Когда пора расставаться с сотрудниками

Есть темы, о которых не принято говорить открыто. Увольнение — одна из них. Все привыкли рассуждать о развитии, мотивации, вовлеченности. Но реальность другая: иногда, чтобы сохранить компанию, нужно расстаться с человеком. И чем дольше откладываешь этот момент, тем больше потерь — моральных, финансовых, человеческих.

1. Когда человек перестает быть частью команды

Я всегда говорю: компания — это не просто место работы. Это живая система, где все держится на доверии, уважении и общих целях.

Я называю свою команду «семья» — и для меня это не фигура речи. Мы проводим здесь больше времени, чем дома, со своими близкими. Поэтому коллектив для меня — это именно семья. Мы должны доверять друг другу, понимать с полуслова, подставлять плечо, когда трудно. Без этого никакие должностные инструкции не работают.

Если же человек перестает «слышать» команду, ставит личные интересы выше общих, начинает искать виноватых вместо решений — это тревожный сигнал. Такие люди не просто тормозят процесс. Они разрушают атмосферу. И никакая компетенция этого не компенсирует.

2. Когда равнодушие заменяет инициативу

Ошибки я готов прощать. Без них нет роста. Но равнодушие — нет. Когда человек перестает «болеть» за результат, делает «по инструкции» и не задает вопросов — это уже не сотрудник, а статист.

Компанию двигают вперед те, кто замечает лишний болтик в механизме, кто не проходит мимо проблемы, кто чувствует ответственность не потому, что «надо», а потому что по-другому не может.

3. Когда лояльность становится формальной

Лояльность — это не про улыбку на планерке. Это про готовность быть рядом, когда трудно. В жизни компании, как и в жизни человека, бывают сложные периоды: срывы сроков, кассовые разрывы, неопределенность, перегруз.

И вот в такие моменты проявляется настоящая преданность. Те, кто остаются, кто не уходит в тень, не ищет спасательный круг — это люди, с которыми можно строить будущее.

А тот, кто первым начинает «качать лодку», выносить сор из избы, — показывает не характер, а сущность. Предательство в бизнесе редко выглядит громко. Оно часто начинается с шепота.

4. Когда человек перестает учиться

Современный инженер, менеджер, конструктор — неважно кто — должен быть в постоянном движении. Сегодня технологии, программы, подходы меняются быстрее, чем должностные инструкции успевают обновляться.

Если человек годами не открывает ничего нового, если живет принципом «я и так все знаю», — он уже вне времени. А значит, и вне компании.

5. Когда уходит доверие

Мы всегда относимся к людям по-человечески. Стараемся понять, поддержать, пойти навстречу. В этом и есть смысл команды — видеть в каждом человека, а не только функцию.
Но когда это отношение начинают воспринимать как слабость, когда уважение и доверие перестают ценить — все рушится.

Доверие в коллективе — как зеркало: оно отражает то, что в него направляешь. Его нельзя купить или навязать приказом. Его можно только заслужить — и очень легко потерять.
Когда человек начинает лгать, скрывать ошибки, манипулировать фактами — это конец. Не потому, что он ошибся, а потому, что сломал основу, на которой держится все: уважение, честность и вера друг в друга.

Кого мы ценим и за что

Мы в «Комплекс КАД» дорожим теми, кто не боится ответственности. Кто может сказать «не успеваю», но никогда не скажет «не мое». Кто не прячется за регламенты, кто видит суть, а не форму.

Мы ценим людей, которые держат слово, не ищут оправданий и готовы подставить плечо. Таких немного, и именно они формируют ДНК компании.

Последняя грань

Иногда приходится увольнять не потому, что человек плохой. А потому что он перестал быть «свой». Перестал идти в том же направлении.

Я многократно убеждался: лучше расстаться раньше, чем позже. Честно, спокойно, с уважением. Потому что токсичная лояльность опаснее открытого конфликта.

Вместо вывода

Увольнение — это не про наказание. Это про сохранение баланса.
Преданность компании — не в том, чтобы никогда не ошибаться, а в том, чтобы быть честным, трудиться с душой и помнить, зачем ты здесь.

А если этот ответ внутри больше не звучит — пора уходить. И это честно и по отношению к себе, и к тем, кто рядом.