Как «цена риска» меняет подход компаний к инвестициям в ИТ-инфраструктуру

ИТ уже перестал быть центром затрат в классическом понимании — лидеры рынка обеспечивают свою конкурентоспособность за счет ИТ. Компании становятся цифровыми и оказывают услуги, производят продукты для потребителей благодаря внедрению и эксплуатации ИТ. Импортозамещение сегодня — это понятный для бизнеса способ снизить риски, связанные с простоем ИТ-сервисов, которые обеспечивают основную деятельность предприятия. Обеспечение цифрового суверенитета стало важнейшей задачей любой компании, претендующей на лидерство в своей отрасли. Однако для принятия решений о новой инфраструктуре важно понимать конкретную «цену риска», которую несет существующая система.

По нашему опыту и опыту заказчиков, самый эффективный способ оценки рисков при инвестициях в новую, более отказоустойчивую и безопасную ИТ-инфраструктуру — это оценка времени простоя ИТ-сервиса, после которого компания перестанет существовать, то есть разорится. Такой подход позволяет правильно определить «цену риска», сфокусироваться на критически важных информационных системах, оценить угрозы и спланировать обновление инфраструктуры для их снижения.

Сегодня наша отрасль сталкивается с беспрецедентными вызовами как в сфере информационной безопасности, так и в сфере ИТ-продуктов, когда компании не только лишились поддержки и возможности закупать новые западные продукты, но и с активным саботажем, например, отключением работы сервисов, которые ранее обеспечивали функционирование ИТ-систем. Эти обстоятельства делают измерение рисков и оценку потенциальных потерь в денежном выражении критически важными для принятия взвешенных решений об инвестициях в новую инфраструктуру.