Зачем эксперты объединяются в межотраслевые, межфункциональные сообщества

Эксперты прогнозируют: к 2030 году 60% специалистов будут работать в гибридных командах за пределами своей отрасли. Но работают ли такие сообщества на практике? Разбираем тренды, кейсы и барьеры.

Своим мнением делится президент Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ), кандидат философских наук, консультант по управлению персоналом и организационному развитию Наталья Переверзева

Пиар-специалист:

Как вы объясняете существующую тенденцию к объединению в профессиональные сообщества и команды для реализации важных бизнес-целей?

Президент АПРБ:

В эпоху цифровизации и ИИ традиционные корпоративные рамки размываются. Профессионалы все чаще ищут единомышленников не только внутри своей компании или отрасли, но и в межотраслевых, межфункциональных сообществах. Абсолютно различные специалисты стремятся тесно сотрудничать в командах бизнеса для поиска и нахождения оптимального разрешения трудностей: HR-эксперты, маркетологи из IT, финансисты из ритейла.

Пиар-специалист:

По данным LinkedIn, в 2025 году число межфункциональных групп выросло на 45%, а в России — на 52%, по данным HH.ru. Как вы считаете: зачем в открытом пространстве социальных сетей и профессиональных платформ объединяются различные функциональные и отраслевые эксперты?

Президент АПРБ:

За такими цифрами роста объединений в межфункциональные и отраслевые профессиональные сообщества скрываются вызовы, которые в текущих условиях рынка стремятся решить люди в процессе новых знакомств, нетворкинга: от мотивации до монетизации.

Пиар-специалист:

Как вы думаете: возможно ли извлечь бизнес-выгоду участникам из профессиональных объединений? И почему профессионалы частично уходят от «отраслевых общений»?

Президент АПРБ:

Традиционные ассоциации — это взаимодействие по вертикали: IT-специалисты общаются с IT, HR — с HR, или отраслевые ассоциации, где общаются только специалисты одной сферы, обмениваясь опытом, подбирают для себя место работы или «новую кровь» в свои бизнесы. Однако, глобальные тренды меняют правила. Во-первых, цифровизация стирает границы: 70% бизнес-процессов теперь межфункциональны (по исследованиям Gartner, 2025). Во-вторых, смена поколений: миллениалы и Z-поколение составят до 75% рынка труда к 2030 (по исследованиям Deloitte), и они предпочитают гибкие разноплановые профессиональные сети для нетворкинга, которые позволяют более оперативно развивать и расширять свои профессиональные контакты, обмениваться практиками, опытом и наращивать мужфункционаьную и межотраслевую систему решения трудностей.

Пиар-специалист:

Есть ли примеры межотраслевых объединений в России и мире?

Можете привести примеры?

Президент АПРБ:

Межотраслевые сообщества — это горизонтальные платформы, где, скажем, HR-директор из производства обменивается опытом с дата-сайентистом из банков. В России пример: сообщество «Future Skills», объединяющее более пяти тысяч участников, где логистики учатся у нейросетейщиков, что позволяет широко развивать сеть контактов и инновационных решений. Преимущества очевидны для бизнес-среды. Кросс-функциональные insights ускоряют инновации на 30–40% по исследованиям McKinsey.

Пиар-специалист:

Можете привести примеры развития сильных профессиональных сообществ?

Президент АПРБ:

В России это «Атланты», «Клуб первых». Еще «Клуб HR-директоров», который эволюционировал в межотраслевую сеть «ProConnect», где около 2000 профессионалов из 15 секторов делятся практиками адаптации к ИИ. Еще один кейс российский: один ритейлер, назовем его Х, сохраняя конфиденциальность, внедрил HR-алгоритмы от banking-экспертов, казалось бы, совершенно отличной сферы и используемых основных процессов, однако, адаптировал практику банка, сократив текучку на 25%.

Пиар-специалист:

Есть же и мировые примеры межфункционального объединения?

Президент АПРБ:

Конечно, идея межфункционального и межотраслевого взаимодействия не нова. Европейский пример — Singularity University Hub. Это типичный межфункциональный хаб, где инженеры, психологи и финансисты решают глобальные вызовы. В России аналог — «Сколково Хаб», где 40% проектов — межотраслевые коллаборации.

Пиар-специалист:

Есть какие-либо сдерживающие факторы для объединений?

Президент АПРБ:

Конечно, не все так гладко. Выстроить и поддерживать в межотраслевых и межуфункциональных сообществах. Основными барьерами могут являться несколько факторов.

Первым значимым фактором я бы назвала разный уровень экспертизы. HR из SMB и корпораций говорят на разных языках. Инструмент: микролернинговые модули для выравнивания (Coursera B2B). Вторым существенным фактором, с которым не у всех получается продуктивно работать — это мотивация и вовлеченность участников. 60% покидают сообщества из-за отсутствия ценности (Edelman Trust Barometer, 2026). Нужны KPI: еженедельные insights, менторство, job-matching. Третьим весомым фактором являются регуляторные риски. В России существует ФЗ-152 о данных; антимонопольные нормы для коллабораций. Совет: юрподдержка с первого дня.

По опросу РБК (февраль 2026, n=500), 55% менеджеров видят барьеры в «отсутствии времени», но 72% готовы платить за премиум-доступ ($50–200/мес).

И еще назову четвертый фактор в наше время акцентуальный — Конфиденциальность и конкуренция. Профессионалы боятся утечек know-how. Возможное решение: NDA и модерация, как в Slack-каналах с верификацией.

Пиар-специалист:

Что бы вы порекомендовали для объединений межотраслевых и межфункциональных? Сообщества как ассоциация профессионалом развития бизнеса?

Президент АПРБ:

Хороший вопрос. Для создания успешного сообщества, как отдельного серьезного проекта, следует четко понимать цель — зачем это сообщество создается и кто будет в него входить, какому модель организационная, какие каналы продвижения будут, что будет удерживать частников и привлекать входить в него, что получат в результате в ближайшее время и в отдаленное. Стоит ясно понимать модель монетизации для существования сообщества, четко оценивать и учитывать ресурсы, уже имеющиеся и возможные для привлечения участников — какую ценность дает сообщество, возможные разноплановые риски, участников как вовлеченную команду амбассадоров и лидеров, и внутреннюю условную roadmap для бизнеса, которую будут понимать как понятный путь внутри сообщества.

Пиар-специалист:

Что вы можете сказать тем, кто не разделяет мнения объединения в межотраслевые и межфункциональные сообщества?

Президент АПРБ:

Выражу точку зрения не только мою как основателя, идеолога и лидера Ассоциации профессионалов развития бизнеса, и как от лица экспертного сообщества, его представителей, которые уверенно сходятся во мнении: да, профессионалы могут и должны объединяться межотраслевыми и межфункциональными структурами для поиска и нахождения эффективных решений, обмениваться адаптивными бизнес-практиками. Это не хобби, а инструмент конкурентоспособности для бизнеса. Компании, игнорирующие данный тренд, рискуют отстать на несколько лет на рынке и потерять возможности развития, своей стабилизации, укрепления позиций на конкурентном рынке в период структурного кризиса для многих сфер и масштабов бизнеса.