Ольга Касьян: как НКО и бизнес меняют регионы России

27 февраля в Оренбурге состоялся форум НКО и сообществ Оренбуржья «Лидеры перемен: люди, идеи, экосистема», организованный Фондом поддержки инициатив и проектов «Территория развития» (Фонд «ТЕРРА»). Мероприятие объединило представителей некоммерческого сектора, бизнеса и власти для обсуждения механизмов взаимодействия и развития городской среды. Ольга Касьян, федеральный эксперт и основатель Центра стратегического влияния «Манифест.Наследие», приняла участие в трех ключевых сессиях форума. В интервью РБК она поделилась, какие основы заложил форум для создания эффективной экосистемы социальных изменений.

Ольга, форум в Оренбурге прошел на необычной площадке — в торгово-развлекательном комплексе «Мармелад». Насколько этот выбор символичен для целей мероприятия?

Выбор, действительно, необычный, но комплекс находится на этапе масштабной трансформации, переходя от традиционного торгово-развлекательного центра к многофункциональному деловому пространству. Они открыли полноценный деловой квартал, оборудовав несколько больших площадей под современные конференц-залы и лектории, способные вместить до 350-400 человек. Этот прецедент отражает общероссийскую тенденцию к переосмыслению городского девелопмента и интеграции коммерческих пространств в социальную и деловую повестку.

Какие эксперты и проекты были представлены на форуме? Были ли примеры успешного взаимодействия бизнеса и НКО?

Основной целью форума было демонстрация потенциала синергии между бизнесом и НКО. Мы стремились показать, как совместные усилия могут не только поддержать некоммерческий сектор, но и стать катализатором развития всего Оренбуржья как региона, города и территории.

Состав участников был очень представительным. Открыл Форум Андрей Кафтан, и. о. заместителя министра региональной политики Оренбургской области. В числе федеральных спикеров ведущие эксперты по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (КСО), которые представили успешные кейсы:

• Светлана Герасимова — эксперт по устойчивому развитию: руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», преподаватель MBA.
• Вадим Ковалев из «Уральской стали» (Новотроицк) рассказал о социально ориентированных проектах, реализуемых внутри крупной корпорации.
• Ольга Лобурец, руководитель программ Фонда  «Доброта Севера» (Череповец, Костомукша, Оленегорск), поделилась опытом развития территорий в городах присутствия «Северстали».

Помимо федеральных спикеров, форум активно вовлекал представителей местных сообществ и предпринимателей с уникальными социальными инициативами. В качестве яркого примера могу привести фестиваль «Рыжебок». Это семейный бизнес (ветеринарная клиника, зооаптека, груминг-салон), который с 2024 год проводит масштабный фестиваль (уже 8 раз) и находит семьи бездомным животным. Они демонстрируют, как можно интегрировать решение острой социальной проблемы в развитие собственного бренда Примечательно, что один из таких фестивалей проходил на площадке ТРК «Мармелад», что свидетельствует о потенциале подобных коллабораций.

В ходе форума были обозначены конкретные вызовы и потребности Оренбуржья. Какие из них, на ваш взгляд, являются ключевыми с точки зрения федерального эксперта?

Накануне форума мы провели внеплановый мозговой штурм с группой федеральных спикеров, чтобы не просто выступить, но и дать конкретный инструментарий региону. Основной вывод, который мы сделали: Оренбургской области критически не хватает единого мастер-плана развития территории. Без такого стратегического документа сложно выстраивать системные изменения и эффективно координировать усилия.

В этой связи я предложила свою концепцию: драйверами изменений в городе должны стать предприниматели. Наблюдается дефицит активно функционирующих бизнес-клубов и мощных предпринимательских объединений, способных консолидировать этот ресурс. Существующие общественные организации пока не обладают достаточным влиянием для формирования стратегической повестки.

В Оренбурге есть примеры предпринимателей, которые уже меняют облик города?

Безусловно. Оренбург — регион с большим потенциалом и выдающимися предпринимателями. Пример — Анна Советова, дизайнер, которая переосмыслила традиционный оренбургский пуховый платок. Она вывела этот мотив на новый уровень, создавая коллаборации, включая отправку платка в космос и разработку икон с пуховыми ризами.

Что представляет собой концепция «культурного дворика» в Оренбурге?

Идея «культурных двориков» глубоко укоренена в местной идентичности. В Оренбурге уже есть успешные кейсы. Например, Александр Алексеев, сооснователь проектной группы «Квартал», г. Оренбург, в числе прочих они переосмыслили дворик губернаторского музея, превратив его в общественное пространство для проведения музыкальных, литературных вечеров и встреч молодежи. Это концепция «третьего места», где жители города могут комфортно проводить время, получая доступ к культурным событиям.

Анна Советова планирует интегрировать эту идею в свой проект, создав на территории своего «культурного дворика» подиум для показов коллекций. Это отличный пример того, как креативный бизнес может не только развиваться сам, но и обогащать городскую среду, создавая новые точки притяжения и культурные объекты.

Насколько социальное предпринимательство может стать драйвером развития Оренбуржья?

Если предприниматели Оренбуржья объединятся, сформировав ядро так называемых импакт-акторов — социальных деятелей, которые интегрируют ценности и бизнес-цели — это может стать мощным стимулом для региона. Суть в том, чтобы найти модель, при которой социальная направленность стратегически поддерживает бизнес. Кейс Анны Советовой, которая, будучи успешным дизайнером и коммерсантом, сохраняет и развивает традиции оренбургского платка, — пример синергии бизнеса и социальной миссии. Ее изделия являются дорогим дизайнерским продуктом, но при этом они сохраняют культурный код.

Мы также акцентировали внимание на том, что НКО необходимо проявлять проактивность и не бояться действовать. На одной из пленарных сессий Светлана Герасимова задала вопрос аудитории: кто из представителей НКО читал хотя бы один отчет о социальном развитии и социальной деятельности корпоратов, кто вообще сотрудничает с бизнесом крупным? Никто не поднял руки. Никто не читает. Это свидетельствует о том, что огромный объем возможностей для партнерства с бизнесом остается неиспользованным. Проблема не в отсутствии желания, а в неосведомленности о существующих инструментах и стратегиях КСО компаний.

Ваши ожидания от форума «Лидеры перемен» в долгосрочной перспективе?

Я убеждена, что Форум «Лидеры перемен» заложил мощную основу для дальнейшего развития региона. Это была своего рода «проба пера», которая показала потенциал консолидации усилий. В будущем я вижу этот форум как ежегодное или даже более частое мероприятие. Следующие итерации должны быть посвящены конкретной стратегии и реализации проектов.

Мы ожидаем увеличения числа локальных экспертов и проектов, а также привлечения новых стратегических партнеров. Хочу выразить благодарность Фонду «ТЕРРА», а также лично Юлии Мурзиновой, исполнительному директору «Деловой России» Оренбуржья, за приглашение и возможность внести вклад в развитие региона. Такие платформы жизненно необходимы для формирования региональных экосистем, способных генерировать социальные изменения, которые влияют не только на НКО-сектор, но и на экономику, культуру и качество жизни.