Как личный бренд Дайи Дьяченко стал инструментом влияния в отрасли

За последние годы личный бренд в бизнесе превратился из модного термина в полноценный рабочий инструмент. Но на практике рынок по-прежнему сталкивается с одной и той же проблемой: многие воспринимают его как визуальную упаковку, а не как систему, способную влиять на деловые процессы и положение человека внутри отрасли.

Один из самых показательных кейсов в нашей практике — работа с Дайей Дьяченко. Екатерина Мартьянова провела интервью с экспертом.

Екатерина Мартьянова: Дайя, расскажите, какая была боль, почему решили, что нужен личный бренд?

Дайя Дьяченко: Когда мы познакомились, я еще не была президентом Ассоциации. Был профессиональный опыт 20 лет, понимание рынка и несколько собственных проектов. Но не было главного — устойчивого публичного позиционирования, которое помогало бы решать отраслевые задачи. До этого я уже работала с агентствами. Внешняя упаковка была сделана, но ощутимого эффекта для бизнеса и профессионального влияния это не дало. Параллельно я несколько лет пыталась продвинуть изменения в ГОСТах, однако инициатива постоянно сталкивалась с отказами и не выходила за пределы обсуждений.

Почему одной «упаковки» оказалось недостаточно

Екатерина Мартьянова: Дайя, расскажите, как строилась работа, по каким этапам она шла?

Дайя Дьяченко: Сначала определили ключевые смыслы, зафиксировали ценности, выстроили систему коммуникации и только после этого подключили деловые и профильные СМИ. Мне объяснили, что задача не в том, чтобы увеличить узнаваемость. Нужно было сформировать субъектность: показать меня, как человека, который способен влиять на процессы внутри отрасли.

Екатерина Мартьянова: А как быстро вы поняли, что это работает? Когда увидели первый результат?

Дайя Дьяченко: Первые изменения стали заметны достаточно быстро. Вопрос с поправками к ГОСТам, который несколько лет находился в подвешенном состоянии, начал двигаться. Диалог с профильными структурами стал предметным, а обсуждение постепенно перешло в практическую плоскость. В этот момент стало понятно: личный бренд начал работать как инструмент профессионального веса, а не как медийная оболочка.

Екатерина Мартьянова: Дайя, знаю, что также была вами открыта Ассоциация руководителей общественных бассейнов, как получилось, что за несколько месяцев вы получили 100 официальных участников?

Дайя Дьяченко: Ассоциация официально начала работу в конце августа. Уже спустя месяц к ней присоединились около 40 участников, а сегодня в сообществе более 100 вовлеченных представителей рынка. Появилось то, чего раньше фактически не существовало, — профессиональная среда, объединенная общими интересами и отраслевой повесткой. Когда мы зарегистрировали организацию, люди добавлялись, мы даже не успевали проводить оформление всех желающих, так повлияла медийность.

Екатерина Мартьянова: Какие еще знаковые события произошли за все время сотрудничества? Что запомнилось?

Дайя Дьяченко: Случилось то, что я запомню навсегда. Я участвовала в  «МыВместе» с благотворительным проектом. Конкурс — 52 000 участников со всей страны, и мы вышли в финал, в число 8 лучших. А потом, через месяц — первый слет руководителей общественных бассейнов на ВДНХ собрал около 200 участников со всей страны. Для отрасли это стало не просто мероприятием, а точкой консолидации рынка. Позже подобные встречи начали проходить и в регионах.

Екатерина Мартьянова: Давайте подведем итог, какие результаты?

Дайя Дьяченко: На текущий момент поправки к ГОСТам утверждены и вступили в силу. Ассоциация продолжает расти, инфобизнес стал системным каналом, а не разовыми запусками. Переупакованы социальные сети, франшиза «Аквабулько» представлена на Саммите франшиз.

Екатерина Мартьянова: Для меня эта история не столько про PR или узнаваемость. Она про то, как личный бренд способен менять положение человека внутри профессиональной среды. Открывать доступ к диалогу, объединять рынок и усиливать влияние там, где раньше его не хватало.

Сегодня многие компании по-прежнему воспринимают личный бренд как набор визуальных атрибутов: дизайн, фотосессии, соцсети, публикации.

Но сам по себе внешний образ почти ничего не меняет.

Результат появляется тогда, когда бренд становится продолжением стратегии бизнеса и профессиональной позиции человека. Именно эта связка со временем начинает влиять не только на репутацию, но и на саму отрасль.