Как завод матрасов встроил КАЗС Benza в производство и вырос втрое
При росте выпуска продукции потребовалось топливное решение для быстрой заправки техники и поддержания темпов производства
Задача:
Организовать собственную дизельную заправку на территории предприятия, чтобы без задержек обслуживать всю технику, от которой зависит производственный конвейер: погрузчики, подающие сырье на линии, и фуры, отгружающие готовую продукцию.
Причина:
Погрузчики, задействованные во всех цехах — от производства ткани до склада готовой продукции, — не имеют права выезжать на дороги общего пользования, поэтому стационарная АЗС напротив завода для них недоступна. Когда производство стало расти, на заводе проанализировали «узкие» места и поняли, что любая пауза на дозаправку может угрожать срывом всего выпуска. Требовалось решение, которое станет частью производственной инфраструктуры, поможет быстро заправлять технику и обеспечит необходимые темпы производства.
Решение
На территории установили контейнерную автозаправочную станцию Benza, которая стала основным пунктом заправки заводской техники. АЗС оснастили автоматизацией, позволяющей водителям заправляться по картам, куда заранее заносится суточный лимит — каждый погрузчик и тягач получает топливо строго под свою рабочую смену. Это позволило синхронизировать режим заправок с работой автоматизированных производственных линий: материалы подаются вовремя, готовая продукция отгружается без задержек. Такая внутренняя схема заправки ускорила темпы производства, на которые рассчитывали на заводе.
Запуск
Шаг 1: Для решения топливной проблемы была выбрана контейнерная АЗС Benza. Установка оборудования производилась на заранее подготовленное бетонное основание. Заправка была запущена и успешно начала функционировать. Однако при установке не сразу учли, что завод расширяется и место, которое изначально определили под АЗС, потребовалось для строительства новых помещений склада. Чтобы освободить площадку, станцию перебазировали. На это потратили два часа. Благодаря мобильности контейнерной АЗС, ее перемещение не потребовало больших усилий.
Шаг 2: Монтаж и пусконаладка не помешали выпуску продукции завода. Все подключения оборудования произвели параллельно с работающими цехами и перестроились на новую схему внутреннего топливообеспечения: погрузчики стали заправляться, подъезжая к точке дозаправки по мере необходимости, и тут же возвращаясь к производственным задачам.
Шаг 3: Внедрили идентификацию техники — каждая единица получила карту, в результате чего заправка теперь фиксируется по времени и объему. Карты получили как водители погрузчиков, так и водители фур. Ответственный за автопарк назначает лимиты топлива и контролирует его распределение.
Шаг 4: Настроили прозрачный учет расхода топлива в привязке к производственным заданиям. Видно, сколько дизеля уходит на обслуживание конкретных этапов производства.
«Собственная АЗС, интегрированная в производственный ландшафт, в данном случае позволила предприятию расти без оглядки на внешнюю заправочную инфраструктуру», — подчеркнул основатель ГК «Benza» Михаил Колесников.
Автономная заправка стала неотъемлемым элементом производственной системы, позволив заводу без сбоев нарастить выпуск в три раза.
1. Производство не останавливается. Погрузчики заправляются непосредственно на территории предприятия, оперативно возвращаясь к своим производственным задачам. Линии цехов непрерывно получают материалы, благодаря чему завод стал производить до 2000 матрасов в сутки и отгружать до 50 фур готовой продукции.
2. Исключены потери времени и топлива. Заправка занимает минуты, добираться до нее удобно как малой, так и крупной технике. Введенные персональные лимиты исключили нецелевой расход — каждый литр работает на выпуск продукции.
3. Инфраструктура готова к дальнейшему росту. Станция легко меняет локацию при развитии площадки, не требуя остановки производства или новых капитальных вложений.
Источники изображений:
Изображение взято из личного архива «ГК Benza»
Рубрики
Рекомендации партнеров:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Социальные сети
Рубрики