Какой персонал сегодня является наиболее подходящим для любой компании

Каждое поколение отличается от предыдущего, и молодежь слышит в след: «Мы такими не были!». Да, так и есть, каждое поколение отличается от предыдущего, потому что растет в другой среде и других условиях.

Мои бабушки и дедушки пережили такие ужасы, о которых даже думать страшно, при этом они не озлобились, не винили в тяготах своей жизни никого, принимали жизнь такой какая она есть, ничего не требовали, много работали, были добрыми и счастливыми.

Сегодняшнее поколение Z и другая молодежь имеют свои определенные особенности.

Я не буду их винить в том какие они есть, среда, доступ к большому количеству информации, откладывают свой отпечаток на их сознание, просто рассмотрим, с какими ситуациями работодатели начали сталкиваться чаще обычного.

На моей практике я чаще начала сталкиваться с тем, что сотрудники:

• не считают, что необходимо «вкалывать», чтобы получить желаемое, считают, что жить надо в радости и легкости;
• считают себя личностью, с которой необходимо считаться, обращаться бережно и уважительно;
• легко уходят, если их что-то не устраивает, поэтому не видят смысла в том, чтобы терпеть;
• высказывают свое мнение, даже когда их не спрашивают;
• не позволяют говорить с собой в уничижительном тоне или грубо;
• хотят — делают, хотят — не делают, заставить или запугать их невозможно;
• легко снимают с себя ответственность, не берут ответственность на себя, с ними сложно договориться, они в любой момент могут дать «задний ход» и отказаться;
• требуют высокую оплату труда при отсутствии опыта, не стесняются, считают, что они столько стоят.

Возможно, читая эту статью, Вы добавите еще пару пунктов, с которыми  сталкиваетесь в последние годы.

Перечисленные выше ситуации говорят о том, что привычные нам инструменты управления персоналом, необходимо менять. 

Я вижу выход из сложившейся ситуации следующим образом:

Обратите внимание на кандидатов, из так называемых, 90х.

Поколение 90х, так его назовем, росло в условиях, когда вся страна выживала, люди занимались, чем угодно, лишь бы заработать «на жизнь». Они не гнушались никакой работой, работали часто сверхурочно, для них все это является нормой.

Поэтому «вкалывать» — это про них, они будут вкалывать и при этом не будут высказываться по этому поводу.

Несмотря на то, что поколение 90х свой трудовой путь начало в 90е, росли они все в Советской школе, и воспитывались по советским меркам.

А это значит, что:

• «Сам погибай — товарища выручай»
• «Я — последняя буква в алфавите»
• «Партия сказала НАДО! Народ ответил — ЕСТЬ!»

Под такими лозунгами могли вырасти люди, которые будут приносить себя в жертву, трудиться на благо страны, компании, свои интересы ставить на последнее место, при этом они соглашаются на гораздо меньшие зарплаты, имея при этом хороший опыт.

Если меня читают те самые ученики советских школ, то они помнят, что с нас требовали быть абсолютно исполнительными, почти, как в армии. У нас не спрашивали наше мнение, нас воспитывали, что мнение может быть только от партии, как партия скажет, так и будем жить.

Что-же, сегодня эти люди, одни из самых лучших сотрудников.

Как ни странно, но советское воспитание позволяет поколению 90х понимать, что кроме его мнения, существует и другое, понимать иерархию и спокойно принимать ее, в случае, когда их мнение не совпадает.

Создайте симбиоз различных поколений в компании, организуйте наставничество «бывалых» над молодежью, они передадут свой опыт, раскроют свой взгляд на жизнь, расскажут свои истории. 

Такое партнерство поможет и тем другим, они будут опыляться друг об друга и опыт соединиться с креативностью.

Лично я для себя давно приняла решение обязательно рассматривать кандидатов из советских школ, тех кто вырос вне информационного мусора, имеет более четкую структуру сознания, имеет схожие ценности.

Не списывайте этих людей, включите их в поле зрения, рассмотрите их внимательно, вы увидите, как много они могут сделать, но самое главное, они надежны, на них можно положиться, с ними можно договориться.

При таком решении вы получите больше плюсов, чем минусов.

Если же вы хотите работать только с молодежью, вам придется полностью поменять инструменты управления командой, возможно, поменять стиль руководства.