Зачем строительным компаниям цифровизация в период кризиса

Рынок строительства переживает непростой период. По сравнению с 2024 годом продажи на рынке новостроек снизились почти на четверть, сроки реализации проектов увеличились, стоимость материалов и логистики растет. К этому добавляется ужесточение кредитной политики: льготные ипотечные программы сворачиваются, и по итогам 2025 года Дом.рф прогнозирует сокращение объема ипотечных выдач на 20% — до 3,8 трлн рублей. Налоговая нагрузка растет, риск ослабления рубля сохраняется. Эксперты ждут, что рынок вернется в стадию роста не раньше 2030 года.

Многие компании в таких условиях режут бюджеты. И первыми под нож нередко идут проекты, связанные с технологиями и цифровизацией — как нечто необязательное, «на потом». На мой взгляд, это ошибка, которая может дорого обойтись.

Цифры, которые убеждают лучше аргументов

В 2025 году «Дом.рф Технологии» совместно с фондом Сколково провели исследование цифровизации в строительном девелопменте. Итоги говорят сами за себя: 67% участников опроса отметили рост операционной эффективности после внедрения цифровых процессов, 48% указали на повышение прозрачности и управляемости, 39% — на ускорение принятия решений. О снижении числа ошибок и об экономии затрат сообщили по 21% компаний.

Я веду речь не о теоретической пользе технологий, а о реальной экономике конкретного проекта. Около года назад мы помогали компании цифровизировать документооборот на 30 объектах строительства газопровода. Детальный анализ издержек показал: только перевод акто в о приемке выполненных работ и исполнительной документации в электронный формат позволил сократить затраты на 7 млн рублей. Внедрение электронного графика производства работ принесло еще 8,8 млн. Итого — 15,8 млн рублей экономии на одном проекте длительностью 15 месяцев. Этого хватило, чтобы полностью окупить затраты на внедрение, обучение сотрудников и содержание платформы.

Экономия достигается за счет сокращения человеко-часов, отказа от бумаги, ликвидации склада для хранения документации и уменьшения транспортных расходов на их доставку.

Где строительная отрасль находится сейчас

Цифровизация в строительстве идет неравномерно. По данным того же исследования, наиболее оцифрованная стадия бизнеса у большинства девелоперов — это продажи. Именно отсюда, как правило, начинается путь в цифру: быстрое внедрение, ощутимый результат, мотивация двигаться дальше. Следующим шагом становится проектирование — во многом благодаря обязательному переходу на BIM-технологии.

Само строительство как производственный процесс остается наименее оцифрованной стадией у российских компаний — при том что именно здесь сосредоточен основной объем затрат и рисков. В западной практике картина обратная: стадия стройки самая технологически насыщенная, потому что именно там деньги либо теряются, либо сохраняются.

Отдельная история — точечное внедрение инструментов вместо системной трансформации. Многие компании, в том числе те, кого принято называть лидерами инноваций, предпочитают решать локальные задачи, не выстраивая сквозную цифровую архитектуру. Результат есть, но он ограничен. По-настоящему устойчивое конкурентное преимущество дает системный подход, когда цифровые процессы охватывают весь жизненный цикл проекта.

Человек как главное препятствие

Самое сложное в цифровой трансформации — не технология, а люди. Сопротивление изменениям, отсутствие квалифицированного внутреннего заказчика, консервативная корпоративная культура — вот реальные барьеры. Все нужные технологии на российском рынке есть. Вопрос в том, есть ли в компании человек, способный сформулировать запрос, оценить потенциал решений и встроить их в действующие процессы.

Именно это отличает компании, которые в нынешних условиях не просто держатся на плаву, а укрепляют позиции. Хороший пример — строительная компания БСК-Развитие, реализующая проекты в нескольких городах России. Они оцифровали весь документооборот и управление проектами — от договоров и смет до проектной документации и актов сдачи. Результат — усиленный контроль, прозрачность и качественно другой уровень коммуникаций между территориально разрозненными подразделениями.

Эффект накапливается

Эффект от цифровизации всегда накопительный. Компании, внедрившие цифровые процессы раньше, к сегодняшнему дню уже ушли вперед. Каждый месяц промедления увеличивает этот разрыв — и он не линейный, он экспоненциальный.

Рынок строительства сжимается. Маржа снижается. Те, кто умеет управлять издержками и процессами на цифровом уровне, получают реальное конкурентное преимущество. Те, кто откладывает, рискуют оказаться в числе тех, кого рынок в итоге вытеснит. Это не красивая метафора — это логика любого конкурентного рынка, движущегося к зрелости.