Зачем бизнесу нужен наставник

Сколько мы знаем олимпийских чемпионов, которые завоевали свои медали без тренера? Сколько мы знаем выдающихся ученых, которые пришли к своим открытиям без знаний других ученых и без опыта других специалистов? Сколько мы знаем мировых звезд, которые прошли этот путь в одиночку, не взаимодействуя ни с кем? Таких имен единицы. Например, в истории российского спорта был тяжелоатлет Василий Алексеев — он стал единственным, кто установил 80 мировых рекордов без тренера. И это большая редкость.

В большинстве случаев мировые рекорды, всемирное признание и большой успех приходят тогда, когда человек идет рука об руку с наставником, учителем, тренером. Наставник — человек,  который уже прошел сам большой релевантный путь, или хорошо разбирается в той нише, в которой тренирует и наставляет, или видит потенциал в своем подопечном  (даже если последний сам в себя еще не верит). Часто юные таланты, когда сталкиваются с трудностями, готовы все бросить, сомневаются, что смогут достичь большего. Но именно тренер, наставник или педагог помогает преодолеть себя, дать нужные знания, задания и моральную поддержку.

Легенда № 17

Яркий пример силы наставничества — легендарная советская хоккейная сборная под руководством Анатолия Тарасова, о которой даже сняли культовый фильм «Легенда №17». Сборная СССР смогла победить канадцев, которые считались машинами и носили титул непобедимых. Советские спортсмены выиграли не только потому, что (или даже совсем не поэтому) были физически сильнее или лучше подготовлены, а потому что у них была вера в свои силы и прочный внутренний стержень, который сформировал тренер. Благодаря его влиянию команда перешла с позиции личного успеха к позиции «мы — мощь», «мы — команда», и достигла большего, чем могла себе представить.

Когда мы видим яркого выдающегося человека, мы интуитивно понимаем, что за ним стоит команда, наставник, поддержка. Таланты и способности могут обеспечить лишь 40% успеха, а остальные 60% дает труд и системные действия, на которые часто мотивирует наставник.

В сообществе «Мир Бизнес Мам» мы четко видим эту закономерность. Когда появляется яркая, энергичная девушка-лидер, которая умеет и любит объединять людей, мы можем быть уверены в ее успехе только на 40%. Остальные 60% она обязательно приобретет уже в первые 2-3 месяца после погружения в сообщество — благодаря поддержке наставников-кураторов и сообщества в целом. Именно для этого мы внедрили систему наставничества, чтобы помогать каждой участнице раскрыть свой потенциал и добиться больших результатов рука об руку с единомышленниками и наставниками.

Наставники — это те, которые уже прошли путь организации живых нетворкингов и системно собирают pro_ланч по стандартам сообщества (количество, атмосфера, локация и так далее),  хорошо знают систему. Они понимают, как действовать, как помогать, как видеть потенциал в другом человеке и точно определять, где у него может появиться внутреннее сопротивление. Момент, когда кажется: «Я больше не могу, я не знаю, что мне делать, у меня не получается, наверное, со мной что-то не так, возможно, это не моя история». В такие моменты очень важно, чтобы рядом был наставник. Когда проходишь путь в одиночку, можно провалиться в стресс, почувствовать себя покинутым и не найти сил подняться снова. Наставник идет рядом, поддерживает, берет за руку и помогает шаг за шагом подняться вверх — и именно тогда появляется шанс на успех. 

Наставники бывают разные 

Кто-то сильный и требовательный, кто-то мягкий и поддерживающий, кто-то системный, а кто-то вдохновляющий своим собственным примером. Есть наставники, которые заряжают своим эмоциональным состоянием и демонстрируют: «Посмотри, у меня получилось! Смотри, как классно я справился! Хочешь так же?» Именно личный пример способен вдохновить человека и зарядить энергией для движения вперед.

Наставничество — это не просто план по шагам: сделай раз, сделай два, сделай три. 

Наставничество — это глубокая сонастройка с другим человеком, понимание его ценностей и задач, поиск тех точек соприкосновения, где можно по-настоящему повлиять на его мотивацию и результат. Наставником может быть не каждый: наставничество — это фокус на успехе другого человека, на его реализации, на его результате. Не всякий лидер готов быть наставником, ведь иногда сложно уйти в тень и радоваться успеху другого. Но настоящая команда — это место, где умеют радоваться не только своим, но и чужим победам.

Очень важно, когда наставник тоже не остается один: у него есть единомышленники, команда, поддержка. В этой синергии, когда у каждого новичка есть свой наставник, а у наставника — свой старший наставник, и все они объединены общей целью, и начинается настоящее движение к большому результату. Именно такая командная работа, где все поддерживают друг друга и идут к успеху вместе, рождает настоящие победы и вдохновляющие истории развития.