Ситуация с кадрами в логистической отрасли: актуальные тренды и прогнозы

Какие кадры востребованы сегодня в логистике? Каких специалистов не хватает? 

За последние месяцы мы наблюдаем изменения в подборе логистов — вакансии стали закрываться значительно быстрее, а количество откликов от квалифицированных специалистов увеличилось. Это связано с несколькими факторами: притоком кадров из смежных отраслей, активным развитием образовательных программ в логистике и перераспределением трудовых ресурсов в ключевые транспортные узлы страны. Хотя конкуренция за топ-специалистов по-прежнему высока, мы видим, что рынок труда постепенно адаптируется. 

При этом логистическая отрасль по-прежнему чувствительна к дефициту линейного персонала. В настоящее время около 60% вакансий приходятся на приемосдатчиков и грузчиков.

Усугубляют ситуацию нехватки «синих воротничков» в отрасли и такие проблемы, как непрестижность рабочих профессий, отсутствие единой системы образования для обучения и для их подготовки. К этому еще можно добавить непростые условия труда и ненормированный график, а также несоответствие образовательных программ рынку.

Какие актуальные тренды можно выделить на рынке?

Кадровый кризис вынудил компании кардинально пересмотреть подход к формированию штата. Если раньше бизнес предпочитал брать на рынке труда готовых специалистов, то сейчас основная инвестиция идет в собственные программы обучения и удержания.

Главный тренд в 2025 и 2026 годах — гибридные компетенции в условиях кадрового кризиса. В условиях жесткой экономии бюджета и невозможности быстро найти специалиста на рынке, работодатели пересматривают профили должностей. 

Гибридизация компетенций стала не просто желательной опцией, увеличивающей операционную гибкость, а инструментом выживания бизнеса. Например, обучение приемосдатчиков смежной профессии водителя погрузчика. Так приемосдатчики проходят профессиональную подготовку с присвоением категории на управление погрузчиком, что позволяет им в дальнейшем эффективно сочетать оба направления деятельности. Особую ценность эта практика приобретает в небольших подразделениях, где способность сотрудника закрывать смежные задачи напрямую влияет на стабильность операционных процессов.

Какую роль сегодня играют учебные центры?

В 2026 году ключевыми инструментами в компаниях становятся собственные корпоративные учебные центры. Системы повышения квалификации востребованы среди сотрудников, и часто становятся первым шагом к серьезному карьерному росту.

В нашей компании создан учебный центр, который разрабатывает программы специально для сотрудников разных направлений: от грузчиков, приемосдатчиков до сотрудников офиса. Для привлечения новых сотрудников используется комплексный подход: реферальные программы, программы наставничества, профессионального роста и развития.

Помогают ли цифровые технологии замещать какие-то компетенции в логистике?

Будущее логистики напрямую зависит от развития новых технологий. Цифровизация уже сильно повлияла на деятельность транспортных компаний. Она пронизывает все процессы — от контроля за транспортом и технологий обработки грузов до взаимодействия с клиентами. Иначе сейчас сложно конкурировать.

Внедрение современных технологий, с одной стороны, облегчают и ускоряют многие процессы. С другой стороны, требует больших компетенций и квалификации от персонала. Полностью заместить человеческое участие в настоящее время они пока не могут.

Для адаптации сотрудников к новым условиям эффективны программы для обучения сотрудников новым программам и технологиям. Непрерывность обучения позволяет своевременно обновлять и получать новые знания и навыки, при этом быстро адаптироваться к меняющимся потребностям компании и всей отрасли.