Зачем предпринимателям изучать культурный код: опыт «Скрепки»

Бизнес-образование меняет вектор. На смену курсов по операционной эффективности приходят программы по антропологии и культурологии. Основатель женского бизнес-клуба «Скрепка» и онлайн-проекта «Бестужевки» Мария Сикорская стала участницей программы «Культурный код» бизнес-школы. В интервью РБК она рассказала, почему культура — стратегический актив, и как предприниматели формируют новую норму повседневности.

Мария, сегодня все чаще говорят о «культурном коде» в контексте бизнеса. Что вы вкладываете в это понятие и почему считаете актуальным для собственников?

Долгое время культура в бизнесе воспринималась как нечто факультативное: сходить в театр после сделки или повесить картину в офисе. Но программа, которую я сейчас прохожу в одной из школ, переворачивает это представление. Культура здесь не про украшение, а актив развития личности и бизнеса. 

Современный предприниматель напрямую влияет на то, как люди чувствуют, как они потребляют, какие смыслы закладывают в свои ежедневные действия. И работа с этими культурно-символическими слоями сегодня становится базовой деловой компетенцией. Если вы не понимаете, на каком фундаменте стоит ваш проект, он останется просто бизнесом ради денег. Но если вы умеете формулировать позицию через культурные основания, проект становится живым, глубоким и, что прагматично, — конкурентоспособным.

Для чего нужно соединять такие, казалось бы, разные миры — искусство, культуру, творчество и предпринимательство?

Чтобы расширить насмотренность, «оптику». Когда предприниматель начинает видеть артефакты и символы, из которых соткано его собственное «Я», он может осознанно развернуть их в бизнесе. Это позволяет превратить культурное исследование в инструмент стратегического развития. По сути мы учимся перекидывать мостик от чувственного восприятия к стратегии и процессам.

Насколько метод личного культурного кода созвучен тому, что вы уже делаете в «Скрепке»?

Оказалось, что в «Скрепке» мы интуитивно делаем вещи, схожие с методологией бизнес-школы, в которой учусь. 

И «Скрепка», и «Бестужевки» — мое культурно-символическое поле, которое транслирую вовне. Я всегда считала, что предприниматель создает не только продукт, но и смыслы. В «Скрепке» мы давно используем погружение в нестандартный контекст — будь то выезды в малые города или изучение истории дореволюционного предпринимательства. 

На обучении я увидела систему там, где действовала интуитивно. Например, работа с личными артефактами. Это 3-5 предметов, которые вызывают сильный эмоциональный отклик и в которых «зашит» наш код. Когда мы вычленяем эти смыслы, то перестаем строить бизнес по подобию других, искать опору в чужих формах, и начинаем конструировать свое. Раньше мне казалось, что настоящий предприниматель не должен строить бизнес на своих увлечениях. Теперь я понимаю: именно на них и нужно строить. Это то, что делает проект аутентичным, выделяет на фоне других.

С какими открытиями вышли после обучения?

Первое, что меня поразило — подтверждение моей собственной практики. В «Скрепке» мы с самого начала интуитивно шли путем, который теперь я изучаю системно. Это дорогого стоит, когда твоя внутренняя логика совпадает с методологией бизнес-школы.

Во-вторых: культура — это конструкт, предприниматель — человек, который создает культурную норму повседневности. Мы создаем не только бизнес, мы влияем на культуру в целом. Артефакты и символы образуют ядро нашей личной культуры, которое потом, как по чертежу, разворачивается в бизнесе.

Этот модуль помог мне «декодировать» собственный путь. Я увидела, как проходила все этапы. Сначала была «данность» — то, что получила по факту рождения. Затем «подобие» — период, когда пыталась быть похожей на кого-то, искала опору в чужих формах. И, наконец, «точка выбора» — момент, когда задала себе вопрос: «Про что я на самом деле? Что мне нравится делать не за деньги?» Только после этого я перешла к осознанному конструированию. Фактически мои нынешние проекты родились из этого вылепленного мной же личного культурного  ядра. Появилось четкое ощущение: «я на своем месте».

В-третьих, зацепила фраза генерального продюсера образовательных программ для предпринимателей Елены Бондаренко «музеи и галереи как современные храмы», потому что сама всегда повторяю ту же самую фразу. Для меня музей — место покоя и восстановления. В противовес православию — здесь все сложно. Оказалось, это не просто мой вкус, а следствие исторического контекста: в советское время религию запретили, и галереи стали новой формой духовности. Икона уступила место картине. Я — продукт этого механизма, и это не хорошо и не плохо, это факт.

И еще одно открытие — предпринимателю необходимо замедляться. Но как это сделать, когда у тебя режим 24/7? Программа обучения предлагает конкретные механизмы: рефлексию в группах, письменные эссе, обсуждения. Без этого опыт просто пролистывается, пробегается и не остается внутри, забывается. 

Мы в «Скрепке» уже начали встраивать этот этап в свою методологию. Мало посетить вместе выставку или послушать лекцию. Важно потом собрать группу и задать вопрос: «Что мы сейчас увидели? Как это связано с нашим делом и как интегрировать это в наши проекты?». Это и есть работа с культурным кодом, превращение эстетического опыта в управленческую энергию.

В чем заключается метод культурно-символического исследования и как его применить в деятельности предпринимателя?

Это путь от погружения в нестандартный контекст к вычленению личных артефактов, а от них — к осознанному конструированию себя и своего дела.

Мы прожили несколько этапов. Сначала помещение в творческую среду (музей, мастерская, галерея) для запуска чувственного восприятия. Затем — соприкосновение с чужим культурным кодом, например, выставкой, живописью, как с зеркалом. 

Важный этап — выгрузка максимума. Мы формулировали 45 фактов о себе, а затем с коучем вычленяли те самые 3-5 артефактов-смыслов. Чтобы «достать» то, что мы знаем о себе, но не можем выразить словами, использовали творческие практики, лепили из глины, пели. Это помогает обойти интеллектуальную защиту. 

Ключевое в методе — групповая рефлексия. Она обязывает. Опыт проживается на максимум, когда ты возвращаешься к нему через обсуждение и письмо.

Как вы планируете применять эти открытия в деятельность «Скрепки»? 

Теперь будем не просто посещать выставку или событие, а собираться после для совместной рефлексии, замедляться. Будем соединять чувственное восприятие, насмотренность со стратегией и бизнес-процессами: что увидели и как это интегрировать в наши проекты.

Второй момент — отслеживать маркер закрепления опыта. Опыт укреплен только тогда, когда за рефлексией следуют действия. Не просто «поняла», а «сделала». Это может быть новое решение в бизнесе или сознательный отказ от того, что раньше делалось на автомате.