1С:ERP для производства: кейс внедрения в ГК «Крезол»

О клиенте

ГК «Крезол» — один из крупных российских производителей химических реагентов и лабораторного оборудования. Компания работает с промышленными и научными заказчиками, участвует в тендерных проектах и ведет сложные логистические операции, включая параллельный импорт. По мере роста бизнеса усиливались требования к прозрачности учета, точности расчетов и скорости управленческих решений.

Ход проекта

Проект внедрения 1С:ERP в ГК «Крезол» был выстроен как комплексная трансформация управленческого и учетного контура компании. С самого начала было принято решение отказаться от точечных доработок и разрозненных автоматизаций в пользу единой системы, охватывающей ключевые бизнес-процессы — от тендеров и продаж до производства, логистики и финансов.

На первом этапе была развернута платформа 1С:ERP с подключением отраслевого решения «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP», а также интеграцией с 1С:ЗУП КОРП редакции 3.1. Это позволило заложить основу для сквозного учета: финансового, производственного, кадрового и логистического — в рамках одной системы данных.

Далее проектная команда сосредоточилась на автоматизации управленческого учета и отчетности. В 1С:ERP были настроены механизмы формирования управленческих отчетов с повышенной детализацией: по направлениям бизнеса, видам продукции, проектам и статьям затрат. В результате компания смогла существенно сократить сроки подготовки управленческой отчетности и перейти от ручной консолидации данных к автоматическому формированию показателей. Это повысило качество управленческих решений и позволило руководству оперативно анализировать отклонения и экономику операций.

Параллельно велась работа по автоматизации регламентированного и налогового учета. Регламентированная отчетность была переведена в полностью автоматический режим, что снизило нагрузку на бухгалтерию и минимизировало риски ошибок. Налоговый учет был встроен в общую учетную модель, что обеспечило согласованность данных между управленческим и регламентированным контурами.

Отдельным блоком стала автоматизация операционных процессов. В 1С:ERP были реализованы и связаны между собой процессы участия в тендерах, продаж, закупок и планирования. Это позволило выстроить сквозной цикл — от подготовки тендерного предложения и расчета себестоимости до исполнения контракта и анализа финансового результата. Производственные процессы были автоматизированы с учетом фактического потребления ресурсов, что повысило прозрачность себестоимости продукции.

Особое внимание в проекте было уделено логистике и складскому учету. В системе был реализован адресный склад, что позволило повысить точность учета запасов, сократить время операций и снизить влияние человеческого фактора. Дополнительно была автоматизирована работа с автотранспортом: учет транспортных средств, маршрутов и затрат был встроен в общую модель 1С:ERP, что обеспечило контроль логистических расходов и их корректное распределение в себестоимости.

Интеграция с 1С:ЗУП КОРП позволила связать данные по персоналу с производственными и финансовыми показателями. Затраты на труд стали учитываться в разрезе подразделений, проектов и процессов, что дало более точную картину фактических затрат и повысило прозрачность экономики бизнеса.