Как получить грант на строительство загородного отеля и не разориться

Принято считать, что инвестиции в рекреационную недвижимость характеризуются длительным сроком окупаемости. Однако инвестиции в загородные туристические объекты становятся все более востребованными. С чем это связано? Очевидно: с внешнеполитической обстановкой, развитием внутреннего туризма и увеличением туристического потока внутри страны и государственной поддержкой отрасли.

Еще одна причина — развитие модульного строительства, которое позволяет значительно сократить сроки возведения объектов размещения и инфраструктуры. Последние несколько лет наблюдается стремительный рост числа эко-отелей и глэмпингов, срок запуска которых, в отличие от капитальных объектов, гораздо меньше. 

Так, например, в 2020, самом тяжелом для отрасли году, в России было около 150 глэмпингов, а в 2024 году стало в 5 раз больше — 750. К 2024 году количество бронирований в загородном сегменте выросло на 95%, средний чек — на 83%, ADR — на 108%.  

Следующий драйвер увеличения инвестиционной привлекательности — субсидии, которые щедро выделяет государство в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». 

Те, кто планируют открыть новые отели или увеличить номерной фонд, активно собирают пакеты документов уже сейчас, ведь заявки на субсидии принимают до 3 марта 2025 года. 

Строительство быстровозводимых модульных отелей происходит по принципу софинансирования: не менее 51% от стоимости проекта — это средства бизнеса, вторую часть (до 49%) стоимости проекта поддерживает государство за счет субсидии. 

На один номер может предоставляться госпомощь в размере не более 1,5 млн рублей. 

Что нужно сделать, чтобы получить государственную помощь для строительства модульной гостиницы?

• Обратиться в региональное министерство туризма, чтобы получить развернутую информацию о требованиях к претендентам, список необходимых документов, критерии отбора.
• Разработать проект будущей гостиницы с указанием места расположения, категории земель, количества номеров, сроков реализации турпроекта, объема собственных вложений и финансов, запрашиваемых в качестве субсидии.
• Составить смету, учитывающую все основные расходы и вероятные перерасходы из-за форс-мажоров.
• Если проект уже создан, а цель обращения — компенсация части расходов, необходимо собрать все документы о финансах, вложенных в строительство.
• Подать заявку, предоставить собранный пакет документации.

Еще один тренд быстровозводимых объектов — микро-резорты. Это ультра новый и актуальный формат рекреации и своеобразный российский ответ западным мотелям. 

Как видим, причин инвестировать в рекреационную недвижимость и диверсифицировать таким образом портфель инвестиций, у грамотного инвестора достаточно.

Но риски, безусловно есть. И немалые.

Если будущий отельер считает, что получить грант и быстро построить одинаковые домики и баню на участке достаточно, чтобы зарабатывать деньги, он серьезно ошибается и рискует. Гости с каждым годом становятся все более взыскательными, их уже не удивить ни глэмпингами, ни эко-отелями. Туристы хотят новых впечатлений и нового опыта.

Имея 15-летний опыт в создании и управлении гостиничными объектами и собственное производство модульных домов Novator, с уверенностью можем сказать, что большинство новых построенных отелей ждет разорение, если основной идеей будущего отельера станет создание типовых, неуникальных решений, которых по всей России уже построено предостаточно.

Поэтому для успешного старта проекта нужна прежде всего уникальная концепция, которая будет учитывать и особенности целевой аудитории, и транспортную доступность объекта, и конкурентное окружение, а кроме того, будет включать в себя ясные перспективы развития бизнеса на ближайшие несколько лет.  Что касается модульного строительства, то мы на собственном опыте убедились в том, что создать уникальный объект из модульных конструкций возможно, если производство готово к гибким решениям и кастомизации каждого модульного дома. 

Кроме того, перед тем, как принять решение о серьезных финансовых вложениях, конечно, лучше обратиться за консультацией к экспертам отрасли, а максимально эффективным будет сотрудничество с теми компаниями, которые имеют релевантный и успешный опыт и в разработке концепции, и в строительстве, и в запуске, и в управлении гостиничными объектами.