Бюро Тактика назвало три направления оптимизации расходов

На мероприятии, посвященном автоматизации и роботизации производства, руководители крупных и средних промышленных компаний обсудили вопросы производительности труда и сквозной цифры для управления организациями. Учредитель Бюро Тактика Глеб Белавин выступил экспертом 1 ряда.

Отвечая на вопрос модератора, где предприятиям изыскивать средства на разработку и внедрение технологий, он обратил внимание, что внешние источники финансирования, такие как кредитное плечо или IPO, сегодня малодоступны.

При этом, отметил эксперт, от 5% до 30% (в среднем — 10-15%) годового оборота можно высвободить за счет повышения эффективности процессов внутри компании. 

«Самое опрометчивое решение — просто начать экономить на кадрах. Мы не говорим про случаи, когда ФОТ и штат изначально раздуты. Мы говорим про случаи, когда компания переживает сложный период: на фоне падающих показателей еще и демотивировать персонал угрозой сокращения — так себе затея. Выход для руководителя не в том, чтобы платить людям меньше, а в том, чтобы получать от них больше результата за те же деньги», — пояснил эксперт.

Глеб Белавин обратился к случаям из практики Бюро Тактика — высвободить оборотные средства и предотвратить кассовые разрывы для предприятий-клиентов позволяли следующие шаги:

1. Отслеживать движение ТМЦ (товарно-материальных ценностей) от сырья и материалов до склада готовой продукции, поскольку деньги зачастую «заморожены» именно в управлении складскими запасами, неоптимальной закупке и незавершенном производстве.
2. Пересматривать работу с ФОТом, но не путем его прямого сокращения. Чтобы в дальнейшем не столкнуться с негативными последствиями радикального урезания штата, целесообразнее изменить подход к KPI и обучению персонала, чтобы получить дополнительную производительность труда при сохранении зарплат.
3. Работать с финансовым циклом — в первую очередь смотреть на режим платежей по контрактам, отсрочки и предоплаты и оценивать эффективность бухгалтерии в части налогового учета.

«Важно не только знать эти направления оптимизации, но и уметь «приземлить» их на производство, донести до линейного персонала. Именно в этом — самая сложная задача руководителя. Без ее реализации все идеи останутся просто идеями», — заключил Глеб Белавин.

Бюро Тактика было создано как объединение руководителей крупных предприятий реального сектора, готовых предоставлять свою экспертизу и помогать собственникам бизнеса решать тактические задачи их компаний. На сегодняшний день среди клиентов Бюро более 35 компаний из сфер производства, ритейла, медицины, логистики и коммерческой недвижимости.