5 советов для успешного прохождения интервью с генеральным директором

Рекрутеры и собственники бизнеса на собеседованиях преследуют разные цели. Специалистам по подбору персонала важно, чтобы кандидат максимально соответствовал критериям вакансии. Собственники больше внимания уделяют оценке личных качеств. Они ищут руководителя с похожими ценностями и взглядами на развитие бизнеса, сильным эмоциональным интеллектом, того, с кем комфортно будет работать.

Поэтому такие встречи не имеют одного сценария. И для подготовки к ним нужно понимать, что будет оценивать нанимающая сторона. 

1. Компетентность в решении предстоящих задач.

Топ-менеджера нанимают для решения конкретных задач бизнеса. Не пожалейте времени на анализ деятельности целевой компании, соберите данные из открытого доступа или найдите общих знакомых, которые там работают. Посмотрите, какие направления они развивают, с чем есть проблемы, где могут усилиться. Предложите реалистичные идеи в сфере своих компетенций и в интересах бизнеса. Все, что может помочь увеличить прибыль, сократить издержки, привлечь клиентов, избавиться от узких мест в бизнес-процессах. Покажите серьезность ваших намерений.

2. Лояльность.

Собственнику важно понимать, что соискатель думает не только о карьерном росте и доходе, но и заботится о будущем компании, стремится принести ей пользу, добиться результатов. 

3. Мотивация и заинтересованность в работе.

Многие кандидаты снисходительно относятся к собеседованиям с HR-специалистами. Их волнует только то, как дать «правильные» ответы и поскорее дойти до людей, принимающих решение о найме. Но если задавать рекрутерам правильные вопросы о корпоративной культуре, будущем функционале, можно узнать много полезного о компании и ее гендиректоре. 

Во-первых, это сыграет вам на руку на этапе предварительного скрининга. Видя заинтересованность кандидата, уровень его коммуникации, рекрутер может сфокусировать внимание клиента-нанимателя на вашей кандидатуре. 

Во-вторых, эта информация поможет вам «продать» свои намерения, показать, что вы подходите на должность, да и просто понравиться. В конце концов, на финальном этапе интервью без личной симпатии никуда.   

4. Личностный уровень кандидата.

В успешном результате должны быть заинтересованы две стороны: и соискатель, и работодатель. Руководителю нужна перспективная работа на подходящих условиях, собственнику ― сильный управленец, которому можно доверять. Не нужно выпрашивать должность, как будто это последний оставшийся вариант. Дайте понять работодателю, что вы востребованный специалист и рассматриваете параллельно несколько предложений. Заинтересуйте интервьюера своими достижениями и ценностью, чтобы он сам хотел заполучить вас как лучшего претендента. 

5. Гибкость.

Специфика интервью с собственниками такова, что встречи могут переноситься, отодвигаться на неопределенный срок, занимать намного больше времени, чем вам озвучили изначально. Время лучше планировать с запасом. Заставить собеседника промариноваться в ожидании может быть умышленным приемом. Опытные переговорщики используют его, чтобы посмотреть на поведение и реакцию кандидата в нестандартных условиях, повысить градус стресса, посмотреть, насколько вам важна позиция.  

Подготовка ко всем видам и этапам собеседований — обязательная составляющая нашей комплексной услуги сопровождения в трудоустройстве «под ключ». В компании TakeMyTime кандидат получает психологическую подготовку, тренируется отвечать на вопросы в смоделированных условиях реальных встреч.