«Лазаревское» подвел промежуточные итоги обновления системы закупок

За последние несколько лет компания смогла улучшить процессы управления закупками, сделав их более системными и эффективными. Работа стартовала с 2020 года — момента, когда к управлению преступила Кристина Романовская.

«Служба снабжения состояла из 1,5 человек, закупки делались руководителями подразделений в одиночку, поставщики выбирались произвольно, без изучения рынка», — рассказала глава Агрохолдинга «Лазаревское».

Однако за последние годы темп технологического развития и динамика рынка радикально изменились. Агрохолдинг «Лазаревское» адаптировался к новым условиям и провел ряд преобразований. Теперь служба снабжения выросла в полноценный отдел с командой специалистов, которые занимаются изучением рынка, сравнением предложений и анализом трендов.

«Мы переложили задачи по изучению рынка на службу снабжения, чтобы производственники могли сосредоточиться на своей основной работе», — подчеркнула Кристина Романовская.

Среди ключевых изменений — производственники теперь формируют технические задания, служба снабжения собирает предложения и проводит тендеры, крупные закупки проходят сравнение и обоснование. Кроме того, внедрена автоматизированная система учета на складе, проведена инвентаризация, и теперь остатки видны в реальном времени. Запланированные заранее закупки позволяют минимизировать срочные заказы.

Несмотря на некоторые сложности с согласованием на старте, Агрохолдинг «Лазаревское» продолжает совершенствовать взаимодействие и искать оптимальные форматы работы. Главное, к чему пришла компания, — это разумная экономия, осознанный выбор поставщиков и планирование вместо паники.