Топливный интегратор Эпикарт подвел итоги 2025 года

2025 год для российской экономики оказался неоднородным. Компании работали в условиях ограниченного доступа к финансированию, изменения логистических маршрутов и сдержанных инвестиционных программ. Часть бизнеса сокращала объемы операций и откладывала запуск новых проектов. При этом росли компании, которые смогли сохранить управляемость процессов и сосредоточиться на направлениях с прогнозируемой загрузкой и понятной экономикой.

В 2025 году Эпикарт сделал акцент на качестве сервиса и устойчивости клиентских отношений. Уже в начале года было очевидно, какие направления требуют приоритетного внимания и более глубокой проработки, в том числе работа с клиентами, задействованными в гособоронзаказе. 

Работа в сегменте гособоронзаказа в 2025 году стала для Эпикарт одним из ключевых направлений. По итогам года количество клиентов компании, задействованных в исполнении гособоронзаказа, увеличилось вдвое. Портфель клиентов Эпикарт в сегменте гособоронзаказа в 2025 году включал более 20 компаний из различных отраслей. Этот рост стал следствием последовательной работы сразу по нескольким направлениям: присутствия в деловой и отраслевой повестке, публикаций в профильных и федеральных СМИ, участия в профессиональных мероприятиях, расширения деловых контактов, а также постоянного развития сервиса и экспертизы в специфике ГОЗ. 

2025 год был сложным для многих клиентов Эпикарт. Компании, работающие как в рамках гособоронзаказа, так и вне его, пересматривали структуру автопарков, отказывались от лизинговых программ, сокращали логистические маршруты и временно приостанавливали сотрудничество с сервисными поставщиками. Для клиентов, задействованных в исполнении ГОЗ, дополнительным фактором давления стали задержки оплат по гособоронзаказу. Эту проблему подтверждали сами заказчики, а также сложившаяся судебная практика. В условиях кассовых разрывов компании были вынуждены принимать сдержанные операционные решения, в том числе временно оптимизировать расходы на сопутствующие сервисы.

На этом фоне в сегменте гособоронзаказа заметно выросли требования к управляемости процессов и соблюдению установленных правил работы. Для клиентов стало принципиально важно, чтобы сервис соответствовал требованиям действующего законодательства, обеспечивал прозрачность расчетов и позволял работать в условиях повышенного контроля и регламентированности процедур.

Отдельным направлением работы Эпикарт в 2025 году стала систематизация внутренних процессов. Компания последовательно описывала и пересматривала ключевые операционные механизмы, а также тестировала отечественные программные решения, оценивая их применимость в текущей ИТ-инфраструктуре. Такая работа позволила повысить устойчивость внутренних систем и сохранить гибкость при изменении внешних условий.

По итогам 2025 года Эпикарт подтвердил правильность выбранного направления развития. С момента создания компании работа с клиентами, задействованными в гособоронзаказе, рассматривалась как стратегическое направление, требующее высокой дисциплины, экспертизы и ответственности. Результаты 2025 года показали, что сделанная ставка была оправданной. Компания увидела устойчивый спрос на свои решения со стороны заказчиков, работающих по ГОЗ, и убедилась, что выстроенные подходы к сервису и взаимодействию соответствуют реальным потребностям рынка. Этот опыт стал важной основой для дальнейшего развития и работы в следующем году.