Обзор на книгу «Стратегия голубого океана» Чан Ким и Рене Моборн

Эта книга входит в списке бестселлеров уже много лет, является классикой бизнес-литературы. Несмотря на то, что стратегическим управлением я занимаюсь уже не первый год, до этого издания руки дошли только сейчас. Обзор традиционно подготовила, но это первая книга за последний год, которая мне не понравилась.

• Год написания — 2005 первое издание, 2015 — обновленное.  
• Актуальность книги в 2025 — 6 из 10.  
• Количество страниц ~ 300 (без учета приложений, библиографии и благодарностей). 
• Время на прочтение ~ 6 часов. 
• Читабельность — 7 из 10 для стратегов и максимум 5 из 10 для остальных.

Для любого стратега главный вопрос: как вырваться из зала в океана жестокой конкуренции и стать вне конкуренции? Инструментов, приемов, методологий существуют уже большое количество как общепринятых, так и локально адаптированных под конкретную сферу.

В этой книге не нашла для себя много новой информации. Стиль изложения мне показался несколько сухим, а текст местами перегружен разветвлениями мыслей. Если сократить ее до основного содержания, получилось бы не более 50 страниц, и значительная часть из них — это чеклисты.

Что понравилось: 

• Фокус на дифференциацию; 
• Подробное описание предлагаемых методологий; 
• Примеры использования в разных сферах: развлечения, транспорт, фитнес, фармацевтика, бытовая электроника, телекоммуникация, благотворительность.

Что не понравилось: 

• Исследование, легшее в основу книги, сделано на 30 отраслях с 1880 по 2000 годы — многие из приведенных примеров воспринимаются как откуда-то из мезозоя; 
• Язык написания; 
• Отсутствие новых идей.

Приведенные инструменты и схемы: 

• Стратегическая канва — инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана; 
• Модель четырех действий для создания новой кривой ценности; 
• Решетка «упразднить — снизить — повысить — создать» для дальнейшего развития модели четырех действий; 
• Три характеристики хорошей стратегии: фокус, дивергенция, привлекательный слоган;
• Расшифровка кривой ценности; 
• Принцип трех ‘E’ справедливого процесса.

Кейсы известных компаний: Cirque du Soleil; Southwest Airlines; Bloomberg; Nordisk; Phillips; Dyson; iTunes; Cisco; Prêt à manger; Ford; Body shop.

Книга не так плоха, как может показаться из моего отзыва. Предполагаю, что если ее переиздать с существенными доработками, будет вполне актуально. Нужны свежие кейсы из 2020-х, более современный формат издания и менее академичная манера изложения. Тогда книга может снова вырваться в список бестселлеров и стать действительно полезной для современных стратегов и бизнесменов.

Традиционно несколько цитат, по которым хорошо видна стилистика книги: 

«Очень немногие продукты и услуги используются сами по себе. В большинстве случаев на их ценность влияют другие продукты и услуги. В каком контексте используются ваш продукт или услуга? Что происходит до, во время и после его использования? Можете ли вы определить «болевые точки»? Какие дополнительные продукты или услуги способны их устранить?».

«Великие стратегические озарения не столько следствие гениальности, сколько результат «полевых» наблюдений и решимости выйти за установленные рамки конкуренции».

«По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценностей при одновременном снижении издержек».

Читайте хорошие книги и расширяйте инструментарий своего бренда!