынок должен либо увидеть заметное замедление крупных инфраструктурных проектов, либо получить ощутимое прибавление предложения. Ни то ни другое не происходит мгновенно.

Даже если темпы инвестиций в отдельные направления снизятся, уже запущенные проекты продолжат потреблять ресурсы. С другой стороны, расширение производства памяти — это долгий цикл: от принятия решения до выхода на объемы проходит несколько лет. Поэтому любые изменения в динамике цен, если и возможны, будут постепенными.

— Как бизнесу адаптироваться к текущей ценовой динамике?

— Самый важный инструмент — это управление собственной инфраструктурой. В условиях удорожания ресурсов особенно важно выявлять избыточные мощности, понимать закладываемые «про запас» резервы и оценивать возможности, которые открывают виртуализация и архитектурная оптимизация.

Фактически компании оказываются в ситуации, когда рынок будет дорожать вне зависимости от краткосрочных колебаний, поэтому делают ставку не на наращивание мощностей, а на повышение эффективности уже существующей инфраструктуры.

— Вы несколько раз упомянули влияние ИИ-проектов и дата-центров на текущую динамику. Что произойдет с рынком, если эти драйверы ослабнут?

— Тогда будет возможна временная коррекция цен и даже локальное перепроизводство — рынок может столкнуться с избытком памяти, которая ранее закладывалась под масштабные ИИ-проекты и дата-центры.

Однако фундаментальный спрос на память никуда не исчезнет. Его формируют не только ИИ-модели, но и потребительская электроника, облачные платформы, корпоративные ИТ-системы и телеком-инфраструктура. Оборудование устаревает, его необходимо обновлять, а объемы данных продолжают расти — вне зависимости от инвестиционных циклов в ИИ.

— Можно ли увидеть в этой ситуации долгосрочные позитивные эффекты для отрасли?

— Исторически любые технологические кризисы оказывались точками перезапуска: в такие периоды стартуют новые производственные цепочки и формируются технологические заделы на годы вперед.

На длинной дистанции, вероятнее всего, отрасли придется скорректировать инвестиционную стратегию. Для рынка памяти это неизбежный шаг: без запуска производств невозможно ни выровнять предложение, ни снизить зависимость от ограниченного числа глобальных поставщиков.

Сейчас высокая волатильность уже заставляет компании менять подход. Это касается не только расширения мощностей, но и технологий — как в производственных процессах, так и в архитектуре решений. Рост цен на сырье и энергию подталкивает к более простым и эффективным решениям, использованию альтернативных материалов и повышению энергоэффективности.

— Как текущая ситуация влияет на практики разработки и архитектурные решения?

— Здесь невольно вспоминаются времена ассемблера (низкоуровневого языка программирования), когда у разработчика было условных 32 бита и приходилось по-настоящему инженерно мыслить, чтобы программа заработала. Логика осознанного программирования возвращается: без понимания работы памяти, контроля аллокаций и внимания к жизненному циклу ПО дальше двигаться сложно. Раньше были случаи, когда для «нормальной» работы базы данных покупали сервер с 8 терабайтами оперативной памяти — сегодня это скорее исключение. 

Избыточные требования к ресурсам воспринимаются как проблема: далеко не все заказчики готовы платить за решения, которым ради отказоустойчивости нужны дополнительные дата-центры. Это ведет к более взвешенному выбору языков и инструментов и к архитектурным изменениям: лимитам контейнеров, отказу от лишних абстракций, использованию ленивой (lazy loading) и постраничной (paging) загрузки, а также стриминга вместо работы со всем массивом данных в памяти. 

— Какие принципы работы с ИТ-инфраструктурой можно назвать ключевыми в новой реальности?

— Один из ключевых принципов: понимание, что ресурсы не безграничны, а дешевой и бесконечно доступной инфраструктуры не существует. 

Здесь особенно важен инженерный подход к развитию ИТ-ландшафта — оптимизация программного обеспечения, грамотное планирование роста, прогнозирование нагрузки и понимание того, какой должна быть инфраструктура не только сейчас, но и через два-три года. Это позволяет выстраивать долгосрочные контракты, чтобы не зависеть от колебаний рынка.

Кроме того, имеет смысл уже сейчас пересматривать существующую инфраструктуру: какие ресурсы используются неэффективно, от каких решений можно отказаться, где есть потенциал для высвобождения мощностей под новые проекты.

Покупательское поведение тоже неизбежно трансформируется. Сегодня устройство можно позволить себе без существенной нагрузки на бюджет, но это не означает, что через год-два ничего не изменится. Рынок все менее предсказуем: техника дорожает, поставки усложняются, отдельные модели могут становиться временно недоступными.

Материалы партнеров РБК:

Новости отрасли:

Все новости:

Публикация компании

Профиль

Дата регистрации
9 декабря 2002
Уставной капитал
600 000,00 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Хамовники, ул. Льва Толстого, д. 5, стр. 1, этаж 3, помещ. 1, ком. №2, 2а (А-311)
ОГРН
1027736009333
ИНН
7736227885
КПП
770401001

Контакты

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия