Как Воткинск определил стратегию развития до 2036 года

Как Воткинск сформировал стратегию развития с участием горожан

В конце 2025 года была завершена и принята к реализации Стратегия социально-экономического развития города Воткинска Удмуртской Республики. Документ стал результатом совместной работы Академии городских технологий «Среда», администрации города и городского сообщества.

Перед началом работы стояла задача не только подготовить стратегический документ, но и выстроить процесс, в котором жители, представители бизнеса, общественных организаций и другие заинтересованные стороны могли бы включиться в обсуждение будущего города. Для Воткинска было важно определить не формальный набор целей, а понятные и разделяемые направления развития, которые отражают реальные запросы территории.

Задача: найти общее видение будущего города

Работа над стратегией велась в логике соучаствующего проектирования. Такой подход позволил рассматривать развитие города не только через показатели и отраслевые планы, но и через восприятие тех, кто ежедневно пользуется городской средой, инфраструктурой и сервисами.

В процессе коммуникации с городским сообществом были определены смыслы, объединяющие жителей, согласованы ключевые направления развития и сформировано видение будущего Воткинска.

По итогам работы были:

• согласованы 8 приоритетов развития города;
• разработаны 8 приоритетных проектов;
• определены стратегические цели и целевые показатели;
• сформированы планы и механизмы реализации стратегии;

• выявлены ожидания разных групп горожан от городской среды, экономики, социальной и культурной жизни.

  

Подход: город глазами жителя и инвестора

Особенностью методологии стал взгляд на город с двух ключевых позиций — горожанина и инвестора.

С позиции горожанина стратегия рассматривала развитие Воткинска через несколько важных сфер: здоровье, развитие способностей и талантов, самореализацию, городскую среду и экономическое благополучие.

С позиции инвестора внимание было сосредоточено на капиталах территории: маркетинговом, человеческом, природно-ресурсном, производственно-технологическом и инвестиционно-финансовом. Такой подход позволил соединить социальную повестку с задачами экономического развития и инвестиционной привлекательности города.

Что удалось выявить в ходе работы

Одним из наиболее ценных результатов стал портрет города в восприятии жителей. Он помог понять, каким видят Воткинск сами горожане: что для них является наиболее значимым, какие сферы они оценивают как сильные, а какие требуют развития.

Отдельно были рассмотрены различия в восприятии города разными возрастными группами. Это позволило точнее учитывать ожидания молодежи, людей среднего возраста и старшего поколения при формировании приоритетов стратегии.

Дополнительное значение имело исследование социального самочувствия городского сообщества. В ходе работы анализировались уровень счастья, доверия, готовность жителей участвовать в городских проектах и брать на себя разные роли в развитии территории.

На основе этих данных один из приоритетных проектов был напрямую связан с развитием городского сообщества и укреплением взаимодействия между жителями, бизнесом и администрацией.

Результат: стратегия как практический инструмент развития

Итогом сотрудничества стала стратегия, ориентированная на развитие Воткинска до 2036 года. В ней отражены не только долгосрочные цели, но и конкретные проекты, механизмы реализации и показатели, по которым можно оценивать движение города вперед.

Для города такая работа стала важным этапом согласования будущего. Стратегия помогла объединить разные группы интересов вокруг общих приоритетов и сформировать основу для дальнейших управленческих решений.

К 2036 году Воткинск видит себя городом с современной инфраструктурой, разнообразной культурной средой, развитой сетью комфортных общественных пространств, высоким уровнем благополучия и социальной сплоченности жителей.

Совместная работа с Академией городских технологий «Среда» позволила подойти к стратегии как к живому инструменту развития, который учитывает мнение горожан, потенциал территории и задачи муниципального управления.